La contribution et les compétences du Product Owner sont des facteurs clés du succès des équipes Agiles de développement logiciel.

Voici comment le Scrum Guide décrit le rôle du Product Owner

Le Product Owner est responsable de maximiser la valeur du produit et du travail de l’Équipe de Développement. La façon de jouer ce rôle peut varier grandement selon les entreprises, les Équipes Scrum et les individus.
Le Product Owner est la seule personne responsable de gérer le carnet de produit (Product Backlog). La gestion du Product Backlog comprend :

  • Exprimer clairement les items du Product Backlog ;
  • Ordonner les items du Product Backlog pour mieux réaliser les objectifs et missions ;
  • Optimiser la valeur du travail effectué par l’Équipe de Développement ;
  • S’assurer que le Product Backlog est visible, transparent, et clair pour tous, et qu’il montre ce sur quoi l’Équipe de Développement travaillera prochainement ; et,
  • S’assurer que l’Équipe de Développement comprend adéquatement les items du Product Backlog.

Afin que le Product Owner réussisse dans sa démarche, tous les intervenants de l’entreprise doivent respecter ses décisions. Les décisions du Product Owner sont visibles dans le contenu et l’ordonnancement du Product Backlog. Nul n’est permis de demander à l’Équipe de Développement de travailler à partir d’un autre ensemble de besoins, et il n’est pas permis à l’Équipe de Développement de suivre les instructions d’une autre personne.

Un bon Product Owner doit avoir les qualités suivantes:

  • leadership engageant
  • disponible en tout temps
  • visionnaire
  • bon communicateur
  • bonne écoute

Comment débuter sa formation de Product Owner?

En tant que partenaire de savoiragile.com Pyxis offre  un parcours pour soutenir le développement des responsables de produit.

Scrum par la pratique; une simulation de projet qui permet aux débutants et aux futurs Product Owners de plonger dans leur rôle au sein d’une équipe Scrum.

Le cours devenir Scrum Product Owner; permet aux Product Owners de parfaire leurs pratiques de gestion du carnet de produit :

  • comprendre leur contribution dans une équipe Scrum;
  • optimiser l’organisation du carnet selon la valeur d’affaires et la gestion des risques;
  • rédiger les spécifications sous forme de scénarios utilisateurs (user stories);
  • planifier le travail de développement et suivre un projet de manière itérative et incrémentale;
  • utiliser la pratique du Story Mapping pour gérer la complexité de la livraison d’un produit cohérent et intégré à chaque itération.

La certification Professional Scrum Product Owner; un incontournable pour les Product Owners ayant de l’expérience et désirant devenir de meilleurs directeurs de produits Agiles :

  • comprendre les avantages proposés par le cadre Scrum;
  • rédiger des scénarios de planification avec plusieurs perspectives, notamment les objectifs stratégiques, la mission et le futur envisagé;
  • mesurer l’état d’avancement d’un produit avec des indicateurs clés de performance (KPI) de la valeur d’affaires, notamment l’investissement dans l’innovation, l’alignement stratégique et l’indice d’utilisation.
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mathieu boisvert

Expert de l’Agilité depuis maintenant une dizaine d’années, il est un acteur important de l'établissement de la stratégie d'adoption des approches Agiles pour de nombreuses équipes et entreprises et aussi du bon déroulement de celle-ci. À ce jour, il a formé et conseillé des centaines de professionnels au sein de différentes industries, et ce, tant au Canada qu’en Europe.

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