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ScrumTransformation Agile

« Dailies » rabougris? 5 trucs pour des mêlées réussies!

Votre équipe et vous, êtes-vous plutôt du genre « Scruuuuum! » ou bien « Ah! encore ce fichu meeting… »? Pour les équipes qui adoptent l’Agilité, la rencontre quotidienne pour faire le point et la liste des activités du jour n’est pas toujours un réflexe facile à acquérir. Pire encore, elle est parfois perçue …

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AgileLeadershipManagement et leadershipTransformation Agile

Expertise et professionnalisme sont dans un bateau…

Je ne vous apprendrai certainement rien en vous rabâchant que nous faisons aujourd’hui face à des défis de plus en plus complexes… Le besoin de connaissances et compétences pointues tant dans les domaines professionnels que techniques est critique pour nombre d’organisations, et les enjeux reposent sur les capacités de chacun. …

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Transformation AgileTransition organisationnelle

Marketing Agile

Les approches Agiles préconisent une valorisation des individus et des interactions plutôt que des processus et des outils, une plus grande collaboration avec les clients et un accent sur l’adaptation plutôt que la planification. Issues du développement logiciel, ces valeurs peuvent être appliquées à d’autres sphères d’activité. À plusieurs égards, …

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AgileTransformation Agile

Finissez plusieurs projets plus rapidement…

Laissez-moi deviner… Vous travaillez dans une entreprise et vous participez à dix projets simultanément. L’équipe de gestion de l’entreprise entend parler de l’Agilité partout sur le marché, trouve ça cool et veut suivre la vague. Malheureusement pour vous, sa compréhension de l’adoption de l’Agilité, c’est que votre équipe et vous devez …

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AgileManagement et leadershipTransformation Agile

Le mérite ou la confiance?

Dernièrement, j’ai fait une présentation sur la dynamique d’équipe lors d’une conférence. Pendant ma présentation, quelqu’un dans l’assistance m’a demandé des conseils sur la façon de faire pour établir une relation de confiance entre les membres d’une équipe. La question nous a menés à une discussion concernant la distinction qu’il …

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AgileLeadershipManagement et leadershipTransformation Agile

Au-delà de l’écoute active…

Collaboration spéciale Christine Brautigam L’art et la science du développement logiciel jalonnent la carrière de Christine. Elle se concentre sur les techniques d’apprentissage fondées sur le fonctionnement du cerveau, la gestion consciente du changement et les organisations délibérément développementales. Christine est une conseillère et une formatrice dévouée au développement des …

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AgileGestion du changementLeadershipManagement et leadershipTransformation Agile

Les cinq stades de développement des groupes

Il y a quelques années, grâce à un ancien collègue, j’ai découvert le livre Tribal Leadership écrit par Dave Logan, John King et Halee Fischer-Wright. Ce livre parle des cinq stades de développement des groupes. Dans le présent billet, je vais vous faire une présentation légère et rapide de ces …

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Transformation Agile

De la production de contenu original

Dans un domaine d’activité comme le nôtre, il est primordial d’établir sa crédibilité individuelle et collective. Il est également fondamental d’entretenir cette crédibilité en faisant preuve d’initiative et de créativité de façon soutenue. Pour ce faire, différentes avenues s’offrent à nous. L’une d’elle est la création de contenu pertinent et …

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AgileSuisseTransformation Agile

Installez un radiateur… d’information!

Bien qu’un Scrum Master ou facilitateur doit être polyvalent, rassurez-vous, il n’a aucunement besoin de compétences en plomberie-chauffage. Quoique… Aujourd’hui, malgré les considérations parfois moqueuses à l’égard de celui ou celle qui agite l’organisation en décorant les murs avec une flopée de post-its, le besoin d’information claire, pertinente et accessible …

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Gestion du changementManagement et leadershipTransformation AgileTransition AgileTransition organisationnelle

Mais pourquoi changer?

Dans mon dernier billet, j’ai discuté un peu de pourquoi il fallait considérer le coaching d’équipe comme un investissement et aussi des conditions de succès nécessaires pour que ça soit vraiment un investissement rentable pour votre entreprise. Lorsqu’on fait le choix d’amener du changement qui nécessite un accompagnement, il est …

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