Mise en relation d’équipes et planification stratégique dans les organisations Agiles
Depuis quatre mois, je suis en mandat dans la division de l’exploitation des TI d’une institution financière de Montréal. Je travaille principalement avec les personnes soutenant les environnements de production des services de TI de l’organisation. Cette expérience est fort intéressante et remplie de défis. J’ai encore une fois l’occasion de …
Y a-t-il un PO dans la salle?
Le fait que les approches Agiles sont axées sur la planification en fonction de la valeur d’affaires met en relief le caractère essentiel du rôle du Product Owner (PO) dans le cadre du développement d’un produit. Dans ce contexte, nous vous présentons ici des considérations qui peuvent être utiles lorsque …
Réinventer la roue, ou la place des meilleures pratiques dans l’Agilité!
Ce matin, j’ai reçu un message d’un ancien ami de l’université. En tant que Product Owner, il vit actuellement une problématique avec une équipe distribuée sur deux continents. Voyant dans mon titre que je suis coach Agile et formateur de Scrum.org, il m’a demandé quelle approche il devrait adopter dans …
Être Product Owners : par où commencer
La contribution et les compétences du Product Owner sont des facteurs clés du succès des équipes Agiles de développement logiciel. Voici comment le Scrum Guide décrit le rôle du Product Owner Le Product Owner est responsable de maximiser la valeur du produit et du travail de l’Équipe de Développement. La …
On a livré! – Billet 7 de 7
Déjà 6 sprints de passé. Je suis agréablement surprise de voir la dynamique de notre équipe et comment l’Agilité fait émerger une telle collaboration. Je sens vraiment la volonté de l’équipe de livrer un produit de qualité et qui satisfait pleinement nos utilisateurs. Je remarque qu’ils commencent à participer de …
Mon organisation et Scrum – Billet 6 de 7
C’était trop beau pour durer! Après 4 sprints, on sent toujours notre vitesse de croisière et l’équipe est toujours motivée à livrer de la valeur. Par contre, c’est au niveau de l’organisation que ça coince. Ça a commencé par des dérangements au niveau de l’équipe. Des gestionnaires d’autres projets venaient …
La confiance dans une équipe Scrum – Billet 5 de 7
La vitesse de croisière Un deuxième sprint de complété. Voici ce que j’ai remarqué de différent dans ce sprint : Durant la planification de sprint, premièrement, l’équipe de développement a découpé les éléments du carnet de produit plus finement. Ensuite, elle m’a posé les bonnes questions pour bien comprendre le …
On en prend trop – Billet 4 de 7
Le vrai travail commence! Beaucoup de choses se sont passées durant notre sprint 1. En début de sprint, nous avons d’abord tenu notre première séance de planification, minutée et facilitée par Gilles, notre super coach. Heureusement, car à un moment durant la rencontre, j’avais l’impression que nous étions pour y …
Transition Agile – Prêt pas prêt, j’y vais – Billet 3 de 7
Cette semaine, on a commencé à s’organiser. Ça m’a fait du bien. Au début de la semaine, c’était le chaos! L’équipe avait besoin de tout savoir. Tout le monde voulait connaître tous les détails, alors que je ne pouvais pas les fournir. J’ai eu le sentiment d’être complètement désorganisée. En …
Premières étapes pour mettre en place l’Agilité – Billet 2 de 7
Ça y est, c’est parti! On m’a présenté mon équipe de travail. Elle comporte 8 personnes du monde des TI. J’ai déjà travaillé dans une telle équipe par le passé. Je me souviens à quel point mes coéquipiers étaient déconnectés du marché et comment ils représentaient une grosse dépense pour …