AgileCoachingDéveloppement personnelGestion du changementLeadershipManagement et leadershipTransformation AgileTransformation OrganisationnelleTransition organisationnelle

2e partie – L’importance d’un diagnostic pour comprendre votre contexte organisationnel.

“La seule chose vraiment importante que font les dirigeants est de créer et de gérer la culture de leur organisation. Si vous ne gérez pas votre culture, elle vous gèrera et vous ne serez peut-être même pas conscient dans quelle mesure cela se produit.” – Edgar Henry Schein Cet article …

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AgileAgileBien-êtreBillet vedetteCoachingDéveloppement personnelGestion du changementManagement et leadershipNouveautésTransformation Agile

Gestion, sentiment de sécurité psychologique et changement durable

Toute transformation, qu’elle soit de nature organisationnelle ou individuelle, nécessite une transition, un passage obligatoire, parfois accompagné de souffrance et de détresse psychologique. Pour autant, devons-nous subir une quelconque forme de détresse ou de souffrance avant d’oser provoquer un véritable changement? Quel rôle joue la souffrance dans ce processus et …

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AgileCoachingNouveautésPodcastsScrumScrum Master

Cursus Coach Agile

Dans cet épisode, Christian Lapointe échange avec Pierrick et Dorothée de chez Agile Garden au sujet de l’offre cursus coach agile qu’elle et ils offrent ensemble, à Paris et à Nantes. La genèse du projet, le retour d’expérience et les points à retenir et continuer pour les prochaines sessions sont au cœur de cet échange ouvert. >> <<

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AgileAuto-organisationCoachingManagement et leadershipTransformation AgileTransformation OrganisationnelleTransition organisationnelle

1re partie – Les principaux pièges associés aux transformations organisationnelles.

“Le changement conduit à la déception s’il n’est pas maintenu. La transformation est un changement qui est maintenu et il s’accomplit grâce à la pratique.” – B.K.S. Iyengar   Il faut que ça change! Si vous avez rejoint une nouvelle entreprise à titre de dirigeants au courant des 2 dernières …

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AgileCoachingNouveautésPodcasts

Les cartes de Jimmy

Dans cet épisode estival, Alexandre nous fait un retour d’expérience de l’utilisation des cartes de Jimmy pour les rétrospectives d’équipes, ou pour enrichir certaines conversations à la machine à café.

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Un coaching Life Design surprise et sur-mesure, avec Carole

Pour son anniversaire, Thomas décide d’offrir à son épouse Carole… un week-end de coaching sur-mesure ! Il appelle Julia, pour lui demander de co-créer avec lui, pour Carole, cette petite aventure. Dans cet épisode, Carole témoigne de son expérience de trois jours juste pour elle, dans un cocon de Nature et de Coaching en …

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AgileCulture et collaborationOpinionsScalingTransformation Agile

Arrêtez de faire, commencez à réfléchir! (Stop doing, start thinking!)

« Un pas de côté et ta vie peut devenir banale ou héroïque. »  Patrick Le Masurier Dans mon précèdent article paru en 2017, je vous partageais mon enthousiasme à la suite d’une première expérience agile réussie (du moins de mon point de vue de l’époque). J’étais sur le point de changer de job. …

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AgilePodcasts

Modèle de gestion des polarités

Dans cet épisode de présentation du modèle de gestion des polarités, Eric et Alex échangent sur les bases de ce qu’est la gestion des polarités et comment cet outil peut nous permettre d’embrasser la complexité inhérente à notre mode de vie. L’intention est également de partager, via un exemple concret, …

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AgileNouveautésPodcastsSuisse

Tremeur Balbous de Pyxis Suisse interviewe Fabio Panzavolta

Étincelles de Scrum Histoires vraie de personnes qui pratiquent Scrum. Pour découvrir et apprendre ensemble. Ils ont échangé de siège, cette fois c’est Tremeur Balbous l’interviewer et Fabio Panzavolta l’interviewé ! Après son entrevue avec Tremeur Balbous de Pyxis Suisse, c’est donc maintenant au tour de Fabio Panzavolta, Professional Scrum Trainer de Scrum.org et fondateur de Collective …

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Les quadrants de l’approche intégrale

Dans cet épisode d’introduction à l’approche intégrale, nous posons d’abord les bases de ce qu’est la théorie intégrale en nous intéressant particulièrement aux quatre quadrants. Ces quadrants proposent une approche holistique des connaissances et des pratiques humaines. Nous donnons ensuite quelques exemples qui illustrent l’impact des approches intégrales.

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