Auto-organisationBillet vedetteCollaboration spécialeCulture et collaborationMagazine Savoir AgileNouveautés

Le leadership Agile est la clé de l’auto-organisation

L’auto-organisation d’une équipe est une force puissante qui peut favoriser l’innovation et motiver ses membres à accomplir de grandes choses. L’idée est simple : laisser les gens qui sont les plus proches du client, ceux qui ont la meilleure idée de ses besoins, prendre les décisions à propos de ce qu’ils …

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AgileAgileCulture et collaborationGestion du changementLeadershipManagement et leadershipNouveautésTransformation AgileTransition AgileTransition organisationnelle

Professional Agile Leadership Essentials

Devenir une organisation Agile est une transformation profonde qui nécessite que les dirigeants, les cadres intermédiaires et les membres d’équipes Agiles modifient la manière dont ils organisent, gèrent et mesurent leur travail. Les équipes Agiles ne sont généralement pas en mesure d’accomplir cela par elles-mêmes. Elles ont besoin de l’aide …

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AgileCoachingCulture et collaborationLeadershipManagement et leadershipNouveautés

Au service de quoi menez-vous?

Au service de qui? Au service de quoi? Ce sont deux questions importantes que les leaders devraient se poser plus souvent. Alors que certaines personnes semblent être des leaders naturels, dans les coulisses elles mènent au service de quelque chose. Cet article explore le concept de la « cause noble » …

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Culture et collaborationDéveloppement de produits AgilesLivraison de produitManagement et leadershipNouveautésProduct Owner

Une équipe Scrum a besoin d’un (et un seul) Product Owner

Il y a peu, je vous présentais mes constations après avoir suivi (à nouveau) la formation de Professional Scrum Product Owner. Comme je l’écrivais, le rôle du Product Owner est celui qui reste le plus flou dans le guide Scrum, car il est très dépendant de l’entreprise dans laquelle celui-ci …

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Agilité participativeCulture et collaborationTransition organisationnelle

Comment l’auto-organisation se produit … et pourquoi y croire

Les valeurs au centre de la vie organisationnelle Tout au long de la journée, si vous y portez attention, vous allez constater que vos pensées flottent constamment sur des vagues de valeurs changeantes. Tandis que vos pensées gouvernent vos actions conscientes, les valeurs sous-jacentes influencent directement vos comportements inconscients (ex. …

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Auto-organisationBillet vedetteCulture et collaborationNouveautés

Magazine Savoir Agile – Numéro 3, Automne 2018

L’équipe de Savoir Agile a le plaisir de vous présenter la troisième édition du magazine Savoir Agile. Le thème de ce numéro est l’auto-organisation. Vous y trouverez une foule d’articles de coachs et leaders Agiles reconnus :

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Amélioration continueCoachingCulture et collaborationFacilitation d'équipeNouveautésScrum Master

Scrum Masters : 3 façons de créer de l’espace pour que l’équipe s’améliore

Il y a une chose que j’ai apprise au cours des années de pratique de l’Agilité : l’importance d’installer ou de construire un état d’esprit d’amélioration continue. Les gens et les organisations qui sont prêts à apprendre de nouvelles choses apprennent en expérimentant et agissent pour s’améliorer. Pourquoi le considérer, et …

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Amélioration continueCulture et collaborationLivraison de produitNouveautés

Vas-y, lance-toi!

La valeur d’avoir un produit minimum viable (MVP) Comme la plupart d’entre vous le savent, mon offre de formation et de coaching couvre un large éventail de pratiques Agiles, incluant le cadre Scrum pour les projets risqués, les valeurs des gens et le leadership aux niveaux supérieurs de l’organisation et …

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Culture et collaborationÉquipesFacilitation d'équipeLeadershipManagement et leadership

Tension dans les équipes Agiles : Parties prenantes et rétroaction

Il était une fois Sara, partie prenante de l’équipe #LetUsBe et Bob, responsable des membres de #LetUsBe. Ils participaient à la cérémonie de revue de sprint de l’équipe Agile Scrum de #LetUsBe. Sylvie, la #ScrumMaster de l’équipe #LetUsBe, a amorcé la cérémonie en fournissant aux participants des indications sur la …

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Amélioration continueCulture et collaborationÉquipesGestion du changementLeadership

Faut-il vraiment blâmer quelqu’un?

Une des plus grandes problématiques qui attend les organisations qui cherchent à créer une culture d’amélioration continue est le besoin sous-jacent de toujours avoir quelqu’un à blâmer et la façon dont ce besoin est très présent dans le langage de ses équipes au jour le jour. Cela nourrit souvent des …

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