Agilité à grande échelle
Avez-vous déjà participé à un Scrum de Scrums ? Si vous avez déjà travaillé sur un projet Scrum multi-équipes, il y a de bonnes chances que la réponse soit oui. Dans mon cas, Scrum de Scrums a été une mêlée quotidienne bizarre entre Scrum Masters où tout le monde s’est présenté avec une …
Cauchemar Agile – le piège de l’attrayante optimisation locale
« L’Agilité, est-ce vraiment supposé fonctionner ainsi ?! » Vicky, une ancienne chargée de projet passionnée d’Agilité et devenue Scrum Master dans l’élan de la transformation de sa grande organisation, a l’impression de vivre un cauchemar pire que ses souvenirs du modèle traditionnel. La planification du sprint de son équipe est au …
Quand laisser l’équipe échouer?
« Nous devrions dorénavant communiquer uniquement par courriel, comme ça on arrêtera de nous déranger pour rien et nous pourrons nous concentrer sur le code. » Nous sommes dans une rétrospective du sprint. Cette proposition vient d’un des développeurs de l’équipe Scrum. Elle est vite applaudie par d’autres développeurs. Même les autres …
Réinventer la roue, ou la place des meilleures pratiques dans l’Agilité!
Ce matin, j’ai reçu un message d’un ancien ami de l’université. En tant que Product Owner, il vit actuellement une problématique avec une équipe distribuée sur deux continents. Voyant dans mon titre que je suis coach Agile et formateur de Scrum.org, il m’a demandé quelle approche il devrait adopter dans …
Quand est-ce que ce sera prêt? Les mesures du flux et le Kanban
Qu’on soit en informatique ou ailleurs, réalisateur ou gestionnaire, l’éternelle question que le demandeur pose est la même : quand vais-je pouvoir tirer avantage du résultat du travail que je demande? Imaginez-vous dans n’importe quelle situation de la vie : connaître la réponse n’est pas un luxe, elle va souvent influencer votre …
Se débarrasser des trois M ou comment l’Agilité aborde les muda, mura et muri?
« Les coûts n’existent pas pour être calculés. Les coûts existent pour être réduits. » — Taiichi Ohno 3M, ce n’est pas qu’une entreprise célèbre de Post-it®, c’est aussi un acronyme pour les trois causes majeures des coûts et retards de tout processus (de fabrication ou autre) : Muda, Mura et Muri. Alors …
Tirez le meilleur parti de Scrum…
Voici comment bien comprendre et optimiser la valeur d’affaires en quelques étapes faciles afin de maximiser le rendement de vos investissements à l’aide du cadre Scrum! Scrum, c’est comme un hachoir à viande moderne et sophistiqué. Qu’on le compare à une méthode de hachage au couteau ou à un moulin …