Rétrospective
AgileBillet vedetteNouveautésProduct OwnerScrumTransition Agile

Comprendre le but de la Sprint Rétrospective

En tant que Scrum Master, je remarque que Scrum se démocratise de plus en plus ce qui, de mon point de vue, est une bonne chose. Les entreprises font le constat que ce qui fonctionnait il y a 40 ans n’est plus applicable dans le monde d’aujourd’hui et qu’un changement …

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Sprint Review
AgileBillet vedetteÉquipesNouveautésProduct OwnerScrumScrum Master

Comprendre le but d’une Sprint Review

En tant que Scrum Master, je remarque que Scrum se démocratise de plus en plus ce qui, de mon point de vue, est une bonne chose. Les entreprises font le constat que ce qui fonctionnait il y a 40 ans n’est plus applicable dans le monde d’aujourd’hui et qu’un changement …

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Billet vedetteDéveloppement personnelNouveautésPodcasts

#6 – Anne Bourrit – au delà de l’outil, la Communication NonViolente® comme Art de vivre.

Au micro de Sabrina pour ce 6ème épisode, nous avons le plaisir d’échanger avec Anne Bourrit. Licenciée en langues orientales, Anne a longtemps cherché sa vocation et passablement erré, sur le plan professionnel, jusqu’à sa rencontre avec Marshall Rosenberg et le processus de la CNV en février 1989. Là, tout …

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Daily scrum
Billet vedetteÉquipesNouveautésScrumScrum Master

Comprendre le but d’un Daily Scrum

En tant que Scrum Master, je remarque que Scrum se démocratise de plus en plus ce qui, de mon point de vue, est une bonne chose. Les entreprises font le constat que ce qui fonctionnait il y a 40 ans n’est plus applicable dans le monde d’aujourd’hui et qu’un changement …

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Comprendre le but du sprint Planning
AgileBillet vedetteDéveloppement de produits AgilesNouveautésNouvellesScrum Master

Comprendre le but du Sprint Planning

En tant que Scrum Master, je remarque que Scrum se démocratise de plus en plus ce qui, de mon point de vue, est une bonne chose. Ces nouvelles mises en pratique de Scrum se basent parfois sur l’expérience de collègues ou sur des articles lus sur Internet. Je constate que …

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AgileBillet vedetteImpactManagement et leadershipNouveautésPodcasts

#5 – Julien Duvanel – être un manager “servant leader” pour mes équipes

Au micro de Sabrina pour ce 5ème épisode : Julien Duvanel. Julien travaille auprès de La Vaudoise Assurances à Lausanne (Suisse). Il est aujourd’hui responsable de plusieurs équipes IT d’une quarantaine de personnes au total. Il nous partage sa vision de son rôle de manager au service de ses équipes et son rêve …

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AgileBillet vedetteKanbanNouveautésScrum

Scrum et Kanban : quand, quoi, comment ?

En tant que coach agile, je suis régulièrement amenée à proposer des cadres de travail Agile qui correspondent le mieux au contexte de l’équipe ou du client. Je constate que régulièrement le management dans ces entreprises a entendu parler de Scrum et nous engage pour mettre en place ce cadre …

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AgileAgileAmélioration continueÉquipesLivraison de produitNouveautésScrum

L’importance de la définition de terminé

La remarque Récemment, je participais à une rétrospective avec une équipe qui est mature en termes d’auto-organisation et de collaboration. Cependant, alors que j’abordais le sujet de la Définition de terminé, l’un des participants a glissé cette phrase : « Si on suit notre “définition de terminé” à la lettre… on va …

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AgileAuto-organisationCulture et collaborationÉquipesGestion du changementLeadershipManagement et leadershipNouveautésScrumScrum MasterTransformation AgileTransition AgileTransition organisationnelle

Le chef de projet est-il toujours nécessaire au sein d’une équipe Scrum?

Lorsque le cadre Scrum est introduit au sein d’une organisation ou d’une équipe, je constate souvent une incompréhension en ce qui concerne le rôle de chef de projet. Que devient-il dans une organisation Agile? A-t-il encore sa place? En quelques semaines, plusieurs personnes m’ont posé ces questions. Lors d’une formation …

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Culture et collaborationDéveloppement de produits AgilesLivraison de produitManagement et leadershipNouveautésProduct Owner

Une équipe Scrum a besoin d’un (et un seul) Product Owner

Il y a peu, je vous présentais mes constations après avoir suivi (à nouveau) la formation de Professional Scrum Product Owner. Comme je l’écrivais, le rôle du Product Owner est celui qui reste le plus flou dans le guide Scrum, car il est très dépendant de l’entreprise dans laquelle celui-ci …

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