Trois principaux obstacles à l’Agilité du produit
Une transformation Agile est souvent mise en œuvre par des équipes de production qui croient que l’Agilité leur permettra de livrer de meilleurs produits plus rapidement. Les organisations parlent de « mise en marché plus rapide » et de « meilleure qualité ». Elles examinent le coût de la transformation et l’approuvent. La réalité est …
Une équipe Scrum a besoin d’un (et un seul) Product Owner
Il y a peu, je vous présentais mes constations après avoir suivi (à nouveau) la formation de Professional Scrum Product Owner. Comme je l’écrivais, le rôle du Product Owner est celui qui reste le plus flou dans le guide Scrum, car il est très dépendant de l’entreprise dans laquelle celui-ci …
L’architecte dans une organisation Agile, c’est compliqué?
On pose souvent ce genre de question à un agiliste convaincu : « Quelle est la place de [insérer un rôle ici] en Agilité ? » Le rôle qui est le plus souvent inséré est celui d’architecte. Mais comme pour tous les experts, la réponse est globalement toujours la même. …
Construire un produit logiciel n’est pas compliqué!
Jusqu’à il y a peu, nous avons mal jugé la nature de la création des produits informatiques. On croyait que c’était « compliqué ». Par conséquent, on a mis au point des méthodes non adaptées pour créer des logiciels, mais en fait construire un logiciel n’est pas du tout compliqué… …
L’importance de la gestion des exigences
Le concept de « développement Agile » peut revêtir différentes significations selon la personne à qui vous vous adressez. Pour certains, il s’agit d’adopter une approche de livraison plus pragmatique et de se détacher de la rigueur traditionnelle dans la planification. Pour d’autres, il s’agit plutôt une rigueur d’un autre genre qui …
Introduction à Kanban
Pour commencer, précisons que le terme japonais Kanban signifie enseigne ou panneau d’affichage. Il s’agit par extension d’une méthode de gestion développée par Taiichi Ohno dans les usines Toyota au cours des années 50-60. Elle se base sur certains principes généraux : Le flux de travail est affiché et mis en valeur …
Y a-t-il un PO dans la salle?
Le fait que les approches Agiles sont axées sur la planification en fonction de la valeur d’affaires met en relief le caractère essentiel du rôle du Product Owner (PO) dans le cadre du développement d’un produit. Dans ce contexte, nous vous présentons ici des considérations qui peuvent être utiles lorsque …
Discussion autour des critères d’acceptation
Les critères d’acceptation sont au cœur des cadres de travail Agiles. Ils sont même au centre de toute discussion sur le travail à accomplir. Toutefois, aussi importants qu’ils soient, peu de temps leur est dédié dans la plupart des formations Agiles. J’essaierai ici de remédier à la situation en mettant …
Améliorer la collaboration avec les scénarios utilisateurs
Comme vous le savez sûrement, parmi les valeurs et principes que les approches Agiles promeuvent, il y a la collaboration; la collaboration entre les différents intervenants qui participent au développement, à la mise en marché et à l’utilisation du produit. Trop souvent négligés ou mal compris, les scénarios utilisateurs (user …