Comment construire la capacité de votre équipe
Dans les deux premiers articles de cette série, je vous ai présenté les cinq compétences d’un leader co-créatif. J’ai également expliqué comment être une voix parmi plusieurs dans une conversation et comment libérer les leaders qui vous entourent. Dans cet article, je vous présente la compétence essentielle suivante, à savoir …
Histoires d’Agilité dans les opérations TI
2017 a été une année entièrement consacrée à travailler avec des équipes au sein de départements d’opérations TI. Rien de nouveau pour moi, étant donné que j’ai effectué mes premiers pas en tant que professionnel de l’informatique avec un groupe de soutien aux applications au Centre des opérations réseau (Network …
Besoin d’un Product Owner avec Kanban?
Product Owner est un rôle prescrit par le cadre Scrum. On parle de « Product » Owner car dans un contexte Scrum, on gère habituellement un produit qui est généralement un logiciel autonome. Les responsabilités du Product Owner sont de maintenir un carnet de produit (product backlog), de garder un canal de …
L’écoute active dans le coaching – Partie 2
Il y a quelque temps, Louise Kold-Taylor et Steffan Surdek étaient dans nos bureaux à Pyxis et travaillaient sur un nouveau cours portant sur le coaching qu’ils développent ensemble. J’ai remarqué qu’ils avaient beaucoup de plaisir et j’ai décidé que ce pourrait être intéressant d’aller leur poser quelques questions. Je …
Aide-mémoire sur les habiletés de coaching
Nos collègues Louise Kold-Taylor et Steffan Surdek cherchent à créer un espace et une atmosphère où des conversations importantes peuvent se produire et où toutes les voix peuvent être entendues afin d’inspirer et d’engager les gens à travailler de façon plus collaborative vers l’atteinte d’objectifs communs et émergents. Ils accompagnent des …
Les conflits au service de votre succès
Nos conversations sont parfois fades et les conflits ne surviennent pas là où ils le devraient, voire pas du tout. Il est de mise pour les gens et les organisations de développer leur capacité à véritablement comprendre l’essence de leurs conflits avant qu’ils n’explosent et ne demandent une intervention drastique. Les …
L’importance de la gestion des exigences
Le concept de « développement Agile » peut revêtir différentes significations selon la personne à qui vous vous adressez. Pour certains, il s’agit d’adopter une approche de livraison plus pragmatique et de se détacher de la rigueur traditionnelle dans la planification. Pour d’autres, il s’agit plutôt une rigueur d’un autre genre qui …
Tension dans les équipes Agiles : Introduction
Vous vous apprêtez à lire mon premier billet à propos de Storming Agile Teams, le deuxième livre d’exercice de la série Agile Teams from Forming to Perfoming. Comment en sommes-nous arrivés là? Dans les dernières impressions (section Final Thoughts) de mon premier livre d’exercice Forming Agile Teams, j’ai invité le …
Comment j’ai utilisé Scrum pour sa grossesse
Récemment, j’ai été impliqué dans un nouveau projet excitant dont vous avez peut-être entendu parler. Je suis certain que ça va vous intéresser… Tout a commencé quand on m’a demandé de gérer le développement d’un nouvel ensemble de logiciel et de matériel qu’on croyait être un complément utile à notre …
L’Agiliste du quotidien se demande : « Est-ce que l’Agilité peut nous aider à faire face à l’augmentation du salaire minimum? »
Les employeurs ontariens ont passé une bonne partie de l’année 2017 à observer et attendre de voir ce qui allait se produire avec la législation proposant d’augmenter le salaire minimum. La question n’est plus de savoir s’il augmentera de l’actuel 11,40$ à 15,00$ de l’heure. Cette décision a déjà été …