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AgileAgileBillet vedetteCulture et collaborationGestion du changementLeadershipManagement et leadershipScrumTransformation AgileTransition AgileTransition organisationnelle

Quand laisser l’équipe échouer?

« Nous devrions dorénavant communiquer uniquement par courriel, comme ça on arrêtera de nous déranger pour rien et nous pourrons nous concentrer sur le code. » Nous sommes dans une rétrospective du sprint. Cette proposition vient d’un des développeurs de l’équipe Scrum. Elle est vite applaudie par d’autres développeurs. Même les autres …

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AgileAgileBillet vedetteNouveautésProduct OwnerQuébecScrumTransformation AgileTransition Agile

Réinventer la roue, ou la place des meilleures pratiques dans l’Agilité!

Ce matin, j’ai reçu un message d’un ancien ami de l’université. En tant que Product Owner, il vit actuellement une problématique avec une équipe distribuée sur deux continents. Voyant dans mon titre que je suis coach Agile et formateur de Scrum.org, il m’a demandé quelle approche il devrait adopter dans …

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Formation Scrum
NouvellesScrum

Pyxis reconnue par le Professional Training Network (PTN) de Scrum.org

Pyxis fait maintenant partie du prestigieux réseau de formation professionnelle « Professional Training Network (PTN) » de Scrum.org. L’organisation reconnait Pyxis comme étant une entreprise répondant aux normes de qualité élevées de Scrum.org pour les formations professionnelles Scrum. Ces entreprises sont reconnues comme membres actifs de la communauté Scrum.org. Les membres de …

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La transparence, pilier de Scrum

Dans le contexte de Scrum et en matière d’Agilité en général, on fait fréquemment référence à la notion de transparence. Je la qualifierais même de valeur fondamentale de ces approches qui cherchent à faire des individus et de leurs interactions des éléments essentiels de la réalisation d’un projet. La transparence …

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AgileScrumSuisseTransformation Agile

Pourquoi Scrum ?

Nous aimerions préciser que le but de cet article n’est pas de vous convaincre d’utiliser Scrum, encore moins de vous le vendre. La meilleure façon d’être convaincu, c’est d’expérimenter par soi-même. David et moi avons eu une discussion intéressante sur le sujet et nous estimons qu’elle a suffisamment de valeur …

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AgileGestion du changementScrumTransformation Agile

Mise en place de Scrum, un petit ou grand changement ? (1re partie)

Il y a quelques mois, je parlais avec le PDG d’une startup lors d’un événement de réseautage. Celui-ci me paraissait un peu tendu et frustré. Surtout, le fait que Scrum ne remplisse pas ses promesses dans son organisation semblait le dérouter. En d’autres termes, il était déçu de ne pas …

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OutilsScrumTransformation Agile

Grille d’évaluation du Scrum Master

Pour avoir du succès à titre de Scrum Master, vous devez développer votre propre approche, votre propre façon de faire. Voici les responsabilités du Scrum Master : faire en sorte que l’équipe Scrum est complètement fonctionnelle et productive ; favoriser une collaboration étroite entre tous les rôles ; protéger l’équipe des interférences …

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QuébecScrumTransformation Agile

Tirez le meilleur parti de Scrum…

Voici comment bien comprendre et optimiser la valeur d’affaires en quelques étapes faciles afin de maximiser le rendement de vos investissements à l’aide du cadre Scrum! Scrum, c’est comme un hachoir à viande moderne et sophistiqué. Qu’on le compare à une méthode de hachage au couteau ou à un moulin …

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ScrumTransformation Agile

« Dailies » rabougris? 5 trucs pour des mêlées réussies!

Votre équipe et vous, êtes-vous plutôt du genre « Scruuuuum! » ou bien « Ah! encore ce fichu meeting… »? Pour les équipes qui adoptent l’Agilité, la rencontre quotidienne pour faire le point et la liste des activités du jour n’est pas toujours un réflexe facile à acquérir. Pire encore, elle est parfois perçue …

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AgileOutilsQuébecScrumTransformation Agile

Points de complexité et Planning Poker vous dites?

La moyenne de la somme des points des scénarios utilisateurs (« user stories ») terminés par l’équipe à la fin de chaque itération (ou cycle) représente la vélocité moyenne d’une équipe. Mais que représentent ces points exactement? Car en Agilité, il existe deux types de points à ne pas confondre : les …

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