Emotion
LeadershipManagement et leadership

Cultiver le développement de chacun

Depuis bientôt quinze ans, mes collègues et moi œuvrons au mieux de notre capacité à faire de Pyxis une entreprise où l’on cultive soigneusement le développement de chacun vers son plein potentiel. Bien sûr, notre aventure comporte des hauts et des bas, voire des moments de grande souffrance et de …

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Management et leadershipOutils

Apprendre à danser avec les polarités

Un outil pour le bien-être et la performance des équipes Agiles Cette présentation va vous initier à la gestion des polarités, à la façon de les identifier et aussi à voir comment ils sont des outils puissants pour la performance individuelle et collective. En expérimentant de manière interactive quelques polarités …

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AgileManagement et leadershipTransformation AgileVidéo

Les six habitudes clés d’une équipe Agile

Le mardi 10 mars avait lieu le webinaire de notre collègue Steffan Surdek. Ce dernier a présenté six habitudes Agiles clés qui aident les équipes à mettre l’accent sur la livraison de valeur d’affaires dans le contexte de leurs projets. Cet ensemble d’habitudes constitue un cadre à haut niveau vous …

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Leadership

Changer le monde pour le mieux, une conversation à la fois!

Au sujet des distinctions, de la qualité de présence et de la performance Il y a quelques semaines, j’assistais une équipe de direction lors de sa planification stratégique annuelle. À un certain moment durant le premier jour, l’équipe explorait ce qui pouvait être amélioré dans ses relations avec ses clients …

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Tea time
LeadershipManagement et leadershipQuébec

Combien de champs d’intérêt et de passions pouvez-vous avoir simultanément?

Cela fait quelques années que je travaille sur une partie de moi-même, ce qui fait en sorte que je me sens accompli et que ce que je fais a du sens. Je suis le genre de personne qui s’intéresse à beaucoup de choses à la fois. J’aime lire, écrire, écouter …

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Allergie
Gestion du changementManagement et leadershipSuisse

Allergique au changement? C’est possible et ça se soigne!

Tu résistes, il ou elle résiste, vous résistez, ils ou elles résistent… Lors de toute transition vers une approche Agile, le verbe résister est couramment utilisé et souvent conjugué au présent de l’indicatif. Au fil du temps, on a vu apparaître la célèbre notion de « résistance au changement », notion on …

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Management et leadershipTransformation AgileTransition Agile

La délégation, le gestionnaire et la culture Agile

Une chose qu’on ne réalise pas tout de suite lorsqu’on commence une transformation Agile, c’est l’impact profond qu’elle aura sur l’organisation, donc sur les gestionnaires qui la composent. Tant que l’on demeure centré sur une seule équipe avec son Scrum Master et son Product Owner, l’impact de l’Agilité sur l’organisation …

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rêve
LeadershipManagement et leadership

Je n’ai pas encore de plan… Pour l’instant, j’ai un rêve.

J’ai le sentiment que dans nos organisations modernes certains de nos réflexes d’exécution précise nous limitent dans notre capacité à honorer nos rêves (n’est-ce pas là une capacité unique des humains?) et cela ampute sévèrement notre capacité à réaliser notre plein potentiel. Plusieurs entreprises et organisations sont, selon moi, en …

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Management et leadershipNouveautésTransition organisationnelle

En Agilité, avons-nous besoin d’un gestionnaire avec des équipes auto-organisées?

Plusieurs de mes clients gestionnaires sont inquiets quant à leur rôle, voire à leur emploi, lorsqu’on commence à parler d’auto-organisation : « Si les membres de l’équipe commencent à s’organiser par eux-mêmes, quel sera donc mon rôle? Que vais-je faire dorénavant si je ne gère plus l’équipe? Ai-je toujours ma …

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Leadership

Réalisations insoupçonnées

Ça fait déjà un certain temps que je me demande si je devrais démarrer un blogue. Le fait est qu’à ce jour, j’ai beaucoup plus de facilité à l’oral qu’à l’écrit. J’ai quand même réalisé que l’écrit me permettait de me donner du temps de réflexion et de prendre du …

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