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Le chef de projet est-il toujours nécessaire au sein d’une équipe Scrum?

Lorsque le cadre Scrum est introduit au sein d’une organisation ou d’une équipe, je constate souvent une incompréhension en ce qui concerne le rôle de chef de projet. Que devient-il dans une organisation Agile? A-t-il encore sa place? En quelques semaines, plusieurs personnes m’ont posé ces questions. Lors d’une formation …

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Cross country skier with sled (pulka) in a valley in Lapland, Sweden.
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Le rendement dans un monde incertain : 5 clés essentielles pour l’entreprise

Mission, valeurs et sens L’environnement professionnel est de plus en plus caractérisé par l’incertitude et par l’imprévu. Si j’ai bien compris le travail des gestionnaires d’entreprise, leur métier est à peu près le plus simple du monde parce qu’on ne leur demande qu’une seule chose : garantir des résultats. Le seul …

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super businesspeople in masks and capes looking away with crossed arms in office
Amélioration continueAuto-organisationBillet vedetteCulture et collaborationGestion du changementLeadershipMagazine Savoir AgileNouveautésTransition AgileTransition organisationnelle

Les héros sont parmi nous

Le héros est la perle rare, la référence, le joueur clé, la personne qui doit absolument être là. Il est lié à des projets qui ne démarrent pas sans lui. Impossible de changer quelque chose sans son approbation, il est indispensable au fonctionnement de l’entreprise, son savoir est bien gardé …

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Professional Agile Leadership Essentials

Devenir une organisation Agile est une transformation profonde qui nécessite que les dirigeants, les cadres intermédiaires et les membres d’équipes Agiles modifient la manière dont ils organisent, gèrent et mesurent leur travail. Les équipes Agiles ne sont généralement pas en mesure d’accomplir cela par elles-mêmes. Elles ont besoin de l’aide …

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Quand laisser l’équipe échouer?

« Nous devrions dorénavant communiquer uniquement par courriel, comme ça on arrêtera de nous déranger pour rien et nous pourrons nous concentrer sur le code. » Nous sommes dans une rétrospective du sprint. Cette proposition vient d’un des développeurs de l’équipe Scrum. Elle est vite applaudie par d’autres développeurs. Même les autres …

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Réinventer la roue, ou la place des meilleures pratiques dans l’Agilité!

Ce matin, j’ai reçu un message d’un ancien ami de l’université. En tant que Product Owner, il vit actuellement une problématique avec une équipe distribuée sur deux continents. Voyant dans mon titre que je suis coach Agile et formateur de Scrum.org, il m’a demandé quelle approche il devrait adopter dans …

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L’Agilité, c’est pas assez!

En 2010, alors que j’occupais un poste de gestionnaire en TI chez un assureur, on m’a demandé d’améliorer significativement l’efficacité de mes équipes de développement. Ayant accepté le défi, je me suis initiée aux pratiques agiles. Cette organisation effectuait en même temps un virage Lean fortement soutenu par le président …

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La « startup » Agile et le capital de risque – Partie 1 : Le « pitch »

Des startups, des sociétés de capital de risque, leurs intentions conflictuelles et la désillusion d’un coach Agile Partie 1 de 4 — Le pitch Au cours de la dernière année, j’ai surtout travaillé à partir d’espaces de travail partagés, de cafés, de campus universitaires ici et là et, lorsque je …

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Mais pourquoi changer?

Dans mon dernier billet, j’ai discuté un peu de pourquoi il fallait considérer le coaching d’équipe comme un investissement et aussi des conditions de succès nécessaires pour que ça soit vraiment un investissement rentable pour votre entreprise. Lorsqu’on fait le choix d’amener du changement qui nécessite un accompagnement, il est …

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Adopter une mentalité Agile…

En tant que coach Agile, je pose régulièrement la question « Êtes-vous Agiles? » au sein des organisations avec lesquelles je travaille. On me répond généralement de deux façons : Oui, nos équipes font des « mêlées quotidiennes » et exécutent des « sprints ». Non, ce processus de développement logiciel ne peut pas s’appliquer à notre …

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