shutterstock_221682364
Management et leadershipTransformation AgileTransition organisationnelle

Une réponse à l’ignorance Agile — la perspective de la direction

L’objet de ce billet n’est pas de supplier les gens d’adopter l’Agilité, ni de raconter combien elle est mal utilisée et mal interprétée. Je ne dis pas non plus que les équipes de direction ignorent délibérément les initiatives Agiles menées dans leur organisation respective. Cependant, je pense qu’un problème que …

EN SAVOIR PLUS →
immunitytochange
AgileGestion du changementLeadershipManagement et leadershipTransformation AgileTransition organisationnelle

Immunité au changement (ITC) – La première barrière à l’adoption d’une approche Agile

Comme vous le savez probablement déjà, le Manifeste Agile est un ensemble de 4 valeurs et de 12 principes qui facilitent l’adoption d’une méthode Agile et son maintien. Il permet aussi d’augmenter la qualité et la valeur livrées en intégrant l’amélioration continue à toutes les sphères. Par exemple, l’adoption de …

EN SAVOIR PLUS →
melly
AgileGestion du changementLeadershipManagement et leadershipTransformation AgileTransition organisationnelle

Pourquoi suis-je devenu un formateur Management 3.0?

Connaissez-vous Melly Shum? Melly a paru sur un panneau emblématique de Rotterdam (Pays-Bas). De fait, ce panneau fait partie du paysage de la ville depuis plus de vingt ans. En regardant la photo, vous pourriez dire que Melly n’a rien de particulier, qu’elle vous fait penser à n’importe quel employé …

EN SAVOIR PLUS →
shutterstock_130609859
Transformation AgileTransition organisationnelle

Marketing Agile

Les approches Agiles préconisent une valorisation des individus et des interactions plutôt que des processus et des outils, une plus grande collaboration avec les clients et un accent sur l’adaptation plutôt que la planification. Issues du développement logiciel, ces valeurs peuvent être appliquées à d’autres sphères d’activité. À plusieurs égards, …

EN SAVOIR PLUS →
shutterstock_100248338
ÉvénementManagement et leadershipTransition organisationnelle

Changer, d’accord. Mais comment?

Changer n’est plus une option; c’est un passage obligé. Et vlan! Dans nos organisations en pleine évolution, il est fort probable que vous ayez entendu cette maxime, au moins une fois! Si changer n’est vraiment plus une option, comment changer, par contre, en est une. Mais encore faut-il savoir… comment! …

EN SAVOIR PLUS →
shutterstock_102422164
Gestion du changementManagement et leadershipTransformation AgileTransition AgileTransition organisationnelle

Mais pourquoi changer?

Dans mon dernier billet, j’ai discuté un peu de pourquoi il fallait considérer le coaching d’équipe comme un investissement et aussi des conditions de succès nécessaires pour que ça soit vraiment un investissement rentable pour votre entreprise. Lorsqu’on fait le choix d’amener du changement qui nécessite un accompagnement, il est …

EN SAVOIR PLUS →
shutterstock_212368642
Management et leadershipNouveautésTransition organisationnelle

En Agilité, avons-nous besoin d’un gestionnaire avec des équipes auto-organisées?

Plusieurs de mes clients gestionnaires sont inquiets quant à leur rôle, voire à leur emploi, lorsqu’on commence à parler d’auto-organisation : « Si les membres de l’équipe commencent à s’organiser par eux-mêmes, quel sera donc mon rôle? Que vais-je faire dorénavant si je ne gère plus l’équipe? Ai-je toujours ma …

EN SAVOIR PLUS →
shutterstock_202535962
Gestion du changementNouveautésTransformation AgileTransition AgileTransition organisationnelle

L’eau de la piscine est froide? Qu’attendez-vous? Plongez!

En tant que Scrum Masters, nous pouvons parfois avoir de la difficulté à passer outre nos inconforts et paradigmes. Nous pouvons avoir peur d’agir. Peur de provoquer des remous, peur des réactions des autres… peur d’avoir peur? Lorsqu’on constate des situations où ces peurs et ces craintes se manifestent, c’est alors le meilleur moment de faire une …

EN SAVOIR PLUS →