Billet vedetteNouveautésTransformation Agile

Perspectives agiles – interview de Thomas Gibot

Depuis 2 ans, tu interviens de plus en plus sur des périmètres “non IT”, par exemple au sein de départements marketing, ressources humaines, recherche et développement, etc. Comment expliques-tu ces nouvelles demandes ? Tout d’abord, j’ai l’impression qu’il y a une plus forte acceptation au sein des entreprises que nous …

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Billet vedetteNouveautésPodcastsTransformation AgileTransformation Organisationnelle

#9 – Véronika Lévesque – Promouvoir l’Agilité au sein des administrations publiques

Au micro de Magali Balaud, Véronika Lévesque. Conseillère en développement organisationnel à l’IAFOB (l’Institut pour la recherche de méthodes de travail et de conseil en organisation), Véronika accompagne de nombreuses administrations publiques en Suisse à transformer leur manière de fonctionner pour mieux répondre aux enjeux auxquels elles font face. Dans …

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AgileBillet vedetteNouveautésProduct OwnerScrum

Cas pratique autour de la création d’un Product Goal

Product Goal : qu’est-ce que c’est ? Le dernier Scrum Guide sorti en novembre 2020 a amené une nouvelle notion, l’Objectif de Produit (Product Goal). On peut y lire : L’Objectif de Produit décrit un état futur du produit qui peut servir de cible à la Scrum Team pour planifier. …

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AgileAuto-organisationBillet vedetteÉquipesNouveautésScrumScrum Master

De l’utilité de découper les éléments du backlog

Une des constantes que j’ai rencontrée lors de mes différents accompagnements d’équipes se situe sur l’utilité du découpage des éléments du backlog. Souvent, je fais face aux remarques suivantes (que j’ai pu moi-même dire ou penser lorsque j’étais développeuse IT) : “Ça sera la même personne qui va s’occuper de …

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Rétrospective
AgileBillet vedetteNouveautésProduct OwnerScrumTransition Agile

Comprendre le but de la Sprint Rétrospective

En tant que Scrum Master, je remarque que Scrum se démocratise de plus en plus ce qui, de mon point de vue, est une bonne chose. Les entreprises font le constat que ce qui fonctionnait il y a 40 ans n’est plus applicable dans le monde d’aujourd’hui et qu’un changement …

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AgileBillet vedetteÉquipesNouveautésProduct OwnerScrumScrum Master

Comprendre le but d’une Sprint Review

En tant que Scrum Master, je remarque que Scrum se démocratise de plus en plus ce qui, de mon point de vue, est une bonne chose. Les entreprises font le constat que ce qui fonctionnait il y a 40 ans n’est plus applicable dans le monde d’aujourd’hui et qu’un changement …

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Daily scrum
Billet vedetteÉquipesNouveautésScrumScrum Master

Comprendre le but d’un Daily Scrum

En tant que Scrum Master, je remarque que Scrum se démocratise de plus en plus ce qui, de mon point de vue, est une bonne chose. Les entreprises font le constat que ce qui fonctionnait il y a 40 ans n’est plus applicable dans le monde d’aujourd’hui et qu’un changement …

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Job to be done
AgileBillet vedetteDéveloppement de produits AgilesÉquipesNouveautésTransformation Agile

Écrire de meilleures “User Stories” avec le concept de “Jobs-to-be-done”

Le terme de “Job Story” se fait de plus en plus entendre au sein des équipes produit. C’est une alternative au format classique des User Stories qui a pour objectif de nous aider à comprendre ce qui motive le client à utiliser notre produit. Ce format permet de mieux décrire …

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AgileBillet vedetteKanbanNouveautésScrum

Scrum et Kanban : quand, quoi, comment ?

En tant que coach agile, je suis régulièrement amenée à proposer des cadres de travail Agile qui correspondent le mieux au contexte de l’équipe ou du client. Je constate que régulièrement le management dans ces entreprises a entendu parler de Scrum et nous engage pour mettre en place ce cadre …

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AgileGestion du changementPodcastsTransformation Agile

Anne Lesueur – son regard sur la conduite de la transformation Agile du Groupe L’OCCITANE

Incarner de nouveaux possibles est un tout nouveau podcast créé par l’équipe Pyxis Suisse. Il est né de l’envie de mettre en avant les personnes qui œuvrent à la transformation de leurs organisations et / ou d’eux-mêmes pour créer un monde (des entreprises) pérenne, épanouissant et inspirant. Nous avons eu envie que ces personnes …

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