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AgileAgileCulture et collaborationLogicielManagement et leadershipNouveautés

Ne craignez pas l’échec et apprenez par la pratique !

Un des sujets dont je discute souvent ces jours-ci, c’est l’apprentissage par la pratique. Les cultures qui valorisent l’amélioration continue encouragent l’expérimentation. Elles encouragent aussi les gens à échouer rapidement pour être en mesure d’apprendre rapidement. Mais cette idée est apeurante pour ceux qui travaillent dans des cultures qui croient …

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Culture et collaborationManagement et leadershipNouveautés

La structuration organisationnelle mange de la culture au petit déjeuner !

Peut-être avez-vous déjà entendu l’expression « la culture mange de la stratégie au petit déjeuner », signifiant que la stratégie est valable en autant que la culture a la volonté et la capacité de la mettre en place ? La culture de l’entreprise peut être vue comme la façon dont on fait les choses …

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AgileNouveautésProduct Owner

Mise en relation d’équipes et planification stratégique dans les organisations Agiles

Depuis quatre mois, je suis en mandat dans la division de l’exploitation des TI d’une institution financière de Montréal. Je travaille principalement avec les personnes soutenant les environnements de production des services de TI de l’organisation. Cette expérience est fort intéressante et remplie de défis. J’ai encore une fois l’occasion de …

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AgileCulture et collaborationLeadershipManagement et leadershipNouveautés

Cinq façons faciles de collaborer avec votre équipe

Je parle beaucoup avec les gens qui m’entourent de leadership co-créatif et de collaboration. Mon équipe et moi collaborons beaucoup avec nos clients, mais pas aussi souvent que nous le faisons entre nous. La plupart du temps, vous avez le choix de collaborer ou non. Quand la collaboration est optionnelle, …

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AgileNouveautésScrum

Agilité à grande échelle

Avez-vous déjà participé à un Scrum de Scrums ? Si vous avez déjà travaillé sur un projet Scrum multi-équipes, il y a de bonnes chances que la réponse soit oui. Dans mon cas, Scrum de Scrums a été une mêlée quotidienne bizarre entre Scrum Masters où tout le monde s’est présenté avec une …

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AgileCollaboration spécialeCulture et collaborationLeadershipManagement et leadershipNouveautés

Rééquilibrage de la société et organisations Agiles

COLLABORATION SPÉCIALE Phil LeNir est confondateur et directeur associé de CoachingOurselves. Il s’agit d’un programme de coaching des pairs développé par Phil LeNir et Henry Mintzberg. Avec ce programme, les gestionnaires et leaders apprennent les uns des autres et se coachent mutuellement, et les organisations acquièrent la capacité à assurer leur …

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Business Man Drawing Leadership Concept on Chalkboard
AgileLeadershipManagement et leadershipNouveautésTransformation Agile

5 choses importantes que les leaders en dormance doivent absolument savoir !

Il y a quelque temps, j’ai écrit un article intitulé Les leaders en dormance. C’est un de mes articles préférés, et il semble qu’il parle à beaucoup de gens. Récemment, quelques visiteurs du blogue m’ont envoyé des courriels pour me demander d’en écrire plus à ce sujet. Ils m’ont dit …

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Dossier Agile FinanceNouveautésTransition organisationnelle

L’Agilité dans le domaine de la finance — Les conseils d’un coach Agile

Quelle est la première chose à faire lorsque l’on démarre une transition dans un domaine comme celui de la finance ? Comme coaches, nous arrivons souvent dans une organisation suite à une demande d’aide. Il y a eu tout un processus à l’interne avant de nous appeler. Nos mandataires ont généralement …

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Gestion du temps
AgileLeadershipManagement et leadershipNouveautés

Pourquoi si pressé ? Entrevue avec Steffan Surdek, conseiller en leadership cocréatif

Steffan Surdek est un de nos contributeurs clés sur Savoir Agile. Il y parle souvent de leadership et, pour la première édition de notre magazine, nous avons pris le temps de nous asseoir avec lui pour qu’il nous parle des défis que rencontrent les organisations en matière de leadership et qu’il a …

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AgileCulture et collaborationNouveautésTransformation Agile

Le coaching : l’élément parfois oublié du coaching Agile

En tant que coachs Agiles, nous sommes parfois absorbés dans le processus de changement de la culture de développement logiciel d’une entreprise et nous pouvons oublier l’aspect le plus important pour provoquer ce changement : les gens. Sans les gens, il n’y a pas de culture d’entreprise et rien à changer. …

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