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AgileAgileBillet vedetteCulture et collaborationGestion du changementNouveautésTransformation AgileTransition AgileTransition organisationnelle

Une entreprise agile? D’accord, mais qu’est-ce que c’est?

De quoi parle-t-on lorsque l’on évoque une entreprise agile ? Quelques éléments de définition s’imposent pour mieux comprendre l’état d’esprit et les différentes solutions apportées par l’Agilité. Quelle est la définition d’une entreprise agile ? Avant de répondre à cette question, il est important de partager une même vision du mot …

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Amélioration continueCollaboration spécialeCulture et collaborationImpactOutilsTransition organisationnelle

Une économie de la sagesse basée sur la mesure de l’impact !

Au cours des cinq dernières années, notre partenaire MetaIntegral a développé une approche unique et intégrée d’évaluation, d’analyse et de présentation de l’impact. Notre approche MetaImpact mesure quatre types de transformations qui se produisent dans le contexte des projets de durabilité et des initiatives régénératrices : IMPACT PROFOND: transformer les cœurs et les esprits …

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Cultiver l’art d’être soi pour mieux accompagner les autres — Troisième partie

Lisez la deuxième partie ici. Nous acceptons. Nous prenons date. Cela nous semblait évident de répondre favorablement, d’écouter, d’expliquer de vive voix notre posture. J’ai quelques jours, dont une fin de semaine, pour intégrer tout ça, et me préparer à ce rendez-vous bis. Ça tombe vraiment bien. J’observe en moi …

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Cultiver l’art d’être soi pour mieux accompagner les autres — Deuxième partie

Lisez la première partie de cette série ici. Je pars marcher au parc des Buttes Chaumont pour retrouver ma respiration, dénouer mon ventre, essayer de faire circuler à nouveau l’énergie dans mon corps, de lâcher toute cette peur qui s’est construite dans mes cellules. Il fait beau, si beau, dehors. …

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Cultiver l’art d’être soi pour mieux accompagner les autres — Première partie

Dans cette série de billets, mon intention est de montrer que pour soutenir les autres dans leur développement, notre outil le plus puissant est de nous autoriser à être nous-mêmes. Je me présente : Julia, coach en développement intégral et facilitatrice. Avant tout, je suis une humaine qui fait de son mieux, …

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La culture DevOps pour le développement logiciel

Une transformation organisationnelle réussie nécessite d’avoir une culture qui brise les silos traditionnels qui cloisonnent les différentes équipes de l’organisation. Dans le cas de DevOps, nous cherchons à rapprocher, voire fusionner, les équipes responsables du développement et des opérations. L’idée de base est plutôt simple : il s’agit d’encourager la communication …

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Le chef de projet est-il toujours nécessaire au sein d’une équipe Scrum?

Lorsque le cadre Scrum est introduit au sein d’une organisation ou d’une équipe, je constate souvent une incompréhension en ce qui concerne le rôle de chef de projet. Que devient-il dans une organisation Agile? A-t-il encore sa place? En quelques semaines, plusieurs personnes m’ont posé ces questions. Lors d’une formation …

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Cross country skier with sled (pulka) in a valley in Lapland, Sweden.
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Le rendement dans un monde incertain : 5 clés essentielles pour l’entreprise

Mission, valeurs et sens L’environnement professionnel est de plus en plus caractérisé par l’incertitude et par l’imprévu. Si j’ai bien compris le travail des gestionnaires d’entreprise, leur métier est à peu près le plus simple du monde parce qu’on ne leur demande qu’une seule chose : garantir des résultats. Le seul …

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super businesspeople in masks and capes looking away with crossed arms in office
Amélioration continueAuto-organisationCulture et collaborationGestion du changementLeadershipMagazine Savoir AgileNouveautésTransition AgileTransition organisationnelle

Les héros sont parmi nous

Le héros est la perle rare, la référence, le joueur clé, la personne qui doit absolument être là. Il est lié à des projets qui ne démarrent pas sans lui. Impossible de changer quelque chose sans son approbation, il est indispensable au fonctionnement de l’entreprise, son savoir est bien gardé …

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Professional Agile Leadership Essentials

Devenir une organisation Agile est une transformation profonde qui nécessite que les dirigeants, les cadres intermédiaires et les membres d’équipes Agiles modifient la manière dont ils organisent, gèrent et mesurent leur travail. Les équipes Agiles ne sont généralement pas en mesure d’accomplir cela par elles-mêmes. Elles ont besoin de l’aide …

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