steffan surdek

Leadership co-créatif Je discute et j’écris beaucoup à propos du leadership co-créatif ces jours-ci. Quand les gens me demandent de nommer les principales caractéristiques d’un leader co-créatif, j’énumère généralement les cinq habiletés suivantes : Être une voix parmi plusieurs dans la conversation ; Libérer les leaders autour de soi ; Consolider la capacité …

Un des sujets dont je discute souvent ces jours-ci, c’est l’apprentissage par la pratique. Les cultures qui valorisent l’amélioration continue encouragent l’expérimentation. Elles encouragent aussi les gens à échouer rapidement pour être en mesure d’apprendre rapidement. Mais cette idée est apeurante pour ceux qui travaillent dans des cultures qui croient …

Je parle beaucoup avec les gens qui m’entourent de leadership co-créatif et de collaboration. Mon équipe et moi collaborons beaucoup avec nos clients, mais pas aussi souvent que nous le faisons entre nous. La plupart du temps, vous avez le choix de collaborer ou non. Quand la collaboration est optionnelle, …

Il y a quelque temps, j’ai écrit un article intitulé Les leaders en dormance. C’est un de mes articles préférés, et il semble qu’il parle à beaucoup de gens. Récemment, quelques visiteurs du blogue m’ont envoyé des courriels pour me demander d’en écrire plus à ce sujet. Ils m’ont dit …

En tant que leaders, il est très difficile de créer du changement dans nos organisations. Un des plus gros problèmes est qu’au fil du temps, nous oublions ce qui motive notre changement et quel progrès nous effectuons. Quand nous travaillons avec nos équipes, le changement leur semble parfois manquer de …

Au cours des cinq ou six dernières années, j’ai joué au hockey dans différentes ligues de garage, habituellement très tard en soirée. Le hockey est un sport très rapide, et même si nous jouons « pour le plaisir », il y a des soirées au cours desquelles les joueurs se comportent de …

Un des thèmes récurrents dans ma vie des derniers mois a été la place de l’amour dans le leadership. Je travaille avec de nombreux clients qui, lorsque j’apporte ce sujet de conversation, trouvent ce concept un peu choquant et troublant. Il semble qu’il y ait une opinion voulant que l’amour …

Au début de ma carrière, j’étais très exigeant envers moi-même. J’avais de la difficulté à accepter de faire des erreurs. Je me rappelle qu’un jour, je travaillais sur un projet d’ébénisterie dans mon garage et je me suis fâché parce que faisais erreur après erreur. Je suis devenu si contrarié …

Les leaders et les gestionnaires ne réalisent pas toujours les répercussions de leur langage lorsqu’ils s’adressent à leurs équipes. Vous pouvez accomplir toutes sortes de choses avec le langage, de responsabiliser les gens à générer de nouvelles possibilités. Toutefois, le langage peut aussi causer du désengagement et de la dissension …

J’investis beaucoup de temps pour m’assurer d’avoir les bonnes et parfois difficiles conversations avec les membres de mon équipe-conseil. C’est important pour moi parce que chaque jour, je vois les défis auxquels mes clients font face quand ils ne sont pas en mesure d’avoir les conversations qui doivent avoir lieu …