« Mener des combats perdus d’avance » — L’erreur de Pawel
Pour remplir son rôle, le Scrum Master doit être un leader au service de son équipe Scrum. Il doit aider les gens externes à l’équipe Scrum à mieux comprendre Scrum et faciliter leurs interactions avec l’équipe. Dans cette vidéo, Pawel nous explique une erreur qu’il a faite dans le passé alors …
« Un c’est bien, mais deux c’est mieux » — L’erreur de Nathalie
Comment faire lorsque nous faisons face à un projet d’envergure et qu’une seule équipe ne suffit pas ? Nathalie nous raconte l’erreur qu’elle a commise dans le contexte d’un projet complexe. Aujourd’hui, Nathalie aide et outille les équipes Agiles qui travaille sur des projets d’envergure. Vous pouvez aussi lire une des …
« Écrire près de 1000 scénarios utilisateurs d’avance » — L’erreur de Luc
Le Product Owner est responsable de la gestion du carnet de produit qui alimente l’équipe de développement. Luc nous explique son erreur en Agilité alors qu’il était Product Owner et nous rappelle l’importance de travailler en collaboration avec l’équipe. Aujourd’hui, Luc aide les équipes et leur Product Owner à livrer des logiciels …
« Agir comme un chef de projet plutôt qu’un Scrum Master » — L’erreur de Guillaume
Avant d’être un expert de l’Agilité en mesure d’accompagner des organisations dans leur transition Agile, Guillaume était un praticien. Il est important, en tant que Scrum Master, de soutenir l’équipe et de l’aider à s’auto-organiser. Il nous raconte son histoire et comment il a vécu son passage de chef de projet …
« Penser avoir tout compris » — L’erreur de Simon
L’écoute est l’une des qualités les plus importantes d’un Scrum Master ou coach Agile. À ses débuts, Simon pensait avoir tout compris et il nous raconte son erreur en Agilité. Aujourd’hui, Simon accompagne les équipes Agiles. Il est passionné par tous les aspects de la collaboration ainsi que du développement des …
Les plus grands changements apportés par l’Agilité dans le domaine financier
Depuis plus de quinze ans, l’Agilité a fait ses preuves et est devenue une approche adoptée par les plus grandes entreprises dans des domaines variés. L’équipe de Savoir Agile s’est entretenue avec Guillaume Bertin de Morgan Stanley et Christian Dubé d’Investissements PSP afin qu’ils partagent avec nous leur expérience de l’Agilité …
Pourquoi si pressé ? Entrevue avec Steffan Surdek, conseiller en leadership cocréatif
Steffan Surdek est un de nos contributeurs clés sur Savoir Agile. Il y parle souvent de leadership et, pour la première édition de notre magazine, nous avons pris le temps de nous asseoir avec lui pour qu’il nous parle des défis que rencontrent les organisations en matière de leadership et qu’il a …
Développer des équipes exige communication et perspective
Collaboration spéciale Diane Musho Hamilton, Ten Directions Facilitatrice, maître zen, auteure et médiatrice douée, Diane Musho Hamilton est une pionnière en matière de dialogues sur la culture, la religion, la race et les relations entre les sexes. Elle est un des principaux membres de l’Integral Institute. De plus, depuis plus …
Scrum a 21 ans et continue de grandir
Collaboration spéciale Dave West, Product Owner de Scrum.org Dave West est le Product Owner à Scrum.org. Souvent invité à titre de premier conférencier, il est l’auteur de nombreux articles. Il est aussi l’auteur du livre acclamé par le public : Head First Object-Oriented Analysis and Design. Il a dirigé l’élaboration …
Évoluer en tant que Scrum Master
Lorsque l’on change de projet, d’équipe ou même d’organisation, il y a toujours une période d’adaptation. Quels sont les outils qui peuvent vous servir lors de ces transitions? Pour avoir du succès à titre de Scrum Master, il faut développer sa propre approche, sa propre façon de faire. Heureusement, en …