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Culture et collaborationManagement et leadershipNouveautés

Le coût élevé de la dette conversationnelle

J’investis beaucoup de temps pour m’assurer d’avoir les bonnes et parfois difficiles conversations avec les membres de mon équipe-conseil. C’est important pour moi parce que chaque jour, je vois les défis auxquels mes clients font face quand ils ne sont pas en mesure d’avoir les conversations qui doivent avoir lieu …

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motivation
Culture et collaborationLeadershipManagement et leadershipMoving motivatorTransition organisationnelleVidéo

Moving Motivators

Pour mieux comprendre comment motiver les gens et assurer leur engagement, nous devons mieux comprendre ce qui les motive. Les ressources humaines sont ce qu’il y a de plus important dans une organisation. Les directeurs doivent faire tout ce qu’ils peuvent pour que leurs employés soient et demeurent actifs, créatifs …

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entrepreneur
Culture et collaborationManagement et leadershipNouveautés

Leçons de leadership pour se réinventer et devenir entrepreneur

Il y a deux ans, je me suis rendu au bord de l’épuisement professionnel et ça a duré plusieurs mois. J’étais directeur et me démenait pour balancer les séances de formation, les clients, le développement des affaires en plus d’autres responsabilités. J’avais désespérément besoin de faire les choses différemment et …

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Billet vedetteLeadershipManagement et leadershipNouveautés

Bâtir la capacité des autres en tant que leader co-créatif

Au cours de mes premières années à titre de consultant et agent de changement au sein d’organisations, j’ai remarqué un modèle récurrent que j’aime appeler « l’effet Moïse ». Lorsque j’ai commencé la consultation, j’avais parfois l’impression qu’à mon arrivée, les eaux s’écartaient devant moi pour que le changement sur lequel nous …

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Culture et collaborationLeadershipManagement et leadership

Pourquoi comprendre d’autres perspectives est une habileté essentielle au leadership

Depuis l’automne 2016, notre collègue Steffan Surdek s’est joint à l’équipe d’auteurs du prestigieux blogue de Forbes. Steffan y écrit régulièrement des billets sur un sujet qui le passionne, le leadership. Dans un des cours de gestion que je donne, un des sujets dont j’aime le plus discuter est la compréhension des perspectives. …

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AgileGestion du changement

L’Agiliste et les soignants

Je crois que nous appliquons inconsciemment les méthodologies Agiles et Lean dans notre vie de tous les jours et je ne peux qu’imaginer ce que nous pourrions accomplir si nous apprenions à appliquer ces principes intentionnellement. Je suis certaine que nous pouvons tous nous améliorer. Je veux être « l’Agiliste du …

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AgileCulture et collaborationManagement et leadershipProcessus de TI Agile LeanTransformation AgileTransition AgileTransition organisationnelle

L’Agilité, c’est pas assez!

En 2010, alors que j’occupais un poste de gestionnaire en TI chez un assureur, on m’a demandé d’améliorer significativement l’efficacité de mes équipes de développement. Ayant accepté le défi, je me suis initiée aux pratiques agiles. Cette organisation effectuait en même temps un virage Lean fortement soutenu par le président …

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leadership
Billet vedetteManagement et leadershipNouveautés

Pourquoi les leaders ont besoin de devenir plus co-créatifs

Depuis l’automne 2016, notre collègue Steffan Surdek s’est joint à l’équipe d’auteurs du prestigieux blogue de Forbes. Steffan y écrit régulièrement des billets sur un sujet qui le passionne, le leadership. Lisez le premier de la série…   Au cours des quelques dernières années passées à travailler avec des clients, il m’est apparu …

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AgileDossier Agile FinanceManagement et leadershipNouveautés

L’Agilité comme une évidence!

Guillaume Bertin est un expert du développement logiciel. Ses expériences variées lui ont permis de goûter aux métiers de développeur, analyste, architecte et chef de projet ainsi que de toucher à différentes cultures. Ces dernières années, il anime des équipes de développement dans le domaine financier. En tant que gestionnaire, …

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Management et leadershipNouveautés

Le bon sens

Qu’est-ce que le bon sens ? Correctement défini, le bon sens est une idée (ou croyance) commune utilisée au sein d’un groupe qui partage les mêmes croyances et valeurs ou des croyances et valeurs similaires. C’est d’ailleurs une bonne façon d’identifier des groupes qui se réunissent et s’unissent pour former un …

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