Maria, Paul et Simon

Billet 1 de 4 – Voici les objectifs de notre entreprise pour 2014 : la haute direction a décidé d’augmenter l’efficacité de ses employés et de réduire les montants attribués aux différents projets. L’approche actuelle, dite en cascade, ayant ses limites, j’ai décidé de demander aux gens autour de moi s’ils …

Cette semaine, on a commencé à s’organiser. Ça m’a fait du bien. Au début de la semaine, c’était le chaos! L’équipe avait besoin de tout savoir. Tout le monde voulait connaître tous les détails, alors que je ne pouvais pas les fournir. J’ai eu le sentiment d’être complètement désorganisée. En …

Il est directeur dans une grande entreprise de haute technologie. Au travail, Paul est responsable de projets d’envergure, et les décisions qu’il prend ont un impact sur l’organisation. Il a entendu parler de l’Agilité, mais il n’est pas certain d’être prêt à faire le grand saut.  

Ça y est, c’est parti! On m’a présenté mon équipe de travail. Elle comporte 8 personnes du monde des TI. J’ai déjà travaillé dans une telle équipe par le passé. Je me souviens à quel point mes coéquipiers étaient déconnectés du marché et comment ils représentaient une grosse dépense pour …

Grosse nouvelle cette semaine! La haute direction a décidé de réaliser le projet de refonte du système de réclamation en ligne à l’aide d’une approche Agile. De plus, on m’a nommé Product Owner sur le projet. J’ai entendu parler d’Agilité quelques fois, mais je n’ai jamais vraiment compris ce que …

Elle vient d’être nommée « Product Owner » dans le cadre d’une transition Agile au boulot. Au travail, Maria est très organisée, mais son nouveau rôle éveille des interrogations. Elle veut répondre aux demandes changeantes de son client, mieux connecter avec son équipe de réalisation et garder une vue d’ensemble …