On décrit souvent une grande entreprise comme étant un gros bateau, puissant, mais ayant du mal à changer de direction. Vous voudriez mettre un peu plus d’agilité dans la gestion de projet? Mais il y a tellement de processus et d’intervenants!
Dans cette présentation, nous allons vous présenter notre transition Agile durant les cinq dernières années au sein de notre centre R&D de 45 personnes, partie d’une multinationale de plus de 10,000 employés. Depuis les élans des premières heures, de notre découverte de l’Agilité et des défis auxquels nous avons fait face.
Ce n’est pas une recette toute faite, mais en utilisant le point de vue du gestionnaire, mais aussi du membre d’équipe, nous faisons le point sur les nombreux défis d’un changement dans une grande organisation, sur les bloquants à l’Agilité. Nous décrivons ensuite les étapes que nous avons franchies pour atteindre notre objectif et les éléments à ne pas oublier durant cette transition plus profonde qu’on ne le pense. Enfin, nous pouvons atteindre la maturité d’un processus reconnu à travers toute l’organisation, ce qui nous a permis de livrer plusieurs versions majeures d’un produit avec de multiples équipes Scrum travaillant en parallèle.
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