De l’utilité de découper les éléments du backlog
Une des constantes que j’ai rencontrée lors de mes différents accompagnements d’équipes se situe sur l’utilité du découpage des éléments du backlog. Souvent, je fais face aux remarques suivantes (que j’ai pu moi-même dire ou penser lorsque j’étais développeuse IT) : “Ça sera la même personne qui va s’occuper de …
1re partie – Les principaux pièges associés aux transformations organisationnelles.
“Le changement conduit à la déception s’il n’est pas maintenu. La transformation est un changement qui est maintenu et il s’accomplit grâce à la pratique.” – B.K.S. Iyengar Il faut que ça change! Si vous avez rejoint une nouvelle entreprise à titre de dirigeants au courant des 2 dernières …
Le chef de projet est-il toujours nécessaire au sein d’une équipe Scrum?
Lorsque le cadre Scrum est introduit au sein d’une organisation ou d’une équipe, je constate souvent une incompréhension en ce qui concerne le rôle de chef de projet. Que devient-il dans une organisation Agile? A-t-il encore sa place? En quelques semaines, plusieurs personnes m’ont posé ces questions. Lors d’une formation …
Le rendement dans un monde incertain : 5 clés essentielles pour l’entreprise
Mission, valeurs et sens L’environnement professionnel est de plus en plus caractérisé par l’incertitude et par l’imprévu. Si j’ai bien compris le travail des gestionnaires d’entreprise, leur métier est à peu près le plus simple du monde parce qu’on ne leur demande qu’une seule chose : garantir des résultats. Le seul …
Les douleurs de croissance de l’auto-organisation
Votre organisation se dirige-t-elle vers une structure moins bureaucratique? Cherche-t-elle également à éliminer la prise de décision hiérarchique traditionnelle? Félicitations! De nombreuses organisations entreprennent ce cheminement pour faire face à la complexité grandissante du monde du travail moderne. Dans le contexte actuel dans lequel nous vivons, la plupart des entreprises …
Les héros sont parmi nous
Le héros est la perle rare, la référence, le joueur clé, la personne qui doit absolument être là. Il est lié à des projets qui ne démarrent pas sans lui. Impossible de changer quelque chose sans son approbation, il est indispensable au fonctionnement de l’entreprise, son savoir est bien gardé …
Le leadership Agile est la clé de l’auto-organisation
L’auto-organisation d’une équipe est une force puissante qui peut favoriser l’innovation et motiver ses membres à accomplir de grandes choses. L’idée est simple : laisser les gens qui sont les plus proches du client, ceux qui ont la meilleure idée de ses besoins, prendre les décisions à propos de ce qu’ils …
Magazine Savoir Agile – Numéro 3, Automne 2018
L’équipe de Savoir Agile a le plaisir de vous présenter la troisième édition du magazine Savoir Agile. Le thème de ce numéro est l’auto-organisation. Vous y trouverez une foule d’articles de coachs et leaders Agiles reconnus :
L’auto-organisation n’est pas du laissez-faire
Imaginez la conversation suivante entre trois leaders de transformations Agile lors d’un panel de discussion : M. Lenoir : « Nous avons décidé de nous débarrasser du commandement et du contrôle. Nous allons laisser les équipes s’auto-organiser pour qu’elles décident elles-mêmes comment elles veulent être Agiles. Nous attendons d’excellents résultats de cette initiative …
Trois incompréhensions fréquentes des équipes auto-organisées
Une partie de mon travail de consultant auprès de mes clients consiste à les aider à adopter des pratiques de développement logiciel Agiles et Lean, ce qui signifie entre autres, de favoriser la mise en place d’équipes auto-organisées. L’ « auto-organisation » peut être un terme lourd de sens, et lorsqu’il n’y a …