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AgileBillet vedetteCoachingDéveloppement personnelGestion du changementLeadershipManagement et leadershipTransformation AgileTransition organisationnelle

2e partie – L’importance d’un diagnostic pour comprendre votre contexte organisationnel.

“La seule chose vraiment importante que font les dirigeants est de créer et de gérer la culture de leur organisation. Si vous ne gérez pas votre culture, elle vous gèrera et vous ne serez peut-être même pas conscient dans quelle mesure cela se produit.” – Edgar Henry Schein Cet article …

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AgileCoachingNouveautésPodcastsScrumScrum Master

Cursus Coach Agile

Dans cet épisode, Christian Lapointe échange avec Pierrick et Dorothée de chez Agile Garden au sujet de l’offre cursus coach agile qu’elle et ils offrent ensemble, à Paris et à Nantes. La genèse du projet, le retour d’expérience et les points à retenir et continuer pour les prochaines sessions sont au cœur de cet échange ouvert. >> <<

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AgileAuto-organisationBillet vedetteCoachingManagement et leadershipTransformation AgileTransition organisationnelle

1re partie – Les principaux pièges associés aux transformations organisationnelles.

“Le changement conduit à la déception s’il n’est pas maintenu. La transformation est un changement qui est maintenu et il s’accomplit grâce à la pratique.” – B.K.S. Iyengar   Il faut que ça change! Si vous avez rejoint une nouvelle entreprise à titre de dirigeants au courant des 2 dernières …

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AgileCulture et collaborationOpinionsScalingTransformation Agile

Arrêtez de faire, commencez à réfléchir! (Stop doing, start thinking!)

« Un pas de côté et ta vie peut devenir banale ou héroïque. »  Patrick Le Masurier Dans mon précèdent article paru en 2017, je vous partageais mon enthousiasme à la suite d’une première expérience agile réussie (du moins de mon point de vue de l’époque). J’étais sur le point de changer de job. …

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AgileNouveautésPodcastsTransition organisationnelle

Les premiers pas d’un coach agile dans une organisation

Alexandre Thibault partage son expérience et son approche lorsqu’il arrive chez un nouveau client en tant que coach agile et organisationnel. On se rendra compte assez tôt que le coaching démarre au moment de l’entretien et qu’un des défis est de détecter ce que veut dire ‘nous’ lorsque le client …

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L’importance de la définition de terminé

La remarque Récemment, je participais à une rétrospective avec une équipe qui est mature en termes d’auto-organisation et de collaboration. Cependant, alors que j’abordais le sujet de la Définition de terminé, l’un des participants a glissé cette phrase : « Si on suit notre “définition de terminé” à la lettre… on va …

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AgileLivraison de produitNouveautésProduct Owner

Cycle de vie des éléments du carnet de produit

Récemment, quelqu’un a demandé à notre communauté quel est le cycle de vie d’un scénario utilisateur (user story) et en quoi il diffère des épiques, des fonctionnalités et des thèmes. Je souhaite vous partager mes réflexions à ce sujet. La première question qui m’est venue à l’esprit a été : « Est-ce …

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AgileBillet vedetteCulture et collaborationÉquipesGestion du changementNouveautésTransformation AgileTransition AgileTransition organisationnelle

Les pièges des approches Agiles

Bien qu’elles puissent parfois paraître simples à mettre en œuvre, il n’est pas toujours si évident de tirer parti des méthodes Agiles. Je vous présente donc ici une liste d’erreurs courantes à éviter afin de faciliter votre transition. Mettre de côté le Manifeste Agile Le Manifeste Agile contient l’essence de …

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AgileAgileCulture et collaborationGestion du changementNouveautésTransformation AgileTransition AgileTransition organisationnelle

Une entreprise agile? D’accord, mais qu’est-ce que c’est?

De quoi parle-t-on lorsque l’on évoque une entreprise agile ? Quelques éléments de définition s’imposent pour mieux comprendre l’état d’esprit et les différentes solutions apportées par l’Agilité. Quelle est la définition d’une entreprise agile ? Avant de répondre à cette question, il est important de partager une même vision du mot …

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Billet vedetteGestion du changementScalingTransformation AgileTransition Agile

Qu’est-ce que SAFe exactement?

Le cadre SAFe (Scaled Agile Framework) a été développé au milieu des années 2000 par Dean Leffingwell afin d’aider les organisations à développer de meilleurs produits logiciels et à les mettre en marché plus rapidement en utilisant des pratiques Agiles, Lean et de la pensée systémique à l’échelle de l’entreprise. …

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