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Construire un produit logiciel n’est pas compliqué!

Jusqu’à il y a peu, nous avons mal jugé la nature de la création des produits informatiques. On croyait que c’était « compliqué ». Par conséquent, on a mis au point des méthodes non adaptées pour créer des logiciels, mais en fait construire un logiciel n’est pas du tout compliqué… …

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L’importance de la gestion des exigences

Le concept de « développement Agile » peut revêtir différentes significations selon la personne à qui vous vous adressez. Pour certains, il s’agit d’adopter une approche de livraison plus pragmatique et de se détacher de la rigueur traditionnelle dans la planification. Pour d’autres, il s’agit plutôt une rigueur d’un autre genre qui …

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Introduction à Kanban

Pour commencer, précisons que le terme japonais Kanban signifie enseigne ou panneau d’affichage. Il s’agit par extension d’une méthode de gestion développée par Taiichi Ohno dans les usines Toyota au cours des années 50-60. Elle se base sur certains principes généraux : Le flux de travail est affiché et mis en valeur …

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Y a-t-il un PO dans la salle?

Le fait que les approches Agiles sont axées sur la planification en fonction de la valeur d’affaires met en relief le caractère essentiel du rôle du Product Owner (PO) dans le cadre du développement d’un produit. Dans ce contexte, nous vous présentons ici des considérations qui peuvent être utiles lorsque …

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Discussion autour des critères d’acceptation

Les critères d’acceptation sont au cœur des cadres de travail Agiles. Ils sont même au centre de toute discussion sur le travail à accomplir. Toutefois, aussi importants qu’ils soient, peu de temps leur est dédié dans la plupart des formations Agiles. J’essaierai ici de remédier à la situation en mettant …

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Améliorer la collaboration avec les scénarios utilisateurs

Comme vous le savez sûrement, parmi les valeurs et principes que les approches Agiles promeuvent, il y a la collaboration; la collaboration entre les différents intervenants qui participent au développement, à la mise en marché et à l’utilisation du produit. Trop souvent négligés ou mal compris, les scénarios utilisateurs (user …

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