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Scrum a 21 ans et continue de grandir

Collaboration spéciale Dave West, Product Owner de Scrum.org Dave West est le Product Owner à Scrum.org. Souvent invité à titre de premier conférencier, il est l’auteur de nombreux articles. Il est aussi l’auteur du livre acclamé par le public : Head First Object-Oriented Analysis and Design. Il a dirigé l’élaboration …

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pourquoi

Pourquoi un Scrum Master?

De nos jours, Scrum est le cadre Agile le plus utilisé dans la plupart des organisations qui souhaitent adopter une approche Agile. Je constate de plus en plus que plusieurs points concernant l’Agilité sont peu ou mal compris. Il y a un certain temps, j’avais écrit un billet intitulé Pourquoi Scrum? afin …

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Scrum master

Évoluer en tant que Scrum Master

Lorsque l’on change de projet, d’équipe ou même d’organisation, il y a toujours une période d’adaptation. Quels sont les outils qui peuvent vous servir lors de ces transitions? Pour avoir du succès à titre de Scrum Master, il faut développer sa propre approche, sa propre façon de faire. Heureusement, en …

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La transparence, pilier de Scrum

Dans le contexte de Scrum et en matière d’Agilité en général, on fait fréquemment référence à la notion de transparence. Je la qualifierais même de valeur fondamentale de ces approches qui cherchent à faire des individus et de leurs interactions des éléments essentiels de la réalisation d’un projet. La transparence …

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Pourquoi Scrum ?

Nous aimerions préciser que le but de cet article n’est pas de vous convaincre d’utiliser Scrum, encore moins de vous le vendre. La meilleure façon d’être convaincu, c’est d’expérimenter par soi-même. David et moi avons eu une discussion intéressante sur le sujet et nous estimons qu’elle a suffisamment de valeur …

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Grille d’évaluation du Scrum Master

Pour avoir du succès à titre de Scrum Master, vous devez développer votre propre approche, votre propre façon de faire. Voici les responsabilités du Scrum Master : faire en sorte que l’équipe Scrum est complètement fonctionnelle et productive ; favoriser une collaboration étroite entre tous les rôles ; protéger l’équipe des interférences …

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Tirez le meilleur parti de Scrum…

Voici comment bien comprendre et optimiser la valeur d’affaires en quelques étapes faciles afin de maximiser le rendement de vos investissements à l’aide du cadre Scrum! Scrum, c’est comme un hachoir à viande moderne et sophistiqué. Qu’on le compare à une méthode de hachage au couteau ou à un moulin …

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écoute

Deux compétences essentielles du Scrum Master : l’écoute et le silence

S’il est vrai que le Scrum Master doit savoir se faire entendre, parfois haut et fort, pour protéger son équipe, il doit aussi apprendre à se taire et surtout à écouter. Dans beaucoup d’équipes ou d’organisations, les personnes se parlent, mais ne s’écoutent pas. Chacun essayant de faire entendre sa voix, d’exprimer …

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jeux de société

(Re)découvrir Scrum par le jeu

Il y a quatre ans, j’ai découvert Scrum en tant que développeur. Ou disons, je me suis retrouvé quelque peu parachuté dans une équipe à qui on a imposé de travailler en utilisant le cadre Scrum. Cela fait toujours son effet de découvrir un nouveau cadre de développement. Et, il faut …

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Cinq trucs pour des « daily Scrums » réussis

La mêlée quotidienne est une cérémonie de Scrum bien connue. Elle a pour objectif de synchroniser les activités de l’équipe et de planifier le travail d’ici à la mêlée suivante. Même si cette rencontre est très simple et routinière, on en oublie parfois la base.

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