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AgileCoachingCulture et collaborationGestion du changementTransition organisationnelle

De la nécessité d’un accompagnateur Agile spécialisé

Si vous faites du tourisme, un accompagnateur spécialisé, un guide, pourrait vous être utile. Surtout, si comme tout agiliste qui se respecte, vous partez à la montagne. Mais ce n’est pas de ce type de personne dont je souhaite parler aujourd’hui. Il y a peu, je vous présentais l’AME, l’essence …

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Culture et collaborationDevOpsGestion du changementNouveautésTransition organisationnelle

Histoires de coach : Il était donc une fois… DevOps

Note de l’auteur : Nous avons changé en français l’intitulé de cette série de billets pour « Histoires de Coach ». Cela reflète mieux l’intention à la genèse de cette série. Voyez-vous, je suis natif d’une petite ville du Bas du fleuve. Dans mon coin de pays, si on s’ennuie un soir d’automne, …

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Collaboration spécialeDossier Agile FinanceNouveautésTransformation AgileTransition organisationnelle

L’Agilité dans le domaine de la finance — Les conseils d’un coach Agile

Quelle est la première chose à faire lorsque l’on démarre une transition dans un domaine comme celui de la finance ? Comme coaches, nous arrivons souvent dans une organisation suite à une demande d’aide. Il y a eu tout un processus à l’interne avant de nous appeler. Nos mandataires ont généralement …

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Collaboration spécialeDossier Agile FinanceManagement et leadershipTransition organisationnelle

Les plus grands changements apportés par l’Agilité dans le domaine financier

Depuis plus de quinze ans, l’Agilité a fait ses preuves et est devenue une approche adoptée par les plus grandes entreprises dans des domaines variés. L’équipe de Savoir Agile s’est entretenue avec Guillaume Bertin de Morgan Stanley et Christian Dubé d’Investissements PSP afin qu’ils partagent avec nous leur expérience de l’Agilité …

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AgileAgileCulture et collaborationGestion du changementLeadershipManagement et leadershipScrumTransformation AgileTransition AgileTransition organisationnelle

Quand laisser l’équipe échouer?

« Nous devrions dorénavant communiquer uniquement par courriel, comme ça on arrêtera de nous déranger pour rien et nous pourrons nous concentrer sur le code. » Nous sommes dans une rétrospective du sprint. Cette proposition vient d’un des développeurs de l’équipe Scrum. Elle est vite applaudie par d’autres développeurs. Même les autres …

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AgileManagement et leadershipNouveautésTransformation AgileTransition organisationnelle

SOSO — Introduire la simplicité comme exigence d’adoption de l’Agilité organisationnelle

La première autoroute, ou route à accès limité, a été construite sur Long Island dans l’état de New-York et terminée en 1911. L’intention était de réduire le temps de voyagement entre deux points donnés. Avec le temps, les systèmes de production en série ont permis à de plus en plus …

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Culture et collaborationLeadershipManagement et leadershipMoving motivatorTransition organisationnelleVidéo

Moving Motivators

Pour mieux comprendre comment motiver les gens et assurer leur engagement, nous devons mieux comprendre ce qui les motive. Les ressources humaines sont ce qu’il y a de plus important dans une organisation. Les directeurs doivent faire tout ce qu’ils peuvent pour que leurs employés soient et demeurent actifs, créatifs …

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AgileCulture et collaborationManagement et leadershipProcessus de TI Agile LeanTransformation AgileTransition AgileTransition organisationnelle

L’Agilité, c’est pas assez!

En 2010, alors que j’occupais un poste de gestionnaire en TI chez un assureur, on m’a demandé d’améliorer significativement l’efficacité de mes équipes de développement. Ayant accepté le défi, je me suis initiée aux pratiques agiles. Cette organisation effectuait en même temps un virage Lean fortement soutenu par le président …

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Management et leadershipTransformation AgileTransition organisationnelle

Une réponse à l’ignorance Agile — la perspective de la direction

L’objet de ce billet n’est pas de supplier les gens d’adopter l’Agilité, ni de raconter combien elle est mal utilisée et mal interprétée. Je ne dis pas non plus que les équipes de direction ignorent délibérément les initiatives Agiles menées dans leur organisation respective. Cependant, je pense qu’un problème que …

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Immunité au changement (ITC) – La première barrière à l’adoption d’une approche Agile

Comme vous le savez probablement déjà, le Manifeste Agile est un ensemble de 4 valeurs et de 12 principes qui facilitent l’adoption d’une méthode Agile et son maintien. Il permet aussi d’augmenter la qualité et la valeur livrées en intégrant l’amélioration continue à toutes les sphères. Par exemple, l’adoption de …

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