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AgileManagement et leadershipTransformation Agile

Le mérite ou la confiance?

Dernièrement, j’ai fait une présentation sur la dynamique d’équipe lors d’une conférence. Pendant ma présentation, quelqu’un dans l’assistance m’a demandé des conseils sur la façon de faire pour établir une relation de confiance entre les membres d’une équipe. La question nous a menés à une discussion concernant la distinction qu’il …

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AgileLeadershipManagement et leadershipTransformation Agile

Au-delà de l’écoute active…

Un jour quand mon fils était plus jeune, alors que je lui posais une question et qu’il ne me répondait pas, je lui ai demandé s’il avait un problème avec ses oreilles. Il m’a répondu : « Non maman, le problème, c’est mon écoute… » Nous connaissons tous l’importance des compétences non techniques, …

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AgileGestion du changementLeadershipManagement et leadershipTransformation Agile

Les cinq stades de développement des groupes

Il y a quelques années, grâce à un ancien collègue, j’ai découvert le livre Tribal Leadership écrit par Dave Logan, John King et Halee Fischer-Wright. Ce livre parle des cinq stades de développement des groupes. Dans le présent billet, je vais vous faire une présentation légère et rapide de ces …

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AgileSuisseTransformation Agile

Installez un radiateur… d’information!

Bien qu’un Scrum Master ou facilitateur doit être polyvalent, rassurez-vous, il n’a aucunement besoin de compétences en plomberie-chauffage. Quoique… Aujourd’hui, malgré les considérations parfois moqueuses à l’égard de celui ou celle qui agite l’organisation en décorant les murs avec une flopée de post-its, le besoin d’information claire, pertinente et accessible …

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AgileOutilsQuébecScrumTransformation Agile

Points de complexité et Planning Poker vous dites?

La moyenne de la somme des points des scénarios utilisateurs (« user stories ») terminés par l’équipe à la fin de chaque itération (ou cycle) représente la vélocité moyenne d’une équipe. Mais que représentent ces points exactement? Car en Agilité, il existe deux types de points à ne pas confondre : les …

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AgileScrumTransformation Agile

L’or noir et l’Agilité

Scrum propose une approche empirique de développement logiciel et invite à s’intéresser avant tout à la valeur livrée plutôt qu’à la quantité livrée. Malgré cela, nous constatons que, même après plusieurs années de pratique, peu d’équipes réussissent à réellement s’inscrire dans cette approche empirique. Elles restent bien ancrées dans une …

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AgileTransformation AgileTransition Agile

Adopter une mentalité Agile…

En tant que coach Agile, je pose régulièrement la question « Êtes-vous Agiles? » au sein des organisations avec lesquelles je travaille. On me répond généralement de deux façons : Oui, nos équipes font des « mêlées quotidiennes » et exécutent des « sprints ». Non, ce processus de développement logiciel ne peut pas s’appliquer à notre …

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AgileTransformation AgileTransition Agile

Cette mystérieuse boîte nommée « Agilité »…

Il m’arrive régulièrement de me questionner sur les raisons pour lesquelles les entreprises décident d’adopter l’Agilité. Lorsque je pose la question, voici les raisons populaires que j’obtiens : « Nous désirons responsabiliser nos équipes et augmenter l’engagement de nos employés. » « Nous désirons livrer nos solutions sur le marché plus rapidement. …

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AgileGestion du changementLivraison de produitTransformation Agile

Cerner la dette technique pour enfin la régler

Ah, la dette technique! L’ennemi commun de tous les projets, polymorphe, invisible, insidieux ou encore tabou de bien du monde! Et que nous autres, coaches Agiles et Scrum Masters, mettons un point d’honneur à aborder fréquemment. Connaissez-vous celle de vos équipes? Pouvez-vous la décrire? Et surtout, cherchez-vous à la réduire? …

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AgileLeadershipManagement et leadershipTransformation Agile

Un gestionnaire Agile à cœur ouvert

Aujourd’hui je suis fatigué. Il m’arrive régulièrement de me dire que tout était tellement plus simple lorsque j’étais développeur. C’était le temps de la clarté et de la limpidité, du noir ou du blanc, du vrai ou du faux. Je pouvais facilement voir si je faisais la bonne chose. Si …

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