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Culture et collaborationManagement et leadershipNouveautés

Le coût élevé de la dette conversationnelle

J’investis beaucoup de temps pour m’assurer d’avoir les bonnes et parfois difficiles conversations avec les membres de mon équipe-conseil. C’est important pour moi parce que chaque jour, je vois les défis auxquels mes clients font face quand ils ne sont pas en mesure d’avoir les conversations qui doivent avoir lieu …

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collaboration
Culture et collaborationNouveautéssavoir développerStudio

Une culture d’entreprise différente…

J’ai commencé ma carrière de Conseillère en Ressources Humaines en 2003. Comme ce titre l’indique, mon rôle avait toujours été plutôt conventionnel au sein des entreprises dans les différents secteurs d’activités où j’ai évolué. La plupart d’entre elles étaient plutôt traditionnelles dans leur style de gestion et leur culture. Cela …

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motivation
Culture et collaborationLeadershipManagement et leadershipMoving motivatorTransition organisationnelleVidéo

Moving Motivators

Pour mieux comprendre comment motiver les gens et assurer leur engagement, nous devons mieux comprendre ce qui les motive. Les ressources humaines sont ce qu’il y a de plus important dans une organisation. Les directeurs doivent faire tout ce qu’ils peuvent pour que leurs employés soient et demeurent actifs, créatifs …

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collaboration
Culture et collaborationNouveautés

La collaboration est-elle bonne pour vous?

Lorsque l’on considère la question de la collaboration et de son rôle dans le cadre du travail, des différents groupes humains et plus largement de l’ensemble de la société, il est intéressant d’en profiter pour se questionner sur sa véritable nature et sur les avantages et les désavantages qu’elle peut …

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entrepreneur
Culture et collaborationManagement et leadershipNouveautés

Leçons de leadership pour se réinventer et devenir entrepreneur

Il y a deux ans, je me suis rendu au bord de l’épuisement professionnel et ça a duré plusieurs mois. J’étais directeur et me démenait pour balancer les séances de formation, les clients, le développement des affaires en plus d’autres responsabilités. J’avais désespérément besoin de faire les choses différemment et …

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Kanban
AgileCulture et collaborationKanbanTransformation Agile

Quand est-ce que ce sera prêt? Les mesures du flux et le Kanban

Qu’on soit en informatique ou ailleurs, réalisateur ou gestionnaire, l’éternelle question que le demandeur pose est la même : quand vais-je pouvoir tirer avantage du résultat du travail que je demande? Imaginez-vous dans n’importe quelle situation de la vie : connaître la réponse n’est pas un luxe, elle va souvent influencer votre …

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AgileCulture et collaboration

Votre environnement de travail est-il Agile?

En 2008, nous avons inauguré le deuxième bureau de Pyxis. Ce bureau Agile se voulait un espace différent des espaces de travail qui existaient à l’époque. Je me souviens, nos clients venaient visiter nos locaux, voir notre mobilier sur roulettes et nos murs tableaux. Depuis, l’Agilité a pris de plus …

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Auto-organisationCulture et collaborationManagement et leadership

Trois incompréhensions fréquentes des équipes auto-organisées

Une partie de mon travail de consultant auprès de mes clients consiste à les aider à adopter des pratiques de développement logiciel Agiles et Lean, ce qui signifie entre autres, de favoriser la mise en place d’équipes auto-organisées. L’ « auto-organisation » peut être un terme lourd de sens, et lorsqu’il n’y a …

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Culture et collaborationLeadershipManagement et leadership

Pourquoi comprendre d’autres perspectives est une habileté essentielle au leadership

Depuis l’automne 2016, notre collègue Steffan Surdek s’est joint à l’équipe d’auteurs du prestigieux blogue de Forbes. Steffan y écrit régulièrement des billets sur un sujet qui le passionne, le leadership. Dans un des cours de gestion que je donne, un des sujets dont j’aime le plus discuter est la compréhension des perspectives. …

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AgileCulture et collaborationManagement et leadershipProcessus de TI Agile LeanTransformation AgileTransition AgileTransition organisationnelle

L’Agilité, c’est pas assez!

En 2010, alors que j’occupais un poste de gestionnaire en TI chez un assureur, on m’a demandé d’améliorer significativement l’efficacité de mes équipes de développement. Ayant accepté le défi, je me suis initiée aux pratiques agiles. Cette organisation effectuait en même temps un virage Lean fortement soutenu par le président …

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