Culture et collaborationLeadershipManagement et leadershipMoving motivatorTransition organisationnelleVidéos

Moving Motivators

Pour mieux comprendre comment motiver les gens et assurer leur engagement, nous devons mieux comprendre ce qui les motive. Les ressources humaines sont ce qu’il y a de plus important dans une organisation. Les directeurs doivent faire tout ce qu’ils peuvent pour que leurs employés soient et demeurent actifs, créatifs …

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Culture et collaborationManagement et leadershipNouveautés

Leçons de leadership pour se réinventer et devenir entrepreneur

Il y a deux ans, je me suis rendu au bord de l’épuisement professionnel et ça a duré plusieurs mois. J’étais directeur et me démenait pour balancer les séances de formation, les clients, le développement des affaires en plus d’autres responsabilités. J’avais désespérément besoin de faire les choses différemment et …

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Auto-organisationCulture et collaborationManagement et leadership

Trois incompréhensions fréquentes des équipes auto-organisées

Une partie de mon travail de consultant auprès de mes clients consiste à les aider à adopter des pratiques de développement logiciel Agiles et Lean, ce qui signifie entre autres, de favoriser la mise en place d’équipes auto-organisées. L’ « auto-organisation » peut être un terme lourd de sens, et lorsqu’il n’y a …

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LeadershipManagement et leadership

Bâtir la capacité des autres en tant que leader co-créatif

Au cours de mes premières années à titre de consultant et agent de changement au sein d’organisations, j’ai remarqué un modèle récurrent que j’aime appeler « l’effet Moïse ». Lorsque j’ai commencé la consultation, j’avais parfois l’impression qu’à mon arrivée, les eaux s’écartaient devant moi pour que le changement sur lequel nous …

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Culture et collaborationLeadershipManagement et leadership

Pourquoi comprendre d’autres perspectives est une habileté essentielle au leadership

Dans un des cours de gestion que je donne, un des sujets dont j’aime le plus discuter est la compréhension des perspectives. J’en discute d’ailleurs également avec les clients que je coache. Les participants me disent souvent que ce sujet est un de ceux qu’ils retiennent et dont ils se …

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Management et leadership

Pourquoi les leaders ont besoin de devenir plus co-créatifs

Depuis l’automne 2016, notre collègue Steffan Surdek s’est joint à l’équipe d’auteurs du prestigieux blogue de Forbes. Steffan y écrit régulièrement des billets sur un sujet qui le passionne, le leadership. Lisez le premier de la série…   Au cours des quelques dernières années passées à travailler avec des clients, il m’est apparu …

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LeadershipManagement et leadership

La distinction entre conformité et engagement

Au cours des quelques dernières années, j’ai travaillé en tant que coach Agile avec de nombreuses équipes au sein de différentes compagnies. J’ai remarqué qu’il semble y avoir un cycle à travers lequel les équipes passent pour obtenir une meilleure cohésion. J’ai également remarqué que la culture organisationnelle rend parfois …

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Management et leadershipMoving motivator

Management 3.0… de bas en haut

Il y a quelques mois, j’ai donné le cours Management 3.0 à un groupe chez un de mes clients où je fournis des services-conseils. Le groupe était composé de chefs d’équipe, de directeurs et de directeurs généraux. Quelques semaines plus tard, alors que j’étais ce client, j’ai croisé certaines personnes de …

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LeadershipManagement et leadership

La permission d’être un leader

Le monde du travail est en train de changer. Les entreprises tentent maintenant de créer des environnements qui augmentent l’engagement et l’implication de leurs employés. Un grand changement générationnel est en cours et les anciens styles de leadership ne résonnent pas avec la nouvelle génération d’employés. Il y a différents …

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AgileTransformation Agile

Agile est mort – l’avis de 2 coaches Agiles

Dernièrement, Matthew Kern publiait un billet très controversé ayant pour titre Agile is dead. Nous avons demandé à deux des coaches Agiles de Pyxis ce qu’ils en pensaient afin de pousser la réflexion plus loin. Est-ce vraiment la fin de l’Agilité? Voici ce qu’en pensent nos collègues Steffan Surdek et …

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