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LeadershipManagement et leadership

La distinction entre conformité et engagement

Au cours des quelques dernières années, j’ai travaillé en tant que coach Agile avec de nombreuses équipes au sein de différentes compagnies. J’ai remarqué qu’il semble y avoir un cycle à travers lequel les équipes passent pour obtenir une meilleure cohésion. J’ai également remarqué que la culture organisationnelle rend parfois …

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LeadershipManagement et leadership

La permission d’être un leader

Le monde du travail est en train de changer. Les entreprises tentent maintenant de créer des environnements qui augmentent l’engagement et l’implication de leurs employés. Un grand changement générationnel est en cours et les anciens styles de leadership ne résonnent pas avec la nouvelle génération d’employés. Il y a différents …

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AgileLeadershipManagement et leadershipTransformation Agile

L’investissement le plus rentable de l’année…

Warren Buffet est peut-être parmi les investisseurs les plus grands et les plus connus sur la planète et, croyez-moi, il a fait toute une fortune pendant sa carrière. Toutefois, est-ce que les investissements se limitent à l’argent et au matériel? Si votre carrière implique d’interagir avec des gens ou des …

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LeadershipManagement et leadership

Le leadership dans une ligue de garage

Depuis plusieurs années, je joue au hockey dans des ligues de garage près de chez moi. Imaginez un moment une vingtaine d’hommes dans la quarantaine et plus qui tentent désespérément de créer ce moment personnel de gloire qui passera à répétition dans les bulletins de nouvelles sportives et qui se …

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AgileGestion du changementLeadershipManagement et leadershipTransformation AgileTransition organisationnelle

Immunité au changement (ITC) – La première barrière à l’adoption d’une approche Agile

Comme vous le savez probablement déjà, le Manifeste Agile est un ensemble de 4 valeurs et de 12 principes qui facilitent l’adoption d’une méthode Agile et son maintien. Il permet aussi d’augmenter la qualité et la valeur livrées en intégrant l’amélioration continue à toutes les sphères. Par exemple, l’adoption de …

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AgileÉvénementLeadershipManagement et leadershipTransformation Agile

Management 3.0 et autonomisation des équipes

Chez de nombreux clients, je retrouve un pattern familier : les employés travaillent dans un environnement de commandement et de contrôle où on leur dicte ce qu’ils doivent faire. Le pouvoir de ces environnements est si grand que les employés sont conditionnés à accomplir exactement ce qu’on leur dit, et les …

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ÉvénementGestion du changementLeadershipManagement et leadership

Management 3.0 pour dynamiser vos gens!

Dans le monde des affaires actuel où on se concentre surtout sur la livraison de résultats, il est important d’insuffler de l’énergie aux employées et d’assurer leur motivation. Que faut-il faire pour y arriver alors que, selon un sondage Gallup d’il y a quelques années, 70 % des gens ne se …

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AgileGestion du changementLeadershipManagement et leadershipTransformation Agile

Management 3.0 : gestion Agile d’abord

Êtes-vous responsable d’une équipe Agile? Êtes-vous le directeur d’un service ou un membre de l’équipe de direction qui cherche à mieux comprendre son rôle dans une organisation Agile? Si c’est le cas, ce billet vous est destiné. Lors de conférences Agiles, j’entends souvent les gens débattre du rôle des organisations …

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AgileGestion du changementLeadershipManagement et leadershipTransformation AgileTransition organisationnelle

Pourquoi suis-je devenu un formateur Management 3.0?

Connaissez-vous Melly Shum? Melly a paru sur un panneau emblématique de Rotterdam (Pays-Bas). De fait, ce panneau fait partie du paysage de la ville depuis plus de vingt ans. En regardant la photo, vous pourriez dire que Melly n’a rien de particulier, qu’elle vous fait penser à n’importe quel employé …

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AgileLeadershipManagement et leadershipTransformation Agile

Expertise et professionnalisme sont dans un bateau…

Je ne vous apprendrai certainement rien en vous rabâchant que nous faisons aujourd’hui face à des défis de plus en plus complexes… Le besoin de connaissances et compétences pointues tant dans les domaines professionnels que techniques est critique pour nombre d’organisations, et les enjeux reposent sur les capacités de chacun. …

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