Culture et collaboration

Votre organisation se dirige-t-elle vers une structure moins bureaucratique? Cherche-t-elle également à éliminer la prise de décision hiérarchique traditionnelle? Félicitations! De nombreuses organisations entreprennent ce cheminement pour faire face à la complexité grandissante du monde du travail moderne. Dans le contexte actuel dans lequel nous vivons, la plupart des entreprises …

Peut-on être Agile sans explorer ses croyances fondamentales et celles sous-jacentes à notre environnement ? Quels sont les croyances et les cadres mentaux présents lorsque l’on considère l’Agilité aujourd’hui? Ce sont des questions que je me pose régulièrement depuis plusieurs années, quand je lis des articles ou des livres, et lorsque …

Il y a quelques jours, mon amie Caro, qui est coach de rédaction, m’a envoyé un message sur Whatsapp : « Julia, nous devons remettre à plus tard notre séance prévue le 7 mars. C’est le jour de Nyepi à Bali, le jour du silence. » Et soudainement, un souvenir m’est revenu. En …

Le terme leadership est parfois très difficile à définir. L’exemple classique que les gens apportent est typiquement la distinction entre le leader et le gestionnaire. Dans certaines organisations, la distinction à explorer est celle entre le leadership et la directivité. Nous semblons oublier parfois que le leadership ne se limite …

Le héros est la perle rare, la référence, le joueur clé, la personne qui doit absolument être là. Il est lié à des projets qui ne démarrent pas sans lui. Impossible de changer quelque chose sans son approbation, il est indispensable au fonctionnement de l’entreprise, son savoir est bien gardé …

Lors d’un récent meetup Agile, en discutant de la manière dont les ressources humaines pouvaient mieux répondre aux besoins de leurs équipes Agile, j’expliquais à certaines personnes que les RH cherchent à embaucher des gens qui vivent selon les valeurs et les principes d’une organisation Agile. Je suis même allé …

L’auto-organisation d’une équipe est une force puissante qui peut favoriser l’innovation et motiver ses membres à accomplir de grandes choses. L’idée est simple : laisser les gens qui sont les plus proches du client, ceux qui ont la meilleure idée de ses besoins, prendre les décisions à propos de ce qu’ils …

Devenir une organisation Agile est une transformation profonde qui nécessite que les dirigeants, les cadres intermédiaires et les membres d’équipes Agiles modifient la manière dont ils organisent, gèrent et mesurent leur travail. Les équipes Agiles ne sont généralement pas en mesure d’accomplir cela par elles-mêmes. Elles ont besoin de l’aide …

Au service de qui? Au service de quoi? Ce sont deux questions importantes que les leaders devraient se poser plus souvent. Alors que certaines personnes semblent être des leaders naturels, dans les coulisses elles mènent au service de quelque chose. Cet article explore le concept de la « cause noble » …

Il y a peu, je vous présentais mes constations après avoir suivi (à nouveau) la formation de Professional Scrum Product Owner. Comme je l’écrivais, le rôle du Product Owner est celui qui reste le plus flou dans le guide Scrum, car il est très dépendant de l’entreprise dans laquelle celui-ci …