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Conscientiser ses apprentissages plutôt que prendre de nouvelles résolutions.

Et si nous utilisions la fin de cette année si particulière pour conscientiser des apprentissages sur nous-mêmes plutôt que de prendre de nouvelles résolutions ? Sous leurs airs anodins, les résolutions illustrent selon moi l’une des causes principales de détresse : une course en avant vers l’amélioration, constante, sans fin …

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AgileAgileBien-êtreBillet vedetteCoachingDéveloppement personnelGestion du changementManagement et leadershipNouveautésTransformation Agile

Gestion, sentiment de sécurité psychologique et changement durable

Toute transformation, qu’elle soit de nature organisationnelle ou individuelle, nécessite une transition, un passage obligatoire, parfois accompagné de souffrance et de détresse psychologique. Pour autant, devons-nous subir une quelconque forme de détresse ou de souffrance avant d’oser provoquer un véritable changement? Quel rôle joue la souffrance dans ce processus et …

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AgileNouveautésPodcastsTransition organisationnelle

Les premiers pas d’un coach agile dans une organisation

Alexandre Thibault partage son expérience et son approche lorsqu’il arrive chez un nouveau client en tant que coach agile et organisationnel. On se rendra compte assez tôt que le coaching démarre au moment de l’entretien et qu’un des défis est de détecter ce que veut dire ‘nous’ lorsque le client …

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AgileAgileAmélioration continueÉquipesLivraison de produitNouveautésScrum

L’importance de la définition de terminé

La remarque Récemment, je participais à une rétrospective avec une équipe qui est mature en termes d’auto-organisation et de collaboration. Cependant, alors que j’abordais le sujet de la Définition de terminé, l’un des participants a glissé cette phrase : « Si on suit notre “définition de terminé” à la lettre… on va …

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AgileAgileCulture et collaborationGestion du changementNouveautésTransformation AgileTransition AgileTransition organisationnelle

Une entreprise agile? D’accord, mais qu’est-ce que c’est?

De quoi parle-t-on lorsque l’on évoque une entreprise agile ? Quelques éléments de définition s’imposent pour mieux comprendre l’état d’esprit et les différentes solutions apportées par l’Agilité. Quelle est la définition d’une entreprise agile ? Avant de répondre à cette question, il est important de partager une même vision du mot …

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AgileAgileAmélioration continueAuto-organisationCollaboration spécialeCulture et collaborationGestion du changementMagazine Savoir AgileManagement et leadershipNouveautésTransformation AgileTransition AgileTransition organisationnelle

Le rendement dans un monde incertain : 5 clés essentielles pour l’entreprise

Mission, valeurs et sens L’environnement professionnel est de plus en plus caractérisé par l’incertitude et par l’imprévu. Si j’ai bien compris le travail des gestionnaires d’entreprise, leur métier est à peu près le plus simple du monde parce qu’on ne leur demande qu’une seule chose : garantir des résultats. Le seul …

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AgileAgileCulture et collaborationGestion du changementLeadershipManagement et leadershipNouveautésTransformation AgileTransition AgileTransition organisationnelle

Professional Agile Leadership Essentials

Devenir une organisation Agile est une transformation profonde qui nécessite que les dirigeants, les cadres intermédiaires et les membres d’équipes Agiles modifient la manière dont ils organisent, gèrent et mesurent leur travail. Les équipes Agiles ne sont généralement pas en mesure d’accomplir cela par elles-mêmes. Elles ont besoin de l’aide …

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AgileAgileCulture et collaborationLogicielNouveautésScrum

L’AME (non pas celle-là), un concentré d’Agilité!

Dans un précédent article, nous avons vu que créer un produit logiciel n’était pas compliqué… Et que par conséquent les méthodologies inspirées des industries lourdes et du BTP (Bâtiment et travaux publics) ne sont pas parfaitement adaptées. Nous ne sommes pas pour autant obligés de rester sans repère. Je souhaite …

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AgileAgileLeadershipManagement et leadershipNouveautés

Comment libérer les leaders qui vous entourent ?

Leadership co-créatif Dans mon dernier billet, je vous ai présenté cinq habiletés essentielles aux leaders co-créatifs. J’ai également discuté plus en détail de la capacité à être une voix parmi plusieurs dans la conversation. Ce billet est le deuxième d’une série sur le leadership co-créatif. Nous y explorerons la prochaine habileté essentielle; …

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Ne craignez pas l’échec et apprenez par la pratique !

Un des sujets dont je discute souvent ces jours-ci, c’est l’apprentissage par la pratique. Les cultures qui valorisent l’amélioration continue encouragent l’expérimentation. Elles encouragent aussi les gens à échouer rapidement pour être en mesure d’apprendre rapidement. Mais cette idée est apeurante pour ceux qui travaillent dans des cultures qui croient …

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