SOSO — Introduire la simplicité comme exigence d’adoption de l’Agilité organisationnelle
La première autoroute, ou route à accès limité, a été construite sur Long Island dans l’état de New-York et terminée en 1911. L’intention était de réduire le temps de voyagement entre deux points donnés. Avec le temps, les systèmes de production en série ont permis à de plus en plus …
Le bon sens
Qu’est-ce que le bon sens ? Correctement défini, le bon sens est une idée (ou croyance) commune utilisée au sein d’un groupe qui partage les mêmes croyances et valeurs ou des croyances et valeurs similaires. C’est d’ailleurs une bonne façon d’identifier des groupes qui se réunissent et s’unissent pour former un …
Une approche Agile intégrale pour aborder la dette développementale de votre organisation
Nous sommes plutôt enclins à nous occuper de nos dettes, et ce, qu’elles soient financières, techniques ou même de loyauté. Toutefois, un autre type de dette a vu le jour au cours des dernières années : la dette développementale. Il s’agit d’une dette découlant du développement humain par opposition à celle …
La « startup » Agile et le capital de risque — Partie 4 de 4 : Finalement…
Des startups, des sociétés de capital de risque, leurs intentions conflictuelles et la désillusion d’un coach Agile Partie 4 de 4 – Finalement… Ben et moi nous sommes retrouvés au bureau le lendemain matin. Nous avons alors décidé de tenir une séance de rétroaction. Ça faisait un bon moment déjà qu’on …
La « startup » Agile et le capital de risque — Partie 3 : La réalité frappe de plein fouet
Des startups, des sociétés de capital de risque, leurs intentions conflictuelles et la désillusion d’un coach Agile Partie 3 de 4 – La réalité frappe de plein fouet Faisons un saut dans le temps, plus précisément de 4 mois et 12 jours. Non, je ne suis pas resté à compter les jours en surveillant le téléphone; …
La startup Agile et le capital de risque — Partie 2 : L’attente
Des startups, des sociétés de capital de risque, leurs intentions conflictuelles et la désillusion d’un coach Agile Partie 2 de 4 — L’attente C’est près de deux semaines plus tard que j’ai reçu le courriel suivant de la part de Matt : Cher Marc-André, Merci de nous avoir fait part de …
La « startup » Agile et le capital de risque – Partie 1 : Le « pitch »
Des startups, des sociétés de capital de risque, leurs intentions conflictuelles et la désillusion d’un coach Agile Partie 1 de 4 — Le pitch Au cours de la dernière année, j’ai surtout travaillé à partir d’espaces de travail partagés, de cafés, de campus universitaires ici et là et, lorsque je …
Avoir de l’audace, c’est beaucoup plus que seulement réussir!
Luttez-vous contre le rejet et l’échec? Avez-vous envie d’abandonner après avoir tenté en vain quelque chose? Vous êtes peut-être plus près que jamais de trouver votre plus grande qualité. Mon associé et moi avons commencé à relever quotidiennement le défi « Edgy ». Ce n’est pas nous qui avons trouvé le terme. Celui-ci …
Une réponse à l’ignorance Agile — la perspective de la direction
L’objet de ce billet n’est pas de supplier les gens d’adopter l’Agilité, ni de raconter combien elle est mal utilisée et mal interprétée. Je ne dis pas non plus que les équipes de direction ignorent délibérément les initiatives Agiles menées dans leur organisation respective. Cependant, je pense qu’un problème que …
Être ou ne pas être Agile
Arguments, perspectives et questions concernant les avantages de l’Agilité « Prise de conscience Agile », jamais je n’ai pensé que j’utiliserais deux mots à la mode dans le même article, encore moins dans la même phrase! Je sais, ça fait cliché, pourtant c’est le match parfait. Tout d’abord, j’aimerais préciser que cet …