Devops
AgileProcessus de TI Agile LeanTransformation Agile

Vous avez dit DevOps ?

Depuis un certain temps, j’entends régulièrement parler de DevOps et je crois que cette notion mérite d’être clarifiée, ne serait-ce que pour moi. En effet, il semble y avoir une compréhension et une utilisation variables de cette expression et il m’apparaît important de m’y attarder afin d’en circonscrire les bases …

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AgileCollaboration spécialeGestion du changementScrumTransformation Agile

Mise en place de Scrum, un petit ou un grand changement ?

Il y a quelques mois, je parlais avec le PDG d’une startup lors d’un événement de réseautage. Celui-ci me paraissait un peu tendu et frustré. Surtout, le fait que Scrum ne remplisse pas ses promesses dans son organisation semblait le dérouter. En d’autres termes, il était déçu de ne pas …

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AgileTransformation Agile

RÉSULTATS : Enquête sur l’état de l’Agilité en 2016

Dans un souci constant d’améliorer nos façons de faire et afin de dresser un portrait fidèle de l’état actuel de l’Agilité en entreprise, Pyxis Technologies a sollicité son réseau. C’est avec plaisir que nous vous présentons les résultats de notre enquête. Nombre d’années en Agilité Bien que les approches Agiles …

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AgileCollaboration spécialeNouveautésTransformation AgileTransition Agile

La « startup » Agile et le capital de risque – Partie 1 : Le « pitch »

Des startups, des sociétés de capital de risque, leurs intentions conflictuelles et la désillusion d’un coach Agile Partie 1 de 4 — Le pitch Au cours de la dernière année, j’ai surtout travaillé à partir d’espaces de travail partagés, de cafés, de campus universitaires ici et là et, lorsque je …

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AgileDéveloppement de produits AgilesLivraison de produitTransformation Agile

Améliorer la collaboration avec les scénarios utilisateurs

Comme vous le savez sûrement, parmi les valeurs et principes que les approches Agiles promeuvent, il y a la collaboration; la collaboration entre les différents intervenants qui participent au développement, à la mise en marché et à l’utilisation du produit. Trop souvent négligés ou mal compris, les scénarios utilisateurs (user …

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AgileCollaboration spécialeManagement et leadershipNouveautésTransformation Agile

Démêler les fils de l’esprit d’équipe

À titre de coach Agile, j’adore utiliser des métaphores afin d’aider les gens à comprendre ce que j’explique. Celle que j’utilise le plus souvent, c’est la comparaison d’une équipe de développement logiciel à une équipe de sport. Après tout, tout comme dans une équipe de hockey, il y a plusieurs …

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AgileTransformation Agile

Agile est mort – l’avis de 2 coaches Agiles

Dernièrement, Matthew Kern publiait un billet très controversé ayant pour titre Agile is dead. Nous avons demandé à deux des coaches Agiles de Pyxis ce qu’ils en pensaient afin de pousser la réflexion plus loin. Est-ce vraiment la fin de l’Agilité? Voici ce qu’en pensent nos collègues Steffan Surdek et …

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AgileLeadershipManagement et leadershipTransformation Agile

L’investissement le plus rentable de l’année…

Warren Buffet est peut-être parmi les investisseurs les plus grands et les plus connus sur la planète et, croyez-moi, il a fait toute une fortune pendant sa carrière. Toutefois, est-ce que les investissements se limitent à l’argent et au matériel? Si votre carrière implique d’interagir avec des gens ou des …

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AgileGestion du changementLeadershipManagement et leadershipTransformation AgileTransition organisationnelle

Immunité au changement (ITC) – La première barrière à l’adoption d’une approche Agile

Comme vous le savez probablement déjà, le Manifeste Agile est un ensemble de 4 valeurs et de 12 principes qui facilitent l’adoption d’une méthode Agile et son maintien. Il permet aussi d’augmenter la qualité et la valeur livrées en intégrant l’amélioration continue à toutes les sphères. Par exemple, l’adoption de …

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AgileÉvénementLeadershipManagement et leadershipTransformation Agile

Management 3.0 et autonomisation des équipes

Chez de nombreux clients, je retrouve un pattern familier : les employés travaillent dans un environnement de commandement et de contrôle où on leur dicte ce qu’ils doivent faire. Le pouvoir de ces environnements est si grand que les employés sont conditionnés à accomplir exactement ce qu’on leur dit, et les …

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