Tired businesswoman holding her nape
Auto-organisationCulture et collaborationÉquipesLeadershipMagazine Savoir AgileManagement et leadership

Les douleurs de croissance de l’auto-organisation

Votre organisation se dirige-t-elle vers une structure moins bureaucratique? Cherche-t-elle également à éliminer la prise de décision hiérarchique traditionnelle? Félicitations! De nombreuses organisations entreprennent ce cheminement pour faire face à la complexité grandissante du monde du travail moderne. Dans le contexte actuel dans lequel nous vivons, la plupart des entreprises …

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Billet vedetteLeadershipManagement et leadershipNouveautés

L’importance de se mettre dans la peau de l’apprenti

Mon fils joue aux quilles dans une ligue junior tous les samedis matin. Il a commencé à jouer l’an passé, et depuis nous avons pris l’habitude de jouer aux quilles ensemble chaque dimanche soir. Un des avantages indirects, c’est tout ce temps où nous pouvons nous raconter ce qui se passe dans nos …

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Culture et collaborationLeadershipNouveautés

Il est le temps d’éveiller votre leadership personnel!

Le terme leadership est parfois très difficile à définir. L’exemple classique que les gens apportent est typiquement la distinction entre le leader et le gestionnaire. Dans certaines organisations, la distinction à explorer est celle entre le leadership et la directivité. Nous semblons oublier parfois que le leadership ne se limite …

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AgileCoachingCulture et collaborationLeadershipManagement et leadershipNouveautés

Au service de quoi menez-vous?

Au service de qui? Au service de quoi? Ce sont deux questions importantes que les leaders devraient se poser plus souvent. Alors que certaines personnes semblent être des leaders naturels, dans les coulisses elles mènent au service de quelque chose. Cet article explore le concept de la « cause noble » …

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AgileCulture et collaborationÉquipesFacilitation d'équipeLeadershipManagement et leadershipNouveautés

Comment les leaders assume la responsabilité de leur influence

Dans votre vie, vous avez beaucoup plus d’influence sur ce qui se passe autour de vous que vous ne le croyez. En tant que leader, il est important de reconnaître l’influence que vous avez car cela vous permettra de mieux l’accepter, de la gérer et d’en assumer la responsabilité. Quel …

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renforcement d'équipe
Collaboration spécialeManagement et leadershipNouveautés

Comment construire la capacité de votre équipe

Dans les deux premiers articles de cette série, je vous ai présenté les cinq compétences d’un leader co-créatif. J’ai également expliqué comment être une voix parmi plusieurs dans une conversation et comment libérer les leaders qui vous entourent. Dans cet article, je vous présente la compétence essentielle suivante, à savoir …

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Discussion
Culture et collaborationManagement et leadershipNouveautés

L’écoute active dans le coaching – Partie 2

Il y a quelque temps, Louise Kold-Taylor et Steffan Surdek étaient dans nos bureaux à Pyxis et travaillaient sur un nouveau cours portant sur le coaching qu’ils développent ensemble. J’ai remarqué qu’ils avaient beaucoup de plaisir et j’ai décidé que ce pourrait être intéressant d’aller leur poser quelques questions. Je …

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Comment libérer les leaders qui vous entourent ?

Leadership co-créatif Dans mon dernier billet, je vous ai présenté cinq habiletés essentielles aux leaders co-créatifs. J’ai également discuté plus en détail de la capacité à être une voix parmi plusieurs dans la conversation. Ce billet est le deuxième d’une série sur le leadership co-créatif. Nous y explorerons la prochaine habileté essentielle; …

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écoute active
Collaboration spécialeCulture et collaborationLeadershipNouveautés

Une conversation à propos de l’écoute active dans le cadre du coaching

La semaine dernière, Louise Kold-Taylor et Steffan Surdek étaient dans nos bureaux à Pyxis et travaillaient sur un nouveau cours portant sur le coaching qu’ils développent ensemble. J’ai remarqué qu’ils avaient beaucoup de plaisir et j’ai décidé que ce pourrait être intéressant d’aller leur poser quelques questions. Je me suis …

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Comment être une voix parmi plusieurs dans une conversation ?

Leadership co-créatif Je discute et j’écris beaucoup à propos du leadership co-créatif ces jours-ci. Quand les gens me demandent de nommer les principales caractéristiques d’un leader co-créatif, j’énumère généralement les cinq habiletés suivantes : Être une voix parmi plusieurs dans la conversation ; Libérer les leaders autour de soi ; Consolider la capacité …

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