AgileAuto-organisationBillet vedetteÉquipesNouveautésScrumScrum Master

De l’utilité de découper les éléments du backlog

Une des constantes que j’ai rencontrée lors de mes différents accompagnements d’équipes se situe sur l’utilité du découpage des éléments du backlog. Souvent, je fais face aux remarques suivantes (que j’ai pu moi-même dire ou penser lorsque j’étais développeuse IT) : “Ça sera la même personne qui va s’occuper de …

EN SAVOIR PLUS →
Rétrospective
AgileBillet vedetteNouveautésProduct OwnerScrumTransition Agile

Comprendre le but de la Sprint Rétrospective

En tant que Scrum Master, je remarque que Scrum se démocratise de plus en plus ce qui, de mon point de vue, est une bonne chose. Les entreprises font le constat que ce qui fonctionnait il y a 40 ans n’est plus applicable dans le monde d’aujourd’hui et qu’un changement …

EN SAVOIR PLUS →
AgileBillet vedetteÉquipesNouveautésProduct OwnerScrumScrum Master

Comprendre le but d’une Sprint Review

En tant que Scrum Master, je remarque que Scrum se démocratise de plus en plus ce qui, de mon point de vue, est une bonne chose. Les entreprises font le constat que ce qui fonctionnait il y a 40 ans n’est plus applicable dans le monde d’aujourd’hui et qu’un changement …

EN SAVOIR PLUS →
Daily scrum
Billet vedetteÉquipesNouveautésScrumScrum Master

Comprendre le but d’un Daily Scrum

En tant que Scrum Master, je remarque que Scrum se démocratise de plus en plus ce qui, de mon point de vue, est une bonne chose. Les entreprises font le constat que ce qui fonctionnait il y a 40 ans n’est plus applicable dans le monde d’aujourd’hui et qu’un changement …

EN SAVOIR PLUS →
Job to be done
AgileBillet vedetteDéveloppement de produits AgilesÉquipesNouveautésTransformation Agile

Écrire de meilleures “User Stories” avec le concept de “Jobs-to-be-done”

Le terme de “Job Story” se fait de plus en plus entendre au sein des équipes produit. C’est une alternative au format classique des User Stories qui a pour objectif de nous aider à comprendre ce qui motive le client à utiliser notre produit. Ce format permet de mieux décrire …

EN SAVOIR PLUS →
AgileBillet vedetteKanbanNouveautésScrum

Scrum et Kanban : quand, quoi, comment ?

En tant que coach agile, je suis régulièrement amenée à proposer des cadres de travail Agile qui correspondent le mieux au contexte de l’équipe ou du client. Je constate que régulièrement le management dans ces entreprises a entendu parler de Scrum et nous engage pour mettre en place ce cadre …

EN SAVOIR PLUS →
AgileGestion du changementPodcastsTransformation Agile

Anne Lesueur – son regard sur la conduite de la transformation Agile du Groupe L’OCCITANE

Incarner de nouveaux possibles est un tout nouveau podcast créé par l’équipe Pyxis Suisse. Il est né de l’envie de mettre en avant les personnes qui œuvrent à la transformation de leurs organisations et / ou d’eux-mêmes pour créer un monde (des entreprises) pérenne, épanouissant et inspirant. Nous avons eu envie que ces personnes …

EN SAVOIR PLUS →
AgileCoachingDéveloppement personnelNouveautés

Conscientiser ses apprentissages plutôt que prendre de nouvelles résolutions.

Et si nous utilisions la fin de cette année si particulière pour conscientiser des apprentissages sur nous-mêmes plutôt que de prendre de nouvelles résolutions ? Sous leurs airs anodins, les résolutions illustrent selon moi l’une des causes principales de détresse : une course en avant vers l’amélioration, constante, sans fin …

EN SAVOIR PLUS →
AgileBillet vedetteCoachingDéveloppement personnelGestion du changementLeadershipManagement et leadershipNouveautésTransformation AgileTransformation Organisationnelle

4e partie – Les aspects humains et les défis interpersonnels d’une transformation

N’importe quel imbécile intelligent peut rendre les choses plus grandes et plus complexes. Il faut une touche de génie et beaucoup de courage pour aller dans la direction opposée.” – Albert Einstein Si vous avez été impliqué dans des projets qui touchent les humains, vous ne serez pas surpris de …

EN SAVOIR PLUS →
AgileCulture et collaborationGestion du changementLeadershipManagement et leadershipNouveautésTransformation AgileTransformation Organisationnelle

3e partie – Développer une stratégie de transformation efficace

“Un objectif sans un plan est simplement un rêve.” – Douglas Murray McGregor Cet article est le troisième d’une série de 4 articles qui s’adressent aux dirigeants qui ne sont pas entièrement satisfaits de la performance de leur organisation et qui souhaitent transformer significativement le fonctionnement de leurs opérations et …

EN SAVOIR PLUS →