AgileCulture et collaborationNouveautésTransformation Agile

Le coaching : l’élément parfois oublié du coaching Agile

En tant que coachs Agiles, nous sommes parfois absorbés dans le processus de changement de la culture de développement logiciel d’une entreprise et nous pouvons oublier l’aspect le plus important pour provoquer ce changement : les gens. Sans les gens, il n’y a pas de culture d’entreprise et rien à changer. …

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Collaboration spécialeCulture et collaboration

Développer des équipes exige communication et perspective

Collaboration spéciale Diane Musho Hamilton, Ten Directions Facilitatrice, maître zen, auteure et médiatrice douée, Diane Musho Hamilton est une pionnière en matière de dialogues sur la culture, la religion, la race et les relations entre les sexes. Elle est un des principaux membres de l’Integral Institute. De plus, depuis plus …

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Auto-organisationCulture et collaborationManagement et leadershipNouveautés

L’auto-organisation n’est pas du laissez-faire

Imaginez la conversation suivante entre trois leaders de transformations Agile lors d’un panel de discussion : M. Lenoir : « Nous avons décidé de nous débarrasser du commandement et du contrôle. Nous allons laisser les équipes s’auto-organiser pour qu’elles décident elles-mêmes comment elles veulent être Agiles. Nous attendons d’excellents résultats de cette initiative …

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AgileCulture et collaboration

Être Agile au-delà de Scrum

Comme beaucoup d’entre nous, j’ai commencé mon cheminement Agile en consultant le Manifeste pour le développement Agile de logiciels. Mon équipe et moi avions décidé de tenter d’utiliser Scrum. Le guide nous apparaissait plutôt clair et sensé, et il semblait en plus être concis par rapport à nos méthodes de …

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Agilité participativeCulture et collaboration

Un moment ensemble sur ‘La Terrasse Alchimique’

À travers ce billet, mon intention est de nous inviter à réfléchir et réévaluer certaines croyances communes sur la conversation en milieu organisationnel. Une autre façon de le dire est que je vous invite à passer un moment avec moi sur ‘La Terrasse Alchimique’. J’ai passé les deux dernières années …

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AgileCulture et collaborationOutilsTransformation Agile

Reconnaître qu’un groupe ou une équipe est dans la phase de confrontation

Vous vous apprêtez à lire le troisième article du second livre la série « Les équipes Agiles : de la confrontation à la production » intitulé « Confronter les équipes Agiles ». Il contient le premier outil que je vous propose d’utiliser, pour aider à identifier un groupe ou une équipe qui se trouve dans …

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Collaboration spécialeCulture et collaborationManagement et leadershipNouveautés

La valeur des valeurs

Comme pour la plupart des gens, mes premières valeurs ont été créées par mes parents et le système d’éducation. Apprendre à partager, à s’habiller et parler de façon appropriée, à lever la main en classe et autrement dit à s’intégrer, sont des leçons que tous les enfants apprennent. En fait, …

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AgileCulture et collaborationNouveautésTransformation Agile

La nouvelle perspective de l’Agiliste du quotidien

En décembre 2016, quand j’ai pris ma retraite de l’industrie des télécommunications après 29 ans de service (dont quinze en amélioration continue et optimisation de processus); et que je me suis lancée dans l’aventure Pyxis, je me considérais comme « l’Agiliste du quotidien » parce que je voyais constamment des gens appliquer …

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AgileCulture et collaboration

L’Agiliste et l’artiste

Je crois que nous appliquons inconsciemment les méthodologies Agiles et Lean dans notre vie de tous les jours et je ne peux qu’imaginer ce que nous pourrions accomplir si nous apprenions à appliquer ces principes intentionnellement. Je suis certaine que nous pouvons tous nous améliorer. Je veux être « l’Agiliste du …

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AgileAgileCulture et collaborationGestion du changementLeadershipManagement et leadershipScrumTransformation AgileTransition AgileTransition organisationnelle

Quand laisser l’équipe échouer?

« Nous devrions dorénavant communiquer uniquement par courriel, comme ça on arrêtera de nous déranger pour rien et nous pourrons nous concentrer sur le code. » Nous sommes dans une rétrospective du sprint. Cette proposition vient d’un des développeurs de l’équipe Scrum. Elle est vite applaudie par d’autres développeurs. Même les autres …

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