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AgileManagement et leadershipNouveautésTransformation AgileTransition organisationnelle

SOSO — Introduire la simplicité comme exigence d’adoption de l’Agilité organisationnelle

La première autoroute, ou route à accès limité, a été construite sur Long Island dans l’état de New-York et terminée en 1911. L’intention était de réduire le temps de voyagement entre deux points donnés. Avec le temps, les systèmes de production en série ont permis à de plus en plus …

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leader
LeadershipManagement et leadershipNouveautés

Pourquoi les leaders ont besoin d’espaces sécuritaires pour apprendre et grandir

Au début de ma carrière, j’étais très exigeant envers moi-même. J’avais de la difficulté à accepter de faire des erreurs. Je me rappelle qu’un jour, je travaillais sur un projet d’ébénisterie dans mon garage et je me suis fâché parce que faisais erreur après erreur. Je suis devenu si contrarié …

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AgileCulture et collaborationNouveautés

Animez vos rencontres grâce à la Facilitation Graphique

Pourquoi écrire sur la facilitation graphique quand tout ce que ça prendrait c’est un dessin? Effectivement, j’aurais pu vous faire une illustration pour expliquer comment animer vos rencontres et présenter les avantages de cette pratique, mais comme Google n’en est pas encore au SEO pour les dessins, je vais vous …

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engagement
Culture et collaborationManagement et leadershipNouveautés

Créer de l’engagement dans votre équipe en utilisant le bon langage

Les leaders et les gestionnaires ne réalisent pas toujours les répercussions de leur langage lorsqu’ils s’adressent à leurs équipes. Vous pouvez accomplir toutes sortes de choses avec le langage, de responsabiliser les gens à générer de nouvelles possibilités. Toutefois, le langage peut aussi causer du désengagement et de la dissension …

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solution
Nouveautéssavoir développerStudio

Développement sur mesure, la promesse d’une idée qui marche…

Chercher une solution informatique à un problème simple ou complexe, ou encore chercher à obtenir plus de gains dans le cadre d’un processus d’affaires, c’est une quête normale pour toute entreprise, petite ou grande. La plupart des entreprises identifient plusieurs solutions potentielles mais celles-ci ne répondent pas nécessairement exactement à …

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conversation
Culture et collaborationManagement et leadershipNouveautés

Le coût élevé de la dette conversationnelle

J’investis beaucoup de temps pour m’assurer d’avoir les bonnes et parfois difficiles conversations avec les membres de mon équipe-conseil. C’est important pour moi parce que chaque jour, je vois les défis auxquels mes clients font face quand ils ne sont pas en mesure d’avoir les conversations qui doivent avoir lieu …

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collaboration
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Une culture d’entreprise différente…

J’ai commencé ma carrière de Conseillère en Ressources Humaines en 2003. Comme ce titre l’indique, mon rôle avait toujours été plutôt conventionnel au sein des entreprises dans les différents secteurs d’activités où j’ai évolué. La plupart d’entre elles étaient plutôt traditionnelles dans leur style de gestion et leur culture. Cela …

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AgileAgileBillet vedetteNouveautésProduct OwnerQuébecScrumTransformation AgileTransition Agile

Réinventer la roue, ou la place des meilleures pratiques dans l’Agilité!

Ce matin, j’ai reçu un message d’un ancien ami de l’université. En tant que Product Owner, il vit actuellement une problématique avec une équipe distribuée sur deux continents. Voyant dans mon titre que je suis coach Agile et formateur de Scrum.org, il m’a demandé quelle approche il devrait adopter dans …

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collaboration
Culture et collaborationNouveautés

La collaboration est-elle bonne pour vous?

Lorsque l’on considère la question de la collaboration et de son rôle dans le cadre du travail, des différents groupes humains et plus largement de l’ensemble de la société, il est intéressant d’en profiter pour se questionner sur sa véritable nature et sur les avantages et les désavantages qu’elle peut …

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entrepreneur
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Leçons de leadership pour se réinventer et devenir entrepreneur

Il y a deux ans, je me suis rendu au bord de l’épuisement professionnel et ça a duré plusieurs mois. J’étais directeur et me démenait pour balancer les séances de formation, les clients, le développement des affaires en plus d’autres responsabilités. J’avais désespérément besoin de faire les choses différemment et …

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