Passer au prochain niveau

Vous pratiquez l’Agilité depuis un certain temps ou vous venez de commencer? Comment mesurez-vous votre niveau d’Agilité?

Un diagnostic Agile

Il y plusieurs façons d’arriver à une réponse, mais souvent cela soulève plus de questions que de réponses. Plusieurs Agilistes que nous rencontrons vont se poser les questions suivantes à intervalles réguliers et comparer les résultats :

  • Comment nos messages sont-ils reçus et perçus?
    • La main droite ne parle pas à la main gauche, il y a des initiatives en double ou conflictuelles, il y a des chicanes de priorités et de points de vue;
  • Est-ce que nos employés sont engagés envers les impératifs de leurs clients?
  • Est-ce que nos employés sentent qu’ils évoluent dans un climat motivant, un environnement stimulant?
  • Pourrions-nous encore bénéficier d’un cadre de travail plus simple, clair, dynamique et cohérent?
  • Est-ce que la valeur et la qualité livrées par nos équipes sont connues et mesurables?
  • Est-ce que nous nous considérons plus véloces et aussi des leaders de l’industrie dans l’exécution de nos projets, dans le développement de nos produits et dans nos processus opérationnels?
  • Quelles démarches avons-nous entreprises pour dynamiser nos équipes et mieux performer?
    • Est-ce que ça fonctionne?
  • Utilisons-nous avec aisance les meilleures pratiques d’ingénierie logicielle, de TDD, d’architecture orientée service?

Ces questions semblent simples, mais elles ne le sont pas toujours.

Par exemple, regardons la question suivante :

  • Pourrions-nous encore bénéficier d’un cadre de travail plus simple, clair, dynamique et cohérent?

Nous aurions tendance à répondre que oui. En effet, nous pouvons toujours, même éternellement en bénéficier.

Alors, la vraie question serait-elle :

  1. Quels sont les objectifs ou niveaux à atteindre ici?
    ou
  2. Comment mesurer la cohérence, le dynamisme, la clarté?

Souvent, le processus s’arrête ici. La quête d’indicateurs de performance commence et nous oublions rapidement notre objectif de répondre aux questions. Vous lisez ceci et votre tête se balance de l’avant vers l’arrière d’un signe d’acquiescement. Soulagez-vous, vous n’êtes pas seul. Bien souvent, ce sont des signes clairs que les questions et réponses ne nous apportent pas les résultats désirés.

Voici quelques questions pour lesquelles il n’existe qu’une seule réponse et qui contribuent directement à accroître le niveau d’Agilité :

  • Quelles sont la valeur de nos projets et processus et quelle est notre vélocité d’exécution?
  • Comment savoir si nous sommes suffisamment près de nos clients et réactifs à leurs besoins en constante évolution?
  • Comment peut-on mesurer le niveau d’auto-organisation de nos équipes?
  • Quel est le niveau de cohérence dans notre organisation?

Avec les bons outils et l’expertise requise, il est possible de mesurer tous ces facteurs, et encore plus. Plusieurs outils, dont le radar QIX, la matrice X et les parcours d’accompagnement Agiles, permettent de mesurer et de cibler facilement les interventions requises et la mise en application des meilleures pratiques pour passer au prochain niveau.

Aller plus loin avec des parcours Agiles

Nos parcours d’accompagnement permettent le passage fluide d’un  niveau à l’autre tout en augmentant les valeurs cibles de l’Agilité. Un parcours permet de situer une équipe (de réalisation ou de gestion) et d’assurer sa croissance de manière pérenne entre les différents niveaux suivants :

1. Auto-organisation

  • Nos équipes font preuve de courage en s’engageant dans des débats constructifs, sains et objectifs visant l’amélioration continue.
  • Nos équipes sont engagées. Elles procèdent à une inspection rigoureuse et régulière afin d’optimiser leurs méthodes et processus pour livrer de la valeur avec plus de vélocité.

2. Cohérence dirigée par la valeur

  • Les efforts combinés de nos équipes produisent de la valeur pour leurs clients et aussi pour l’organisation.
  • La vélocité et la valeur obtenue sont constantes et produites avec un effort soutenu et soutenable.
  • Les résultats représentent de la valeur ajoutée pour leurs clients et encore plus pour l’organisation.

3. Pratique des meilleurs standards

  • Nos équipes appliquent et maîtrisent les meilleures pratiques de l’industrie dans une mesure respectant le juste assez et le juste à temps.
  • Les membres de nos équipes sont engagés dans leur développement professionnel. Ils en comprennent les avantages et sont enthousiasmés par cette possibilité.

4. Livraison de valeur accrue pour nos clients

  • Nos clients font partie intégrante de nos projets et collaborent avec nos équipes.
  • Nos clients ont une longueur d’avance sur la compétition grâce à des livraisons fréquentes qui présentent une plus grande valeur.
  • Nos équipes comprennent et maîtrisent la vision d’affaires.

5. Avantages s’étendant à toutes nos équipes, celles-ci travaillant ensemble pour générer une chaîne de valeur globale :

  • Les avantages se font sentir dans toute l’organisation.
  • L’entreprise est motivée par la valeur des projets et des processus et la vélocité d’exécution.
  • Des cadres d’exécution hors pair, plus simples et cohérents sont en place.
  • Des dynamiques relationnelles et décisionnelles d’exception qui sont plus engageantes et énergisantes sont au centre des réalisations.
  • La rapidité de réponse est accrue même dans la complexité.

Les parcours ainsi que les niveaux traversent votre organisation verticalement et horizontalement durant tout le processus d’accompagnement vers une autonomie pérenne.

Alors, quel est votre niveau d’Agilité?

Billet précédent

TGiT – Tag ta musique encore plus loin

Billet suivant

Des processus 2 à 3 fois plus véloces avec Agile Lean

joël vignola

Joël évolue depuis 1989 en développement de progiciels. Il compte plus de 15 années d'expérience en gestion de produits et de projets et près de 10 ans dans l'industrie du jeu vidéo. C'est en 2008 que Joël a fait ses premiers pas en Agilité. Au fil des années, il a acquis de nombreuses aptitudes en gestion de projet, en gestion d'équipe, en relations humaines, en ventes et en marketing. Toutefois, sa vraie passion demeure inchangée : aider les gens autour de lui à s'améliorer et à s'accomplir, car les plus beaux produits naissent d'équipes auto-organisées, autonomes et travaillant conjointement avec le client.

Pas de commentaire

Laissez un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *