Article_4_MProulx
AgileBillet vedetteCoachingDéveloppement personnelGestion du changementLeadershipManagement et leadershipNouveautésTransformation AgileTransformation Organisationnelle

4e partie – Les aspects humains et les défis interpersonnels d’une transformation

N’importe quel imbécile intelligent peut rendre les choses plus grandes et plus complexes. Il faut une touche de génie et beaucoup de courage pour aller dans la direction opposée.” – Albert Einstein Si vous avez été impliqué dans des projets qui touchent les humains, vous ne serez pas surpris de …

EN SAVOIR PLUS →
critères d'acceptation
AgileCulture et collaborationGestion du changementLeadershipManagement et leadershipNouveautésTransformation AgileTransformation Organisationnelle

3e partie – Développer une stratégie de transformation efficace

“Un objectif sans un plan est simplement un rêve.” – Douglas Murray McGregor Cet article est le troisième d’une série de 4 articles qui s’adressent aux dirigeants qui ne sont pas entièrement satisfaits de la performance de leur organisation et qui souhaitent transformer significativement le fonctionnement de leurs opérations et …

EN SAVOIR PLUS →
Image_Article_Zelia_2
Amélioration continueBien-êtreBillet vedetteCoachingÉquipesGestion du changementLeadershipManagement et leadershipNouveautés

La sécurité psychologique en temps de crise

La sécurité psychologique est le fondement, la base, l’ingrédient par excellence pour créer des organisations prospères, innovantes, apprenantes, mais surtout résilientes. À l’ère de l’économie du savoir, il demeure crucial de créer des environnements au sein desquels nos talents et nos équipes libèrent tout leur potentiel pour favoriser l’émergence de …

EN SAVOIR PLUS →
Image_ Martin_Proulx_Diagnostic
AgileCoachingDéveloppement personnelGestion du changementLeadershipManagement et leadershipTransformation AgileTransformation OrganisationnelleTransition organisationnelle

2e partie – L’importance d’un diagnostic pour comprendre votre contexte organisationnel.

“La seule chose vraiment importante que font les dirigeants est de créer et de gérer la culture de leur organisation. Si vous ne gérez pas votre culture, elle vous gèrera et vous ne serez peut-être même pas conscient dans quelle mesure cela se produit.” – Edgar Henry Schein Cet article …

EN SAVOIR PLUS →
shutterstock_1510101980
AgileCulture et collaborationLeadershipManagement et leadershipNouveautésOutils

L’Agilité en famille

Dans le cadre de notre confinement dû au COVID-19, j’ai à cœur de vous partager quelques pratiques pour vous aider dans votre gestion quotidienne de la famille. Les semaines à venir s’annoncent compliquées, ne nous le cachons pas. Dans ce billet, je vous propose une approche de l’Agilité que vous …

EN SAVOIR PLUS →
shutterstock_606707474
AgileCulture et collaborationLeadershipteambuilding

Cultiver l’art d’être soi pour mieux accompagner les autres — Cinquième partie

Lisez la quatrième partie ici. Le lendemain, nous avons démarré la journée avec une séance Mindfulness & Empowerment. Nous souhaitions offrir au groupe un temps privilégié de connexion au corps, un temps où l’on oriente notre attention vers ce qui se passe à l’intérieur de nous. Parce que pour nous, …

EN SAVOIR PLUS →
shutterstock_606707474
AgileBillet vedetteCoachingCulture et collaborationÉquipesFacilitation d'équipeGestion du changementLeadershipManagement et leadershipNouveautés

Cultiver l’art d’être soi pour mieux accompagner les autres — Quatrième partie

Cliquez ici pour lire la troisième partie La séance de team building commence par le discours de Constance. Quelques minutes avant de se lancer, elle me dit qu’elle a un peu peur de la façon dont l’équipe va accueillir son discours atypique. Je lui répète exactement ce que mon coach …

EN SAVOIR PLUS →
shutterstock_606707474
AgileCoachingCulture et collaborationÉquipesFacilitation d'équipeGestion du changementLeadershipManagement et leadershipTransition organisationnelle

Cultiver l’art d’être soi pour mieux accompagner les autres — Troisième partie

Lisez la deuxième partie ici. Nous acceptons. Nous prenons date. Cela nous semblait évident de répondre favorablement, d’écouter, d’expliquer de vive voix notre posture. J’ai quelques jours, dont une fin de semaine, pour intégrer tout ça, et me préparer à ce rendez-vous bis. Ça tombe vraiment bien. J’observe en moi …

EN SAVOIR PLUS →
shutterstock_600464906-2
AgileArchitectureBillet vedetteGestion du changementLeadershipManagement et leadership

L’infonuagique : un bar ouvert de dépenses?

Une équipe dans votre entreprise décide d’utiliser le Cloud pour héberger son prochain projet. Pas de problème, le fournisseur vous dit que vous allez sauver de l’argent en utilisant la force du nuage. Tout va bien et quelques mois plus tard, vous recevez une facture dont le montant à payer …

EN SAVOIR PLUS →
shutterstock_606707474
AgileCulture et collaborationFacilitation d'équipeGestion du changementLeadershipManagement et leadershipTransition organisationnelle

Cultiver l’art d’être soi pour mieux accompagner les autres — Deuxième partie

Lisez la première partie de cette série ici. Je pars marcher au parc des Buttes Chaumont pour retrouver ma respiration, dénouer mon ventre, essayer de faire circuler à nouveau l’énergie dans mon corps, de lâcher toute cette peur qui s’est construite dans mes cellules. Il fait beau, si beau, dehors. …

EN SAVOIR PLUS →