Gestion du changementTransformation Agile

Être ou ne pas être Agile

Arguments, perspectives et questions concernant les avantages de l’Agilité « Prise de conscience Agile », jamais je n’ai pensé que j’utiliserais deux mots à la mode dans le même article, encore moins dans la même phrase! Je sais, ça fait cliché, pourtant c’est le match parfait. Tout d’abord, j’aimerais préciser que cet …

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AgileTransformation Agile

Agile est mort – l’avis de 2 coaches Agiles

Dernièrement, Matthew Kern publiait un billet très controversé ayant pour titre Agile is dead. Nous avons demandé à deux des coaches Agiles de Pyxis ce qu’ils en pensaient afin de pousser la réflexion plus loin. Est-ce vraiment la fin de l’Agilité? Voici ce qu’en pensent nos collègues Steffan Surdek et …

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AgileLeadershipManagement et leadershipTransformation Agile

L’investissement le plus rentable de l’année…

Warren Buffet est peut-être parmi les investisseurs les plus grands et les plus connus sur la planète et, croyez-moi, il a fait toute une fortune pendant sa carrière. Toutefois, est-ce que les investissements se limitent à l’argent et au matériel? Si votre carrière implique d’interagir avec des gens ou des …

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AgileGestion du changementLeadershipManagement et leadershipTransformation AgileTransition organisationnelle

Immunité au changement (ITC) – La première barrière à l’adoption d’une approche Agile

Comme vous le savez probablement déjà, le Manifeste Agile est un ensemble de 4 valeurs et de 12 principes qui facilitent l’adoption d’une méthode Agile et son maintien. Il permet aussi d’augmenter la qualité et la valeur livrées en intégrant l’amélioration continue à toutes les sphères. Par exemple, l’adoption de …

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AgileÉvénementLeadershipManagement et leadershipTransformation Agile

Management 3.0 et autonomisation des équipes

Chez de nombreux clients, je retrouve un pattern familier : les employés travaillent dans un environnement de commandement et de contrôle où on leur dicte ce qu’ils doivent faire. Le pouvoir de ces environnements est si grand que les employés sont conditionnés à accomplir exactement ce qu’on leur dit, et les …

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AgileGestion du changementLeadershipManagement et leadershipTransformation Agile

Management 3.0 : gestion Agile d’abord

Êtes-vous responsable d’une équipe Agile? Êtes-vous le directeur d’un service ou un membre de l’équipe de direction qui cherche à mieux comprendre son rôle dans une organisation Agile? Si c’est le cas, ce billet vous est destiné. Lors de conférences Agiles, j’entends souvent les gens débattre du rôle des organisations …

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AgileGestion du changementLeadershipManagement et leadershipTransformation AgileTransition organisationnelle

Pourquoi suis-je devenu un formateur Management 3.0?

Connaissez-vous Melly Shum? Melly a paru sur un panneau emblématique de Rotterdam (Pays-Bas). De fait, ce panneau fait partie du paysage de la ville depuis plus de vingt ans. En regardant la photo, vous pourriez dire que Melly n’a rien de particulier, qu’elle vous fait penser à n’importe quel employé …

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AgileQuébecTransformation Agile

La peur gère-t-elle vos équipes?

Tout comme la joie, la tristesse, le dégoût, la colère et la surprise, la peur fait partie des émotions dites de base. Et la plupart du temps, nous la percevons comme une émotion négative. Pourtant, la peur sert de catalyseur lorsqu’elle paraît de manière équilibrée, car elle nous rend plus …

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ScrumTransformation Agile

« Dailies » rabougris? 5 trucs pour des mêlées réussies!

Votre équipe et vous, êtes-vous plutôt du genre « Scruuuuum! » ou bien « Ah! encore ce fichu meeting… »? Pour les équipes qui adoptent l’Agilité, la rencontre quotidienne pour faire le point et la liste des activités du jour n’est pas toujours un réflexe facile à acquérir. Pire encore, elle est parfois perçue …

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AgileLeadershipManagement et leadershipTransformation Agile

Expertise et professionnalisme sont dans un bateau…

Je ne vous apprendrai certainement rien en vous rabâchant que nous faisons aujourd’hui face à des défis de plus en plus complexes… Le besoin de connaissances et compétences pointues tant dans les domaines professionnels que techniques est critique pour nombre d’organisations, et les enjeux reposent sur les capacités de chacun. …

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