Ce n’est pas Agile, c’est Lean…
Lors d’un récent meetup Agile, en discutant de la manière dont les ressources humaines pouvaient mieux répondre aux besoins de leurs équipes Agile, j’expliquais à certaines personnes que les RH cherchent à embaucher des gens qui vivent selon les valeurs et les principes d’une organisation Agile. Je suis même allé …
Professional Agile Leadership Essentials
Devenir une organisation Agile est une transformation profonde qui nécessite que les dirigeants, les cadres intermédiaires et les membres d’équipes Agiles modifient la manière dont ils organisent, gèrent et mesurent leur travail. Les équipes Agiles ne sont généralement pas en mesure d’accomplir cela par elles-mêmes. Elles ont besoin de l’aide …
Au service de quoi menez-vous?
Au service de qui? Au service de quoi? Ce sont deux questions importantes que les leaders devraient se poser plus souvent. Alors que certaines personnes semblent être des leaders naturels, dans les coulisses elles mènent au service de quelque chose. Cet article explore le concept de la « cause noble » …
Professional Scrum Master II
En tant que Scrum Master, votre responsabilité est entre autres d’aider les gestionnaires et les parties prenantes de votre organisation à comprendre les avantages de l’Agilité et de Scrum. En conséquence, il est primordial de développer la crédibilité nécessaire pour être un agent de changement efficace. Le Scrum Master doit …
Troisième soirée Agile Finance
Le 21 novembre dernier se tenait la troisième édition de la soirée Agile Finance. Agile Finance cherche à rassembler des professionnels des TI œuvrant dans le secteur financier afin de former une communauté d’intérêts et favoriser les échanges. Plus de 60 personnes étaient réunies lors de cette soirée pour entendre …
Scrum Masters : 3 façons de créer de l’espace pour que l’équipe s’améliore
Il y a une chose que j’ai apprise au cours des années de pratique de l’Agilité : l’importance d’installer ou de construire un état d’esprit d’amélioration continue. Les gens et les organisations qui sont prêts à apprendre de nouvelles choses apprennent en expérimentant et agissent pour s’améliorer. Pourquoi le considérer, et …
Suivre une formation, 4 ans plus tard…
Ayant rejoint Pyxis Suisse depuis quelques mois, j’ai eu l’occasion de participer aux formations données par mes collègues. Après quatre ans en tant que Scrum Master et possédant les certifications CSM, CSP et CSD, était-il vraiment utile pour moi de suivre la formation Professional Scrum Product Owner de Scrum.org ? …
AME : Murphy, Taleb et Schumacher démystifient la proactivité
La proactivité est le concept le plus délicat à appréhender de l’AME. Quand on ne l’oppose pas erronément à la réactivité ou à la réaction, on a souvent tendance à y voir une anticipation exhaustive des risques afin de s’y préparer et de tirer le meilleur des problèmes qui nous …
7 secrets pour maintenir des habitudes
Au début de 2018, je me suis dit : « Et si j’essayais d’écrire quelque chose de nouveau (pour le blogue ou pour mon deuxième cahier d’exercices) toutes les deux semaines? » Pour m’aider à le faire, je programmé un rappel dans mon calendrier numérique qui me fait parvenir une alerte par courriel, …
L’architecte dans une organisation Agile, c’est compliqué?
On pose souvent ce genre de question à un agiliste convaincu : « Quelle est la place de [insérer un rôle ici] en Agilité ? » Le rôle qui est le plus souvent inséré est celui d’architecte. Mais comme pour tous les experts, la réponse est globalement toujours la même. …