Points de complexité et Planning Poker vous dites?
La moyenne de la somme des points des scénarios utilisateurs (“user stories”) terminés par l’équipe à la fin de chaque itération (ou cycle) représente la vélocité moyenne d’une équipe. Mais que représentent ces points exactement? Car en Agilité, il existe deux types de points à ne pas confondre : les …
L’aïkido verbal au service des conversations difficiles
Le bip de mon calendrier vient de se faire entendre. La rencontre aura lieu dans dix minutes, et je sens le stress qui monte en moi. Je sais quel en sera le sujet, et je n’ai qu’une envie : me trouver une raison pour m’en sauver. J’espère qu’un miracle se …
L’or noir et l’Agilité
Scrum propose une approche empirique de développement logiciel et invite à s’intéresser avant tout à la valeur livrée plutôt qu’à la quantité livrée. Malgré cela, nous constatons que, même après plusieurs années de pratique, peu d’équipes réussissent à réellement s’inscrire dans cette approche empirique. Elles restent bien ancrées dans une …
Adopter une mentalité Agile…
En tant que coach Agile, je pose régulièrement la question « Êtes-vous Agiles? » au sein des organisations avec lesquelles je travaille. On me répond généralement de deux façons : Oui, nos équipes font des « mêlées quotidiennes » et exécutent des « sprints ». Non, ce processus de développement logiciel ne peut pas s’appliquer à notre …
Cette mystérieuse boîte nommée « Agilité »…
Il m’arrive régulièrement de me questionner sur les raisons pour lesquelles les entreprises décident d’adopter l’Agilité. Lorsque je pose la question, voici les raisons populaires que j’obtiens : « Nous désirons responsabiliser nos équipes et augmenter l’engagement de nos employés. » « Nous désirons livrer nos solutions sur le marché plus rapidement. …
Cerner la dette technique pour enfin la régler
Ah, la dette technique! L’ennemi commun de tous les projets, polymorphe, invisible, insidieux ou encore tabou de bien du monde! Et que nous autres, coaches Agiles et Scrum Masters, mettons un point d’honneur à aborder fréquemment. Connaissez-vous celle de vos équipes? Pouvez-vous la décrire? Et surtout, cherchez-vous à la réduire? …
À quoi sert le graphique Sunset?
L’objectif principal du graphique Sunset est de suivre la progression d’une équipe Agile tout en ayant un aperçu de la portée du projet. Ce graphique vous permet de visualiser l’avancement du projet. Il est ainsi plus facile pour les gestionnaires de comprendre les problèmes rencontrés par l’équipe (compréhension de haut …
Un gestionnaire Agile à cœur ouvert
Aujourd’hui je suis fatigué. Il m’arrive régulièrement de me dire que tout était tellement plus simple lorsque j’étais développeur. C’était le temps de la clarté et de la limpidité, du noir ou du blanc, du vrai ou du faux. Je pouvais facilement voir si je faisais la bonne chose. Si …
Être Agiles quand le client s’en fout…
J’ai passé plus de 20 ans à démarrer et à réaliser des projets de développement pour des clients. Ça en fait des projets! Pendant toutes ces années, il m’est rarement arrivé de voir un client très intéressé par le processus de développement. En fait, pour être plus exact, très souvent, …
Méfiez-vous des bus!
Vous êtes six à former une équipe Scrum dans votre entreprise afin de réaliser un projet critique et vous livrez des incréments toutes les semaines. C’est votre dixième sprint, et aujourd’hui c’est mercredi. Vous devez livrer une nouvelle version majeure avant le week-end. Vous sentez la pression montée, car il reste encore un …