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AgileAgileBillet vedetteManagement et leadershipNouveautésTransformation Agile

5 défis personnels quand on construit des organisations Agiles

No. 5 : Soyez le coach et combattez vos vieilles habitudes Mon ego se sent bien quand je suis invité à me joindre à des conversations cruciales à tous les niveaux (stratégique, tactique et opérationnel), étant donné ma position privilégiée au début des transformations d’amélioration continue. Mais le truc est que …

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LeadershipManagement et leadershipNouveautés

Comment rendre votre leadership plus puissant avec l’apprentissage en boucle

En tant que leaders, il est très difficile de créer du changement dans nos organisations. Un des plus gros problèmes est qu’au fil du temps, nous oublions ce qui motive notre changement et quel progrès nous effectuons. Quand nous travaillons avec nos équipes, le changement leur semble parfois manquer de …

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Billet vedetteCulture et collaborationManagement et leadershipNouveautés

L’auto-organisation n’est pas du laissez-faire

Imaginez la conversation suivante entre trois leaders de transformations Agile lors d’un panel de discussion : M. Lenoir : « Nous avons décidé de nous débarrasser du commandement et du contrôle. Nous allons laisser les équipes s’auto-organiser pour qu’elles décident elles-mêmes comment elles veulent être Agiles. Nous attendons d’excellents résultats de cette initiative …

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Billet vedetteManagement et leadershipNouveautés

Le surprenant bagage que vous transportez en tant que leader

Au cours des cinq ou six dernières années, j’ai joué au hockey dans différentes ligues de garage, habituellement très tard en soirée. Le hockey est un sport très rapide, et même si nous jouons « pour le plaisir », il y a des soirées au cours desquelles les joueurs se comportent de …

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Culture et collaborationManagement et leadershipNouveautés

La valeur des valeurs

Comme pour la plupart des gens, mes premières valeurs ont été créées par mes parents et le système d’éducation. Apprendre à partager, à s’habiller et parler de façon appropriée, à lever la main en classe et autrement dit à s’intégrer, sont des leçons que tous les enfants apprennent. En fait, …

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AgileAgileCulture et collaborationGestion du changementLeadershipManagement et leadershipScrumTransformation AgileTransition AgileTransition organisationnelle

Quand laisser l’équipe échouer?

« Nous devrions dorénavant communiquer uniquement par courriel, comme ça on arrêtera de nous déranger pour rien et nous pourrons nous concentrer sur le code. » Nous sommes dans une rétrospective du sprint. Cette proposition vient d’un des développeurs de l’équipe Scrum. Elle est vite applaudie par d’autres développeurs. Même les autres …

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Management et leadershipNouveautés

Comment plus d’amour authentique pourrait-il nourrir votre leadership?

Un des thèmes récurrents dans ma vie des derniers mois a été la place de l’amour dans le leadership. Je travaille avec de nombreux clients qui, lorsque j’apporte ce sujet de conversation, trouvent ce concept un peu choquant et troublant. Il semble qu’il y ait une opinion voulant que l’amour …

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AgileManagement et leadershipNouveautésTransformation AgileTransition organisationnelle

SOSO — Introduire la simplicité comme exigence d’adoption de l’Agilité organisationnelle

La première autoroute, ou route à accès limité, a été construite sur Long Island dans l’état de New-York et terminée en 1911. L’intention était de réduire le temps de voyagement entre deux points donnés. Avec le temps, les systèmes de production en série ont permis à de plus en plus …

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LeadershipManagement et leadershipNouveautés

Pourquoi les leaders ont besoin d’espaces sécuritaires pour apprendre et grandir

Au début de ma carrière, j’étais très exigeant envers moi-même. J’avais de la difficulté à accepter de faire des erreurs. Je me rappelle qu’un jour, je travaillais sur un projet d’ébénisterie dans mon garage et je me suis fâché parce que faisais erreur après erreur. Je suis devenu si contrarié …

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Culture et collaborationManagement et leadershipNouveautés

Créer de l’engagement dans votre équipe en utilisant le bon langage

Les leaders et les gestionnaires ne réalisent pas toujours les répercussions de leur langage lorsqu’ils s’adressent à leurs équipes. Vous pouvez accomplir toutes sortes de choses avec le langage, de responsabiliser les gens à générer de nouvelles possibilités. Toutefois, le langage peut aussi causer du désengagement et de la dissension …

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