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AgileGestion du changementLeadershipManagement et leadershipTransformation Agile

Management 3.0 : gestion Agile d’abord

Êtes-vous responsable d’une équipe Agile? Êtes-vous le directeur d’un service ou un membre de l’équipe de direction qui cherche à mieux comprendre son rôle dans une organisation Agile? Si c’est le cas, ce billet vous est destiné. Lors de conférences Agiles, j’entends souvent les gens débattre du rôle des organisations …

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AgileGestion du changementLeadershipManagement et leadershipTransformation AgileTransition organisationnelle

Pourquoi suis-je devenu un formateur Management 3.0?

Connaissez-vous Melly Shum? Melly a paru sur un panneau emblématique de Rotterdam (Pays-Bas). De fait, ce panneau fait partie du paysage de la ville depuis plus de vingt ans. En regardant la photo, vous pourriez dire que Melly n’a rien de particulier, qu’elle vous fait penser à n’importe quel employé …

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La peur gère-t-elle vos équipes?

Tout comme la joie, la tristesse, le dégoût, la colère et la surprise, la peur fait partie des émotions dites de base. Et la plupart du temps, nous la percevons comme une émotion négative. Pourtant, la peur sert de catalyseur lorsqu’elle paraît de manière équilibrée, car elle nous rend plus …

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AgileLeadershipManagement et leadershipTransformation Agile

Expertise et professionnalisme sont dans un bateau…

Je ne vous apprendrai certainement rien en vous rabâchant que nous faisons aujourd’hui face à des défis de plus en plus complexes… Le besoin de connaissances et compétences pointues tant dans les domaines professionnels que techniques est critique pour nombre d’organisations, et les enjeux reposent sur les capacités de chacun. …

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AgileTransformation Agile

Finissez plusieurs projets plus rapidement…

Laissez-moi deviner… Vous travaillez dans une entreprise et vous participez à dix projets simultanément. L’équipe de gestion de l’entreprise entend parler de l’Agilité partout sur le marché, trouve ça cool et veut suivre la vague. Malheureusement pour vous, sa compréhension de l’adoption de l’Agilité, c’est que votre équipe et vous devez …

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Le mérite ou la confiance?

Dernièrement, j’ai fait une présentation sur la dynamique d’équipe lors d’une conférence. Pendant ma présentation, quelqu’un dans l’assistance m’a demandé des conseils sur la façon de faire pour établir une relation de confiance entre les membres d’une équipe. La question nous a menés à une discussion concernant la distinction qu’il …

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AgileLeadershipManagement et leadershipTransformation Agile

Au-delà de l’écoute active…

Collaboration spéciale Christine Brautigam L’art et la science du développement logiciel jalonnent la carrière de Christine. Elle se concentre sur les techniques d’apprentissage fondées sur le fonctionnement du cerveau, la gestion consciente du changement et les organisations délibérément développementales. Christine est une conseillère et une formatrice dévouée au développement des …

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Les cinq stades de développement des groupes

Il y a quelques années, grâce à un ancien collègue, j’ai découvert le livre Tribal Leadership écrit par Dave Logan, John King et Halee Fischer-Wright. Ce livre parle des cinq stades de développement des groupes. Dans le présent billet, je vais vous faire une présentation légère et rapide de ces …

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Installez un radiateur… d’information!

Bien qu’un Scrum Master ou facilitateur doit être polyvalent, rassurez-vous, il n’a aucunement besoin de compétences en plomberie-chauffage. Quoique… Aujourd’hui, malgré les considérations parfois moqueuses à l’égard de celui ou celle qui agite l’organisation en décorant les murs avec une flopée de post-its, le besoin d’information claire, pertinente et accessible …

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Points de complexité et Planning Poker vous dites?

La moyenne de la somme des points des scénarios utilisateurs (“user stories”) terminés par l’équipe à la fin de chaque itération (ou cycle) représente la vélocité moyenne d’une équipe. Mais que représentent ces points exactement? Car en Agilité, il existe deux types de points à ne pas confondre : les …

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