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ScrumSuisseTransformation Agile

La vélocité, une mesure fausse!

Après 9 mois comme Scrum Master auprès de son équipe, mon client me dit un jour : « L’équipe ne s’améliore pas, la vélocité moyenne n’a pas bougé depuis plusieurs mois! Que penses-tu faire? » Ma réponse : « Rien! » Cette remarque nous a permis d’entamer une conversation sur …

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écoute
ScrumScrum MasterTransformation Agile

Deux compétences essentielles du Scrum Master : l’écoute et le silence

S’il est vrai que le Scrum Master doit savoir se faire entendre, parfois haut et fort, pour protéger son équipe, il doit aussi apprendre à se taire et surtout à écouter. Dans beaucoup d’équipes ou d’organisations, les personnes se parlent, mais ne s’écoutent pas. Chacun essayant de faire entendre sa voix, d’exprimer …

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sprint
ScrumTransformation Agile

Des sprints au lieu de marathons!

Je suis convaincu que les itérations sont comme les blagues : les plus courtes sont souvent les meilleures… J’ai pu le constater au fil du temps. Par conséquent, dans ce billet, je vous propose de parcourir ensemble différents points qui démontrent l’intérêt de s’en tenir à des objectifs réalistes et ayant une …

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(Re)découvrir Scrum par le jeu

Il y a quatre ans, j’ai découvert Scrum en tant que développeur. Ou disons, je me suis retrouvé quelque peu parachuté dans une équipe à qui on a imposé de travailler en utilisant le cadre Scrum. Cela fait toujours son effet de découvrir un nouveau cadre de développement. Et, il faut …

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Processus de TI Agile LeanScrumTransformation Agile

5 stratégies pour mieux gérer le soutien applicatif assuré par une équipe Scrum

Dans un monde idéal, une équipe Scrum devrait être dédiée au projet et exposée le moins possible à des dérangements extérieurs. Toutefois, dans la plupart des cas, les équipes doivent se concentrer à la fois sur du nouveau développement et sur le soutien des versions antérieures du logiciel en production. …

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AgileNouveautésScrumTransformation Agile

14 astuces pour réussir les rencontres avec votre équipe distribuée

C’est bien connu, les méthodes Agiles privilégient les contacts en face à face et les équipes colocalisées. Toutefois, selon les projets et les clients, ce n’est pas toujours possible. Il arrive que les membres de l’équipe soit à des endroits différents, qu’ils n’aient pas la même culture et qu’ils ne …

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Product OwnerScrumTransformation Agile

11 trucs pour avoir un carnet de produit en santé

Est-ce que mon équipe a besoin de faire du « backlog grooming »? Comment rendre mes « groomings » efficaces? Afin de maintenir un carnet de produit en santé, il peut être utile de tenir des séances de grooming. L’idée ici est de planifier une rencontre récurrente avec l’équipe afin de discuter des …

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ScrumScrum MasterTransformation Agile

Cinq trucs pour des « daily Scrums » réussis

La mêlée quotidienne est une cérémonie de Scrum bien connue. Elle a pour objectif de synchroniser les activités de l’équipe et de planifier le travail d’ici à la mêlée suivante. Même si cette rencontre est très simple et routinière, on en oublie parfois la base.

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AgileScrumScrum MasterTransformation Agile

Vous aimez Scrum? Voici le «Scrum Adherence Index»

Scrum est cool. Scrum nous donne suffisamment de règles permettant la mise en place de quelque chose qui est assez facile à comprendre pour modifier le processus de développement de produits complexes,  optimiser la prévisibilité et réduire les risques. Mais nous savons tout cela et nous l’aimons bien, pas vrai?

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