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ScrumSuisseTransformation Agile

La vélocité, une mesure fausse!

Après 9 mois comme Scrum Master auprès de son équipe, mon client me dit un jour : « L’équipe ne s’améliore pas, la vélocité moyenne n’a pas bougé depuis plusieurs mois! Que penses-tu faire? » Ma réponse : « Rien! » Cette remarque nous a permis d’entamer une conversation sur …

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estimating agile project
Transformation AgileVidéo

Estimation initiale d’un projet Agile – vidéo du webinaire

Le jeudi 29 janvier, Mathieu Boisvert a animé un webinaire dans lequel il présentait différents contextes de projet et modèles de démarrage pour aider à rendre plus Agile l’évaluation de projets. Découvrez : comment calculer le budget requis sans l’étape d’analyse préliminaire; comment calculer le budget requis avant la constitution de …

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écoute
ScrumScrum MasterTransformation Agile

Deux compétences essentielles du Scrum Master : l’écoute et le silence

S’il est vrai que le Scrum Master doit savoir se faire entendre, parfois haut et fort, pour protéger son équipe, il doit aussi apprendre à se taire et surtout à écouter. Dans beaucoup d’équipes ou d’organisations, les personnes se parlent, mais ne s’écoutent pas. Chacun essayant de faire entendre sa voix, d’exprimer …

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questionnement
Processus de TI Agile LeanTransformation Agile

L’ingrédient souvent oublié dans la mise en œuvre d’Agile Lean

Vous êtes de retour de l’Agile Tour local. Vous avez encore dans la tête tous ces beaux discours sur l’Agilité, Scrum, Lean et autres méthodes qui annoncent de meilleurs jours aux organisations en TI. Vous retournez au bureau encore très motivé par l’énergie de l’Agile Tour et vous énoncez d’une …

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sprint
ScrumTransformation Agile

Des sprints au lieu de marathons!

Je suis convaincu que les itérations sont comme les blagues : les plus courtes sont souvent les meilleures… J’ai pu le constater au fil du temps. Par conséquent, dans ce billet, je vous propose de parcourir ensemble différents points qui démontrent l’intérêt de s’en tenir à des objectifs réalistes et ayant une …

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jeux de société
ScrumScrum MasterTransformation Agile

(Re)découvrir Scrum par le jeu

Il y a quatre ans, j’ai découvert Scrum en tant que développeur. Ou disons, je me suis retrouvé quelque peu parachuté dans une équipe à qui on a imposé de travailler en utilisant le cadre Scrum. Cela fait toujours son effet de découvrir un nouveau cadre de développement. Et, il faut …

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casse-tête
AgileTransformation AgileTransition Agile

Les aspects de la qualité à ne pas oublier lors du démarrage d’un projet Agile

Autant du côté des TI que du côté du client, personne n’oserait dire que la qualité de son logiciel n’est pas importante. Le logiciel doit avant tout être sans faille, sans anomalie visible aux utilisateurs. Mais est-ce suffisant? Déployons-nous suffisamment d’efforts lors du démarrage d’un projet pour bien établir les …

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Management et leadershipTransformation AgileTransition Agile

La délégation, le gestionnaire et la culture Agile

Une chose qu’on ne réalise pas tout de suite lorsqu’on commence une transformation Agile, c’est l’impact profond qu’elle aura sur l’organisation, donc sur les gestionnaires qui la composent. Tant que l’on demeure centré sur une seule équipe avec son Scrum Master et son Product Owner, l’impact de l’Agilité sur l’organisation …

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Processus de TI Agile LeanScrumTransformation Agile

5 stratégies pour mieux gérer le soutien applicatif assuré par une équipe Scrum

Dans un monde idéal, une équipe Scrum devrait être dédiée au projet et exposée le moins possible à des dérangements extérieurs. Toutefois, dans la plupart des cas, les équipes doivent se concentrer à la fois sur du nouveau développement et sur le soutien des versions antérieures du logiciel en production. …

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QuébecTransformation AgileTransition Agile

Les bureaux de projets à l’ère de l’Agilité

Depuis l’avènement de l’Agilité, bien des choses ont changé en ce qui concerne la gestion des entreprises. Comme plusieurs entités des entreprises, les bureaux de projets vivent des changements importants dans leur mode de fonctionnement. Leur rôle traditionnel visant à chapeauter les projets s’est maintenant transformé en un rôle de …

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