immunitytochange
AgileGestion du changementLeadershipManagement et leadershipTransformation AgileTransition organisationnelle

Immunité au changement (ITC) – La première barrière à l’adoption d’une approche Agile

Comme vous le savez probablement déjà, le Manifeste Agile est un ensemble de 4 valeurs et de 12 principes qui facilitent l’adoption d’une méthode Agile et son maintien. Il permet aussi d’augmenter la qualité et la valeur livrées en intégrant l’amélioration continue à toutes les sphères. Par exemple, l’adoption de …

EN SAVOIR PLUS →
shutterstock_255409549
Gestion du changement

Développement personnel itératif et incrémental

Depuis que j’ai découvert les approches Agiles, il m’arrive de plus en plus de faire des parallèles avec d’autres domaines que celui des TI. De prime abord, rien de surprenant à cela, de nombreuses valeurs Agiles sont appliquées à d’autres secteurs d’activité. Mais je réalise en fait que certains principes …

EN SAVOIR PLUS →
shutterstock_18366034
AgileÉvénementLeadershipManagement et leadershipTransformation Agile

Management 3.0 et autonomisation des équipes

Chez de nombreux clients, je retrouve un pattern familier : les employés travaillent dans un environnement de commandement et de contrôle où on leur dicte ce qu’ils doivent faire. Le pouvoir de ces environnements est si grand que les employés sont conditionnés à accomplir exactement ce qu’on leur dit, et les …

EN SAVOIR PLUS →
shutterstock_197557880
ÉvénementGestion du changementLeadershipManagement et leadership

Management 3.0 pour dynamiser vos gens!

Dans le monde des affaires actuel où on se concentre surtout sur la livraison de résultats, il est important d’insuffler de l’énergie aux employées et d’assurer leur motivation. Que faut-il faire pour y arriver alors que, selon un sondage Gallup d’il y a quelques années, 70 % des gens ne se …

EN SAVOIR PLUS →
shutterstock_246065182
AgileGestion du changementLeadershipManagement et leadershipTransformation Agile

Management 3.0 : gestion Agile d’abord

Êtes-vous responsable d’une équipe Agile? Êtes-vous le directeur d’un service ou un membre de l’équipe de direction qui cherche à mieux comprendre son rôle dans une organisation Agile? Si c’est le cas, ce billet vous est destiné. Lors de conférences Agiles, j’entends souvent les gens débattre du rôle des organisations …

EN SAVOIR PLUS →
melly
AgileGestion du changementLeadershipManagement et leadershipTransformation AgileTransition organisationnelle

Pourquoi suis-je devenu un formateur Management 3.0?

Connaissez-vous Melly Shum? Melly a paru sur un panneau emblématique de Rotterdam (Pays-Bas). De fait, ce panneau fait partie du paysage de la ville depuis plus de vingt ans. En regardant la photo, vous pourriez dire que Melly n’a rien de particulier, qu’elle vous fait penser à n’importe quel employé …

EN SAVOIR PLUS →
shutterstock_106416164
AgileLeadershipManagement et leadershipTransformation Agile

Expertise et professionnalisme sont dans un bateau…

Je ne vous apprendrai certainement rien en vous rabâchant que nous faisons aujourd’hui face à des défis de plus en plus complexes… Le besoin de connaissances et compétences pointues tant dans les domaines professionnels que techniques est critique pour nombre d’organisations, et les enjeux reposent sur les capacités de chacun. …

EN SAVOIR PLUS →
shutterstock_130609859
Transformation AgileTransition organisationnelle

Marketing Agile

Les approches Agiles préconisent une valorisation des individus et des interactions plutôt que des processus et des outils, une plus grande collaboration avec les clients et un accent sur l’adaptation plutôt que la planification. Issues du développement logiciel, ces valeurs peuvent être appliquées à d’autres sphères d’activité. À plusieurs égards, …

EN SAVOIR PLUS →
shutterstock_29966710
LeadershipManagement et leadership

Les leaders en dormance

J’ai un secret à vous confier : au cours des dernières années, j’ai découvert que j’ai développé un détecteur de leaders en dormance. En connaissez-vous dans votre organisation? Ce sont ces personnes qui ont un énorme potentiel de leadership, mais qui le retiennent pour tout plein de bonnes raisons. Pourtant, …

EN SAVOIR PLUS →
shutterstock_100248338
ÉvénementManagement et leadershipTransition organisationnelle

Changer, d’accord. Mais comment?

Changer n’est plus une option; c’est un passage obligé. Et vlan! Dans nos organisations en pleine évolution, il est fort probable que vous ayez entendu cette maxime, au moins une fois! Si changer n’est vraiment plus une option, comment changer, par contre, en est une. Mais encore faut-il savoir… comment! …

EN SAVOIR PLUS →