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AgileBillet vedetteLeadershipManagement et leadership

Comment être une voix parmi plusieurs dans une conversation ?

Leadership co-créatif Je discute et j’écris beaucoup à propos du leadership co-créatif ces jours-ci. Quand les gens me demandent de nommer les principales caractéristiques d’un leader co-créatif, j’énumère généralement les cinq habiletés suivantes : Être une voix parmi plusieurs dans la conversation ; Libérer les leaders autour de soi ; Consolider la capacité …

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Billet vedetteCulture et collaborationQuébec

Être un facilitateur…

Aujourd’hui, j’aimerais vous parler de ce qu’est la facilitation pour moi. C’est un concept que j’apprécie vraiment, car il se préoccupe d’abord et avant tout de l’être humain dans son milieu de travail. Je suis facilitateur parce que j’aime soutenir les gens, les amener à prendre en compte d’autres perspectives …

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Billet vedetteGestion du changement

Le conte d’un coach

Le jour où Le Changement est devenu une marque de shampoing ! Permettez-moi de vous rassurer, je n’essaierai pas de vous convaincre que le changement va rendre vos cheveux plus brillants, plus propres ou plus épais. Ce que je vous suggère, c’est d’arrêter de voir Le Changement comme une bête étrange que vous …

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AgileBillet vedetteCulture et collaboration

Apprenons-nous ?

Par l’écriture de billets de blogue, je souhaite améliorer ma visibilité sur les réseaux sociaux afin de faire connaître ma proposition de service — la facilitation des dynamiques d’équipe. En d’autres termes, je souhaite amorcer et soutenir des conversations où la vulnérabilité et l’authenticité sont présentes et sources de résultats …

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AgileAgileBillet vedetteDéveloppement de produits AgilesKanbanLivraison de produit

Introduction à Kanban

Pour commencer, précisons que le terme japonais Kanban signifie enseigne ou panneau d’affichage. Il s’agit par extension d’une méthode de gestion développée par Taiichi Ohno dans les usines Toyota au cours des années 50-60. Elle se base sur certains principes généraux : Le flux de travail est affiché et mis en valeur …

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architecture agile
AgileBillet vedetteLogicielsavoir développerStudio

L’Architecture Agile : Mais où sont les plans?

Prenons un instant pour réfléchir au processus de construction d’une maison. La première étape consiste en une communication des besoins de la part du propriétaire. En se basant sur ces lignes directrices, des plans peuvent ensuite être produits afin de définir comment la construction pourra être réalisée pour arriver au …

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Billet vedetteKanbanNouveautésQuébecTransformation Agile

Cauchemar Agile – le piège de l’attrayante optimisation locale

« L’Agilité, est-ce vraiment supposé fonctionner ainsi ?! » Vicky, une ancienne chargée de projet passionnée d’Agilité et devenue Scrum Master dans l’élan de la transformation de sa grande organisation, a l’impression de vivre un cauchemar pire que ses souvenirs du modèle traditionnel. La planification du sprint de son équipe est au …

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Billet vedetteCollaboration spécialeCulture et collaborationNouveautés

Développer des équipes exige communication et perspective

Collaboration spéciale Diane Musho Hamilton, Ten Directions Facilitatrice, maître zen, auteure et médiatrice douée, Diane Musho Hamilton est une pionnière en matière de dialogues sur la culture, la religion, la race et les relations entre les sexes. Elle est un des principaux membres de l’Integral Institute. De plus, depuis plus …

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AgileBillet vedetteNouveautésOutilsTransformation Agile

Deux outils « visuels » qui peuvent servir

Ce billet est tiré du blogue Lucy in the Scrum Depuis bientôt trois mois, j’ai rejoint l’équipe de Pyxis Technologies à Montréal en tant que Scrum Master et coach d’équipe. Depuis mon arrivée, j’ai eu la chance d’accompagner plusieurs coachs Agiles dans leur quotidien et de suivre plusieurs formations (j’envisage …

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AgileAgileBillet vedetteManagement et leadershipNouveautésTransformation Agile

5 défis personnels quand on construit des organisations Agiles

No. 5 : Soyez le coach et combattez vos vieilles habitudes Mon ego se sent bien quand je suis invité à me joindre à des conversations cruciales à tous les niveaux (stratégique, tactique et opérationnel), étant donné ma position privilégiée au début des transformations d’amélioration continue. Mais le truc est que …

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