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Cultiver l’art d’être soi pour mieux accompagner les autres — Quatrième partie

Cliquez ici pour lire la troisième partie La séance de team building commence par le discours de Constance. Quelques minutes avant de se lancer, elle me dit qu’elle a un peu peur de la façon dont l’équipe va accueillir son discours atypique. Je lui répète exactement ce que mon coach …

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Cultiver l’art d’être soi pour mieux accompagner les autres — Troisième partie

Lisez la deuxième partie ici. Nous acceptons. Nous prenons date. Cela nous semblait évident de répondre favorablement, d’écouter, d’expliquer de vive voix notre posture. J’ai quelques jours, dont une fin de semaine, pour intégrer tout ça, et me préparer à ce rendez-vous bis. Ça tombe vraiment bien. J’observe en moi …

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L’infonuagique : un bar ouvert de dépenses?

Une équipe dans votre entreprise décide d’utiliser le Cloud pour héberger son prochain projet. Pas de problème, le fournisseur vous dit que vous allez sauver de l’argent en utilisant la force du nuage. Tout va bien et quelques mois plus tard, vous recevez une facture dont le montant à payer …

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Cultiver l’art d’être soi pour mieux accompagner les autres — Deuxième partie

Lisez la première partie de cette série ici. Je pars marcher au parc des Buttes Chaumont pour retrouver ma respiration, dénouer mon ventre, essayer de faire circuler à nouveau l’énergie dans mon corps, de lâcher toute cette peur qui s’est construite dans mes cellules. Il fait beau, si beau, dehors. …

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Cultiver l’art d’être soi pour mieux accompagner les autres — Première partie

Dans cette série de billets, mon intention est de montrer que pour soutenir les autres dans leur développement, notre outil le plus puissant est de nous autoriser à être nous-mêmes. Je me présente : Julia, coach en développement intégral et facilitatrice. Avant tout, je suis une humaine qui fait de son mieux, …

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Transport interchange construction in Moscow, Russia
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Pitié, ne construisez pas le nouveau pont Champlain en Agilité…

L’Agilité est maintenant un incontournable du développement de services et de produits. Incontournable ? Vraiment ? Peut-être pas toujours. Les approches Agiles ne sont pas la réponse à tous les maux, et il est intéressant de se questionner dans quels contextes elles sont les plus pertinentes. Pourquoi construire un pont à l’aide …

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AgileAuto-organisationCulture et collaborationÉquipesGestion du changementLeadershipManagement et leadershipNouveautésNouvellesScrumScrum MasterTransformation AgileTransition AgileTransition organisationnelle

Le chef de projet est-il toujours nécessaire au sein d’une équipe Scrum?

Lorsque le cadre Scrum est introduit au sein d’une organisation ou d’une équipe, je constate souvent une incompréhension en ce qui concerne le rôle de chef de projet. Que devient-il dans une organisation Agile? A-t-il encore sa place? En quelques semaines, plusieurs personnes m’ont posé ces questions. Lors d’une formation …

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Glowing Crystal ball on a table - plenty of copy space area.
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5 croyances qui prédisent le succès Agile d’une entreprise

Comme tous ceux qui ont tenté l’expérience le savent, changer une organisation est douloureux. Quoique l’Agilité soit intellectuellement plutôt simple (l’application des principes empiriques au développement logiciel), elle peut fondamentalement remettre en question des croyances profondément ancrées qui n’ont pas été contestées depuis des années. Remettre en cause ces croyances …

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Comment l’Agilité m’a permis de terminer l’une des courses les plus dures du monde

Retour d’expérience sur l’utilisation de Scrum comme cadre pour la préparation d’un Ultra Trail de 330 km et 30 000 mètres de dénivelé. Scrum Master depuis 5 ans, j’ai très vite été convaincu que l’Agilité, en plus d’avoir une efficacité certaine dans un contexte professionnel, pouvait également me permettre de …

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Cross country skier with sled (pulka) in a valley in Lapland, Sweden.
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Le rendement dans un monde incertain : 5 clés essentielles pour l’entreprise

Mission, valeurs et sens L’environnement professionnel est de plus en plus caractérisé par l’incertitude et par l’imprévu. Si j’ai bien compris le travail des gestionnaires d’entreprise, leur métier est à peu près le plus simple du monde parce qu’on ne leur demande qu’une seule chose : garantir des résultats. Le seul …

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