Gestion, sentiment de sécurité psychologique et changement durable
Toute transformation, qu’elle soit de nature organisationnelle ou individuelle, nécessite une transition, un passage obligatoire, parfois accompagné de souffrance et de détresse psychologique. Pour autant, devons-nous subir une quelconque forme de détresse ou de souffrance avant d’oser provoquer un véritable changement? Quel rôle joue la souffrance dans ce processus …
#5 – Julien Duvanel – être un manager “servant leader” pour mes équipes
Au micro de Sabrina pour ce 5ème épisode : Julien Duvanel. Julien travaille auprès de La Vaudoise Assurances à Lausanne (Suisse). Il est aujourd’hui responsable de plusieurs équipes IT d’une quarantaine de personnes au total. Il nous partage sa vision de son rôle de manager au service de ses équipes et son rêve …
Charles Brassard – Faire grandir les individus en entreprises via les “cercles de coaching »®
Au micro de Thomas dans ce 4ème épisode : Charles Brassard. Charles est coach depuis plus de 20 ans et a créé l’école Convivium (une école de coaching en développement intégral). Il y a plusieurs années, il a créé des « Cercles de Coaching » (Coaching Circles®) dont le but est d’amener le coaching …
Pourquoi les Ressources Humaines doivent-elles s’intéresser à l’Agilité ?
La grande question ! Et d’emblée, je vous entends : « Est-ce que ce n’est pas l’affaire des T.I ? » Il est vrai que le manifeste Agile et les méthodologies Agiles ont pris d’assaut le monde des T.I. au début des années 2000 et qu’une grande partie des départements de T.I d’aujourd’hui œuvre …
Anne Lesueur – son regard sur la conduite de la transformation Agile du Groupe L’OCCITANE
Incarner de nouveaux possibles est un tout nouveau podcast créé par l’équipe Pyxis Suisse. Il est né de l’envie de mettre en avant les personnes qui œuvrent à la transformation de leurs organisations et / ou d’eux-mêmes pour créer un monde (des entreprises) pérenne, épanouissant et inspirant. Nous avons eu envie que ces personnes …
4e partie – Les aspects humains et les défis interpersonnels d’une transformation
N’importe quel imbécile intelligent peut rendre les choses plus grandes et plus complexes. Il faut une touche de génie et beaucoup de courage pour aller dans la direction opposée.” – Albert Einstein Si vous avez été impliqué dans des projets qui touchent les humains, vous ne serez pas surpris de …
3e partie – Développer une stratégie de transformation efficace
“Un objectif sans un plan est simplement un rêve.” – Douglas Murray McGregor Cet article est le troisième d’une série de 4 articles qui s’adressent aux dirigeants qui ne sont pas entièrement satisfaits de la performance de leur organisation et qui souhaitent transformer significativement le fonctionnement de leurs opérations et …
La sécurité psychologique en temps de crise
La sécurité psychologique est le fondement, la base, l’ingrédient par excellence pour créer des organisations prospères, innovantes, apprenantes, mais surtout résilientes. À l’ère de l’économie du savoir, il demeure crucial de créer des environnements au sein desquels nos talents et nos équipes libèrent tout leur potentiel pour favoriser l’émergence de …
2e partie – L’importance d’un diagnostic pour comprendre votre contexte organisationnel.
“La seule chose vraiment importante que font les dirigeants est de créer et de gérer la culture de leur organisation. Si vous ne gérez pas votre culture, elle vous gèrera et vous ne serez peut-être même pas conscient dans quelle mesure cela se produit.” – Edgar Henry Schein Cet article …
Gestion, sentiment de sécurité psychologique et changement durable
Toute transformation, qu’elle soit de nature organisationnelle ou individuelle, nécessite une transition, un passage obligatoire, parfois accompagné de souffrance et de détresse psychologique. Pour autant, devons-nous subir une quelconque forme de détresse ou de souffrance avant d’oser provoquer un véritable changement? Quel rôle joue la souffrance dans ce processus et …