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AgileAgileBillet vedetteNouveautésProduct OwnerQuébecScrumTransformation AgileTransition Agile

Réinventer la roue, ou la place des meilleures pratiques dans l’Agilité!

Ce matin, j’ai reçu un message d’un ancien ami de l’université. En tant que Product Owner, il vit actuellement une problématique avec une équipe distribuée sur deux continents. Voyant dans mon titre que je suis coach Agile et formateur de Scrum.org, il m’a demandé quelle approche il devrait adopter dans …

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AgileCulture et collaborationManagement et leadershipProcessus de TI Agile LeanTransformation AgileTransition AgileTransition organisationnelle

L’Agilité, c’est pas assez!

En 2010, alors que j’occupais un poste de gestionnaire en TI chez un assureur, on m’a demandé d’améliorer significativement l’efficacité de mes équipes de développement. Ayant accepté le défi, je me suis initiée aux pratiques agiles. Cette organisation effectuait en même temps un virage Lean fortement soutenu par le président …

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AgileNouveautésTransformation AgileTransition Agile

La « startup » Agile et le capital de risque – Partie 1 : Le « pitch »

Des startups, des sociétés de capital de risque, leurs intentions conflictuelles et la désillusion d’un coach Agile Partie 1 de 4 — Le pitch Au cours de la dernière année, j’ai surtout travaillé à partir d’espaces de travail partagés, de cafés, de campus universitaires ici et là et, lorsque je …

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Gestion du changementManagement et leadershipTransformation AgileTransition AgileTransition organisationnelle

Mais pourquoi changer?

Dans mon dernier billet, j’ai discuté un peu de pourquoi il fallait considérer le coaching d’équipe comme un investissement et aussi des conditions de succès nécessaires pour que ça soit vraiment un investissement rentable pour votre entreprise. Lorsqu’on fait le choix d’amener du changement qui nécessite un accompagnement, il est …

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AgileTransformation AgileTransition Agile

Adopter une mentalité Agile…

En tant que coach Agile, je pose régulièrement la question « Êtes-vous Agiles? » au sein des organisations avec lesquelles je travaille. On me répond généralement de deux façons : Oui, nos équipes font des « mêlées quotidiennes » et exécutent des « sprints ». Non, ce processus de développement logiciel ne peut pas s’appliquer à notre …

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AgileTransformation AgileTransition Agile

Cette mystérieuse boîte nommée « Agilité »…

Il m’arrive régulièrement de me questionner sur les raisons pour lesquelles les entreprises décident d’adopter l’Agilité. Lorsque je pose la question, voici les raisons populaires que j’obtiens : « Nous désirons responsabiliser nos équipes et augmenter l’engagement de nos employés. » « Nous désirons livrer nos solutions sur le marché plus rapidement. …

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sécurité du développement
AgileOutilsQuébecScrumTransformation AgileTransition Agile

Livre blanc – Guide de sécurité du développement à l’aide d’une approche Agile

Ce guide propose une liste d’actions qu’une organisation peut entreprendre lors de l’acquisition ou du développement d’une application de traitement de l’information en vue de la rendre sécuritaire, et cela, à l’aide d’une approche Agile. Nous y abordons la sécurité liée à l’utilisation de l’information tant au niveau de sa …

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Transformation AgileTransition AgileVidéo

Vidéo du webinaire « Réussir l’Agilité dans une grande entreprise »

Le 26 février avait lieu le webinaire de notre collègue Jean-Sébastien Charron. Il nous a présenté les différentes conditions pour réussir l’Agilité dans une grande entreprise. Cette présentation abordait les impacts et les difficultés liés au roadmap pour un succès avec l’Agilité.    

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casse-tête
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Les aspects de la qualité à ne pas oublier lors du démarrage d’un projet Agile

Autant du côté des TI que du côté du client, personne n’oserait dire que la qualité de son logiciel n’est pas importante. Le logiciel doit avant tout être sans faille, sans anomalie visible aux utilisateurs. Mais est-ce suffisant? Déployons-nous suffisamment d’efforts lors du démarrage d’un projet pour bien établir les …

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Management et leadershipTransformation AgileTransition Agile

La délégation, le gestionnaire et la culture Agile

Une chose qu’on ne réalise pas tout de suite lorsqu’on commence une transformation Agile, c’est l’impact profond qu’elle aura sur l’organisation, donc sur les gestionnaires qui la composent. Tant que l’on demeure centré sur une seule équipe avec son Scrum Master et son Product Owner, l’impact de l’Agilité sur l’organisation …

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