Gestion du temps
AgileLeadershipManagement et leadershipNouveautés

Pourquoi si pressé ? Entrevue avec Steffan Surdek, conseiller en leadership cocréatif

Steffan Surdek est un de nos contributeurs clés sur Savoir Agile. Il y parle souvent de leadership et, pour la première édition de notre magazine, nous avons pris le temps de nous asseoir avec lui pour qu’il nous parle des défis que rencontrent les organisations en matière de leadership et qu’il a …

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AgileCulture et collaborationNouveautésTransformation Agile

Le coaching : l’élément parfois oublié du coaching Agile

En tant que coachs Agiles, nous sommes parfois absorbés dans le processus de changement de la culture de développement logiciel d’une entreprise et nous pouvons oublier l’aspect le plus important pour provoquer ce changement : les gens. Sans les gens, il n’y a pas de culture d’entreprise et rien à changer. …

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Billet vedetteKanbanNouveautésQuébecTransformation Agile

Cauchemar Agile – le piège de l’attrayante optimisation locale

« L’Agilité, est-ce vraiment supposé fonctionner ainsi ?! » Vicky, une ancienne chargée de projet passionnée d’Agilité et devenue Scrum Master dans l’élan de la transformation de sa grande organisation, a l’impression de vivre un cauchemar pire que ses souvenirs du modèle traditionnel. La planification du sprint de son équipe est au …

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Billet vedetteCollaboration spécialeCulture et collaborationNouveautés

Développer des équipes exige communication et perspective

Collaboration spéciale Diane Musho Hamilton, Ten Directions Facilitatrice, maître zen, auteure et médiatrice douée, Diane Musho Hamilton est une pionnière en matière de dialogues sur la culture, la religion, la race et les relations entre les sexes. Elle est un des principaux membres de l’Integral Institute. De plus, depuis plus …

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AgileBillet vedetteNouveautésOutilsTransformation Agile

Deux outils « visuels » qui peuvent servir

Ce billet est tiré du blogue Lucy in the Scrum Depuis bientôt trois mois, j’ai rejoint l’équipe de Pyxis Technologies à Montréal en tant que Scrum Master et coach d’équipe. Depuis mon arrivée, j’ai eu la chance d’accompagner plusieurs coachs Agiles dans leur quotidien et de suivre plusieurs formations (j’envisage …

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AgileAgileBillet vedetteManagement et leadershipNouveautésTransformation Agile

5 défis personnels quand on construit des organisations Agiles

No. 5 : Soyez le coach et combattez vos vieilles habitudes Mon ego se sent bien quand je suis invité à me joindre à des conversations cruciales à tous les niveaux (stratégique, tactique et opérationnel), étant donné ma position privilégiée au début des transformations d’amélioration continue. Mais le truc est que …

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LeadershipManagement et leadershipNouveautés

Comment rendre votre leadership plus puissant avec l’apprentissage en boucle

En tant que leaders, il est très difficile de créer du changement dans nos organisations. Un des plus gros problèmes est qu’au fil du temps, nous oublions ce qui motive notre changement et quel progrès nous effectuons. Quand nous travaillons avec nos équipes, le changement leur semble parfois manquer de …

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AgileBillet vedetteNouveautésScrumScrum MasterTransformation Agile

Scrum a 21 ans et continue de grandir

Collaboration spéciale Dave West, Product Owner de Scrum.org Dave West est le Product Owner à Scrum.org. Souvent invité à titre de premier conférencier, il est l’auteur de nombreux articles. Il est aussi l’auteur du livre acclamé par le public : Head First Object-Oriented Analysis and Design. Il a dirigé l’élaboration …

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culture
AgileBillet vedetteNouveautésTransformation Agile

L’Agiliste du quotidien réfléchit à la culture Agile

Quand je me suis réveillée ce matin, avant même d’avoir eu la chance de me verser un café, j’avais la question suivante à l’esprit : « Pourquoi devons-nous travailler si fort pour qu’une culture Agile prenne racine dans notre milieu de travail alors qu’elle pousse si naturellement dans divers endroits? » Ceux qui …

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auto-organisation
Billet vedetteCulture et collaborationManagement et leadershipNouveautés

L’auto-organisation n’est pas du laissez-faire

Imaginez la conversation suivante entre trois leaders de transformations Agile lors d’un panel de discussion : M. Lenoir : « Nous avons décidé de nous débarrasser du commandement et du contrôle. Nous allons laisser les équipes s’auto-organiser pour qu’elles décident elles-mêmes comment elles veulent être Agiles. Nous attendons d’excellents résultats de cette initiative …

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