Les discussions de Oddes
AgileCoachingNouveautésPodcasts

Pourquoi Julia est coach en développement intégral

Dans ce podcast, Christian interviewe Julia pour découvrir ce qui se passe dans sa tête de coach. Elle y évoque le travail qu’elle fait dans les coulisses, pour atteindre l’espace à partir duquel elle peut être au meilleur d’elle-même pour accompagner les autres. Un chemin plein de questions, où nous …

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AgileArchitectureBillet vedetteGestion du changementLeadershipManagement et leadership

L’infonuagique : un bar ouvert de dépenses?

Une équipe dans votre entreprise décide d’utiliser le Cloud pour héberger son prochain projet. Pas de problème, le fournisseur vous dit que vous allez sauver de l’argent en utilisant la force du nuage. Tout va bien et quelques mois plus tard, vous recevez une facture dont le montant à payer …

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Billet vedetteGestion du changementScalingTransformation AgileTransition Agile

Qu’est-ce que SAFe exactement?

Le cadre SAFe (Scaled Agile Framework) a été développé au milieu des années 2000 par Dean Leffingwell afin d’aider les organisations à développer de meilleurs produits logiciels et à les mettre en marché plus rapidement en utilisant des pratiques Agiles, Lean et de la pensée systémique à l’échelle de l’entreprise. …

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AgileBillet vedetteKanbanMagazine Savoir AgileNouveautés

Kanban : une approche alternative à l’Agilité d’affaires

Je travaille avec les approches Agile depuis maintenant près de 20 ans et je n’ai entendu parler de Kanban qu’en 2015, lorsque j’ai rejoint l’équipe de Pyxis. Je me suis immédiatement intéressée à cette « nouvelle forme » d’Agilité et, en tant que coach Agile, j’ai décidé d’en apprendre plus sur Kanban …

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AgileAgileCulture et collaborationGestion du changementLeadershipManagement et leadershipNouveautésTransformation AgileTransition AgileTransition organisationnelle

Professional Agile Leadership Essentials

Devenir une organisation Agile est une transformation profonde qui nécessite que les dirigeants, les cadres intermédiaires et les membres d’équipes Agiles modifient la manière dont ils organisent, gèrent et mesurent leur travail. Les équipes Agiles ne sont généralement pas en mesure d’accomplir cela par elles-mêmes. Elles ont besoin de l’aide …

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Auto-organisationBillet vedetteCulture et collaborationNouveautés

Magazine Savoir Agile – Numéro 3, Automne 2018

L’équipe de Savoir Agile a le plaisir de vous présenter la troisième édition du magazine Savoir Agile. Le thème de ce numéro est l’auto-organisation. Vous y trouverez une foule d’articles de coachs et leaders Agiles reconnus :

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Amélioration continueCulture et collaborationÉquipesGestion du changementLeadership

Faut-il vraiment blâmer quelqu’un?

Une des plus grandes problématiques qui attend les organisations qui cherchent à créer une culture d’amélioration continue est le besoin sous-jacent de toujours avoir quelqu’un à blâmer et la façon dont ce besoin est très présent dans le langage de ses équipes au jour le jour. Cela nourrit souvent des …

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AgileNouveautésOutils

Magazine Savoir Agile Numéro 2 – Automne 2017

L’équipe de Savoir Agile a le plaisir de vous présenter la deuxième édition du magazine Savoir Agile. Vous y trouverez une foule d’articles de coachs et leaders Agiles, un voxpop sur les erreurs rencontrées et une entrevue sur l’Agilité dans le domaine de la finance :

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KanbanNouveautésProduct Owner

Besoin d’un Product Owner avec Kanban?

Product Owner est un rôle prescrit par le cadre Scrum. On parle de « Product » Owner car dans un contexte Scrum, on gère habituellement un produit qui est généralement un logiciel autonome. Les responsabilités du Product Owner sont de maintenir un carnet de produit (product backlog), de garder un canal de …

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AgileCollaboration spécialeCulture et collaborationLeadershipManagement et leadershipNouveautés

Rééquilibrage de la société et organisations Agiles

COLLABORATION SPÉCIALE Phil LeNir est confondateur et directeur associé de CoachingOurselves. Il s’agit d’un programme de coaching des pairs développé par Phil LeNir et Henry Mintzberg. Avec ce programme, les gestionnaires et leaders apprennent les uns des autres et se coachent mutuellement, et les organisations acquièrent la capacité à assurer leur …

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